論提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效策略

杜逸

揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 江蘇揚(yáng)州 225000

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題

1.1 建筑工程管理缺少相應(yīng)的安全意識(shí)

從我國(guó)建筑業(yè)的具體情況來(lái)看，建筑場(chǎng)地劃分存在不合理、不科學(xué)的情況，許多建筑工地的安全區(qū)、工作區(qū)和辦公區(qū)混在一起，各區(qū)域安全管理不符合安全管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，部分施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)較低，且工作態(tài)度怠慢、懶散、敷衍，責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)欠缺，最終致使頻繁發(fā)生安全事故，對(duì)人們的生命、財(cái)產(chǎn)形成嚴(yán)重的威脅[1]。

1.2 建筑工程管理工作無(wú)法有效落實(shí)

為確保建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容最大限度地符合國(guó)家和投資者的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，必須派出監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期檢查和管理。然而，因?yàn)槭芏喾N內(nèi)外因素影響，會(huì)使得在具體工程檢驗(yàn)和管理中，這些派遣的監(jiān)管者無(wú)法徹底落實(shí)好個(gè)人職責(zé)；而一些施工單位并未派遣專業(yè)的安檢人員，這樣使得檢查方法和內(nèi)容不夠合理、科學(xué)和專業(yè)；由于資金儲(chǔ)備、人力資源等因素的影響，一些施工單位沒(méi)有配備專業(yè)的質(zhì)檢員，多數(shù)都是一人身兼多職，加上個(gè)人因素和工作時(shí)間等的影響，導(dǎo)致無(wú)法全面落實(shí)安全管理工作，最終影響建筑工程整體施工質(zhì)量，也無(wú)法有效提升建筑工程建設(shè)水平。

1.3 建筑工程管理體系缺少先進(jìn)性

經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查和走訪，可以看出，我國(guó)許多施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)工程相對(duì)隨意，現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)備不符合各種國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，使整個(gè)工程施工質(zhì)量、水平備受影響，這些現(xiàn)象主要原因歸咎于管理體系的滯后。如今，我國(guó)安全施工管理體系滯后主要體現(xiàn)在：第一，未及時(shí)替換和更新建筑施工安全設(shè)備，很多設(shè)備出現(xiàn)老化與損壞狀況；二，建筑施工安全防護(hù)不足，交叉管理、重復(fù)管理、空白管理十分常見(jiàn)；三，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全知識(shí)標(biāo)志、安全警示標(biāo)語(yǔ)、安全指示燈；第四，欠缺明確的安全施工管理職責(zé)，多種管理內(nèi)容未落實(shí)到個(gè)人[2]。

1.4 施工監(jiān)督體制缺少完善性

想要確保建筑工程施工質(zhì)量實(shí)現(xiàn)最佳，就要具備完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，然而，因?yàn)橛嘘P(guān)部門針對(duì)建筑行業(yè)制定相應(yīng)的強(qiáng)制性的質(zhì)量監(jiān)督體制，因此，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)發(fā)生了職責(zé)欠缺的情況，這也是導(dǎo)致許多建設(shè)項(xiàng)目在施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后不能履行職責(zé)的主要原因。同時(shí)，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量監(jiān)督體制漏洞的存在，它既增加了施工中偷工減料的概率，也提升了施工項(xiàng)目管理、施工質(zhì)量控制難度。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 正確樹立建筑工程管理和施工質(zhì)量控制理念

建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作若要更好做好，第一步就是尋找到合理、科學(xué)的管理方法，故此，建筑公司或建設(shè)單位需要重視起對(duì)建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制工作，并正確樹立和建立起有效的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制理念與方法。鑒于此，我們應(yīng)做好相應(yīng)的宣傳工作，讓施工單位或公司的員工對(duì)施工項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵作用進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)。管理人員需要先提升對(duì)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重視程度，以身作則的為員工樹立標(biāo)榜示范作用，進(jìn)而將宣傳工作做好，此種方式能夠最大程度實(shí)現(xiàn)對(duì)員工自主性和積極性的提升。

2.2 施工安全、質(zhì)量管理者素質(zhì)的提升

在我國(guó)建筑工程施工管理中，若要實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理水平、質(zhì)量的提升，第一步要提高施工安全、質(zhì)量管理者的素質(zhì)。作為建筑施工企業(yè)的核心，員工充分發(fā)揮出作用很重要。因此，要持續(xù)強(qiáng)化建筑施工和質(zhì)量管理者素質(zhì)的提高，只有提升其專業(yè)化水準(zhǔn)和素質(zhì)，才可以為企業(yè)的騰飛做出貢獻(xiàn)，所以，為了提高施工工程管理和施工質(zhì)量管理水平，一定要提升施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2.3 加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程質(zhì)量管理與控制

一般而言，在項(xiàng)目決策階段，施工單位應(yīng)在工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，提前制定全面的準(zhǔn)備措施，嚴(yán)格執(zhí)行工程規(guī)定的施工程序，包括施工前的施工程序，從而保證后續(xù)施工管理的順利開展。與此同時(shí)，建立項(xiàng)目質(zhì)量控制專家組，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合工程施工過(guò)程與特點(diǎn)，合理科學(xué)地制定完善的質(zhì)量控制措施與全面的工程管理體系，最終保證工程施工中能嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)工作[3]。

2.4 建立完善的工程管理和質(zhì)量控制制度

因建設(shè)項(xiàng)目中將對(duì)大量的建設(shè)項(xiàng)目有所涉及，所以它是個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的巨大工程，所以，使工程的全面管理困難重重，管理措施在制定時(shí)，管理人員一定要充分考慮到項(xiàng)目的整體情況，建立與實(shí)際施工過(guò)程相適應(yīng)的健全、優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制，其中涵蓋了從多維度考慮的績(jī)效考核機(jī)制、安全、質(zhì)量控制、個(gè)人責(zé)任機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制等管理機(jī)制，在工程項(xiàng)目的具體管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理項(xiàng)目，通過(guò)全面管理，才能順利形成責(zé)任機(jī)制，最終可以充分發(fā)揮出工程質(zhì)量控制措施的作用。

2.5 加強(qiáng)監(jiān)管力度

施工進(jìn)程的開展不能僅憑施工人員的自覺(jué)性，監(jiān)督的工作人員也是擔(dān)任著非常重要的角色。對(duì)于施工過(guò)程中重點(diǎn)的施工環(huán)節(jié)必須要進(jìn)行反復(fù)的檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果達(dá)標(biāo)后才可以進(jìn)行后續(xù)的環(huán)節(jié)。避免出現(xiàn)因?yàn)榍胺绞┕べ|(zhì)量問(wèn)題拖累后續(xù)施工的情況，從而減少維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。另外，提高施工技藝也是非常重要的一點(diǎn)，對(duì)此可以聘請(qǐng)專業(yè)的外來(lái)人員來(lái)指導(dǎo)我們的工作人員。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理質(zhì)量控制屬于非常繁雜的工作，也屬于尤為重要的工作，其可以影響施工企業(yè)的發(fā)展水平。所以，施工企業(yè)勢(shì)必要提高對(duì)工程管理與質(zhì)量的管控。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)建合理的管理機(jī)制，提高成本和質(zhì)量的管理控制，有效提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而有效提高整個(gè)建筑業(yè)的水平，推動(dòng)我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。