建筑工程土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法的應(yīng)用研究

章金標(biāo)

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

近年來，隨著中國建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出相當(dāng)?shù)脑鲩L勢(shì)頭，促進(jìn)了中國土木工地的建設(shè)和管理。中國的土木工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理包括建設(shè)成本管理，建設(shè)效率管理和建設(shè)質(zhì)量管理。為了保證中國建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，加快建設(shè)進(jìn)度，真正保證建設(shè)質(zhì)量，必須加強(qiáng)和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目的土木建設(shè)管理。

1 土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理概述

土木工程是建筑工程中比較重要的基本運(yùn)營方式，對(duì)整個(gè)建筑工程的開發(fā)具有不可忽視的重要影響。所謂土木建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理，在建設(shè)過程中，重點(diǎn)放在建設(shè)裝備，建筑材料和人的管理上，為了更好地保證土木工地的建設(shè)質(zhì)量，通過科學(xué)管理方法，加強(qiáng)土木工地的管理和控制。既包括項(xiàng)目建設(shè)的核心部分，也包括建設(shè)勞動(dòng)者及現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營環(huán)境的管理水平，土木建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營的理解等。以上因素用于土木建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理。重要因素。在這一階段，對(duì)土木建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理措施的科學(xué)有效的監(jiān)管體系還存在一定的缺失，需要在實(shí)際落實(shí)過程中解決的問題是，建立完善的監(jiān)管體系以保證建設(shè)工作的進(jìn)行。[1]。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

2.1 建立良好形象

在當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而飛速發(fā)展。但與此同時(shí)，社會(huì)群眾對(duì)于建筑行業(yè)的要求也越來越嚴(yán)格，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。在這種情況下，各施工單位想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，首先必須保障自身的施工效率與施工質(zhì)量，從而保障在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而通過科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理，就能很好對(duì)施工效率與施工質(zhì)量進(jìn)行改善，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 保障施工安全

在建筑工程中，由于受到一定的施工限制，在整體工程中，存在工期長、施工范圍廣等問題存在，在一定程度上導(dǎo)致了工程施工中各環(huán)節(jié)無法緊密配合，造成了一定的安全隱患，從而影響工程整體質(zhì)量。如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，將會(huì)導(dǎo)致整體工程進(jìn)度的延遲，甚至返工停工的情況出現(xiàn)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法的完善則能有效避免這類情況出現(xiàn)。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

3.1 施工設(shè)施不夠完善

土建工程施工作業(yè)中員工的安全意識(shí)和安全設(shè)施都存在著不到位現(xiàn)象，在施工過程中，施工工作人員容易借著經(jīng)驗(yàn)方法開展施工作業(yè)，對(duì)于安全理念的理解也只是停留在佩戴安全帽、安全繩和安全帶等設(shè)備上，并不能夠依照科學(xué)有效的施工方法進(jìn)行工程作業(yè)。另一方面在安全設(shè)施配備上也存在著差距，如安全通道的預(yù)留、防護(hù)欄裝備以及防護(hù)腳手架等設(shè)備缺少的現(xiàn)象，甚至部分施工人員意以影響施工為理由，不佩戴和安裝相關(guān)安全設(shè)備，導(dǎo)致工程建設(shè)存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，時(shí)刻影響工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.2 材料管理不規(guī)范

建筑工程的顯著特點(diǎn)之一就是原材料多樣且多量化。由于建筑工程中所需要使用到的施工材料多種多樣，大部分施工單位經(jīng)常采用的管理方法就是按順序堆放處理。這種材料處理方式不僅會(huì)占用到大量的施工場(chǎng)地，而且由于施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天場(chǎng)地，更會(huì)對(duì)施工原材料造成一定毀損，最終直接影響到工程成本與工程質(zhì)量。

4 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

4.1 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

為了確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利開展，首先需要對(duì)施工中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，可以采用動(dòng)態(tài)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理。因此，有必要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的總體目標(biāo)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，并細(xì)化目標(biāo)，分解到各個(gè)不同的施工環(huán)節(jié)和相應(yīng)的施工人員，通過此種方式實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人制度，有效提高工作效率及質(zhì)量。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須參與到施工全過程中，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，以便對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)改善整改，保障工程質(zhì)量。最后，還需要對(duì)相關(guān)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以有效提高其技能水平與綜合素養(yǎng)，從而有效保障工程施工質(zhì)量得到提升。

4.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理

為了正確加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理，必須構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，通過構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，以每個(gè)施工運(yùn)營節(jié)點(diǎn)的實(shí)際情況為目標(biāo)的施工計(jì)劃設(shè)計(jì)。每個(gè)建設(shè)運(yùn)營節(jié)點(diǎn)都要了解建筑工人的專業(yè)知識(shí)所在，然后最大限度地利用專業(yè)技術(shù)提供技術(shù)支持和質(zhì)量保證。在建設(shè)工作方面，質(zhì)量要嚴(yán)格控制在各個(gè)環(huán)節(jié)[2]。

4.3 建立完善監(jiān)督體系

監(jiān)督管理體系的建立可以結(jié)合施工要求與施工質(zhì)量進(jìn)行制定，還可以將獎(jiǎng)懲制度與監(jiān)督管理制度相結(jié)合，以幫助監(jiān)督管理制度的順利實(shí)施，通過激勵(lì)制度提升施工人員規(guī)范工作的積極性。這不僅更便于管理，更能大幅度提升施工效率與質(zhì)量，保證工程的如期交付。最后，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的復(fù)雜程度，必須對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行完善，使責(zé)任制度更為合理化，有利于對(duì)全體施工人員和管理人員進(jìn)行集中績(jī)效考核管理。對(duì)于優(yōu)秀員工必須給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于失責(zé)員工給予一定處罰，以保障施工過程中各工作人員都能認(rèn)真投入工作，提升施工效率與管理水平[3]。

5 結(jié)語

根據(jù)上述分析可知，建設(shè)作業(yè)的質(zhì)量是影響建筑物的耐用年限和人們生命財(cái)產(chǎn)安全等重要安全因素。因此，在實(shí)際的建設(shè)作業(yè)工程中，作為管理者和建設(shè)業(yè)者，有必要提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。此外，海外先進(jìn)的管理手段和科學(xué)的管理方法，也可以引進(jìn)學(xué)習(xí)，并結(jié)合中國的實(shí)際結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，使得建設(shè)項(xiàng)目的土木建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理真正可以適用，由此來促進(jìn)我國的建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量提高，促進(jìn)可建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。