大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

申開喬

鎮(zhèn)雄縣人力資源和社會保障局 云南昭通 657200

在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)在進行人力資源管理時，應該采取有效的優(yōu)化路徑，在人才招聘和配置環(huán)節(jié)要充分的介入于大數(shù)據(jù)技術，同時要在對人力資源進行開發(fā)利用時，借助于大數(shù)據(jù)技術從而實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，全面促進員工們的健康成長，在運用大數(shù)據(jù)技術時要權衡大數(shù)據(jù)帶來的利益和投入的資本，保證人力資源的管理的安全性和共享性，最后充分的利用其優(yōu)勢所在，實現(xiàn)管理水平的提升[1]。

1 大數(shù)據(jù)下人力資源管理特點

企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)平臺，搜集整理崗位的需求數(shù)據(jù)之后加以整理，并對應聘人的個人信息進行分析以精化招聘、薪資管理等環(huán)節(jié)。另外，還可以利用其分析出的效率數(shù)據(jù)來決定員工職位的升降，這些都能夠為企業(yè)的管理工作提供較為精確的參考依據(jù)。

1.1 數(shù)據(jù)支持人員決策

傳統(tǒng)上，國部分企業(yè)的人力資源管理工作方法主要是根據(jù)經(jīng)驗預測，通常來講是缺少較為精確的數(shù)據(jù)支持的。而管理層工作人員在敲定決策的時候，會經(jīng)常受到自己所接受教育文化程度以及個人的情緒所影響，導致無法做出準確的判斷。但是對比下來，大數(shù)據(jù)便可以改善這一點，具體來說它可以動態(tài)追蹤員工的工作狀態(tài)，以為決策者提供最準確的信息。

1.2 人才選聘模式定量化

大數(shù)據(jù)被應用到企業(yè)中，著實為其人力資源管理方面帶來了很多益處。它不僅能夠幫助分析員工的能力，還能夠建立輔助模型，為職位的選拔工作提供參考標準。這相比于傳統(tǒng)的工作模式來說，能夠極大地提升招聘效率。

1.3 薪酬管理精細化

大數(shù)據(jù)的支持下，企業(yè)的高層經(jīng)營管理者能夠結合其給出的報告來了解行業(yè)的整體薪資范圍，以設定出較為符合市場需求的標準，進而完善薪酬管理工作的機制。

2 大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新措施

2.1 大數(shù)據(jù)背景下的人力資源規(guī)劃工作

在進行人力資源管理時，要進行科學合理的規(guī)劃，既要充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對于人員們進行進一步的優(yōu)化配置，另外也要在數(shù)據(jù)庫內(nèi)進行有效的選擇，確保人才與崗位需求更加匹配，應該做好大數(shù)據(jù)下的人力資源規(guī)劃工作，比如在進行辦公室崗位選擇時應該確保辦公室人員具備先進的大數(shù)據(jù)運用技術，通過利用大數(shù)據(jù)技術來實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，推進企業(yè)的各項管理工作，既要結合企業(yè)的發(fā)展實際，也要結合大數(shù)據(jù)提供的一系列數(shù)據(jù)來進行人員招聘的計劃，確保人力資源管理工作更加規(guī)范科學有序，通過結合企業(yè)實施以及大數(shù)據(jù)的各類數(shù)據(jù)來進行有效的分析，并且做好專家預測工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管理，更加有實際效果。企業(yè)的人力資源管理部門要盡量掌握企業(yè)員工的需求，然后再結合企業(yè)員工的需求來進行人力資源的規(guī)劃工作，確保規(guī)劃更加準確，從而為企業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)人才[2]。

2.2 構建大數(shù)據(jù)時代下的管理體系

人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，所以提升員工的集體榮譽感，為其營造一個良好的工作氛圍，能夠更好地提升團隊凝聚力，促進企業(yè)成長。要了解員工的實際情況，結合大數(shù)據(jù)去了解員工的社會關系以及生活情況，能夠更加高效地評判員工，優(yōu)化平時的評測工作，以利于招攬高素質(zhì)人才。大數(shù)據(jù)出現(xiàn)的同時，也為企業(yè)帶來了一些新的工作崗位需求。企業(yè)要想能夠得到最為公正的人才考核標準，就務必應該重視職位及其職責這兩者之間的關系。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的數(shù)據(jù)便能夠與社會同步，產(chǎn)生更為緊密的聯(lián)系。企業(yè)的人力資源管理者應當充分認識市場需求，利用信息科技帶來的優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)庫中提取有價值的信息，實現(xiàn)人才管理工作的高水平、高質(zhì)量，進而從根本上提升團隊業(yè)務效率的提升。

2.3 要做好大數(shù)據(jù)背景下的人才招聘工作

企業(yè)在進行人力資源管理時招聘是重要的環(huán)節(jié)，因此可以借助于大數(shù)據(jù)進行人才的招聘，不僅能夠拓展招聘的范圍，而且也能夠保證招聘的效率和質(zhì)量，企業(yè)既可以進入校園進行人力資源招聘，同時也可以借助于各種社交網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)的分析，從而結合企業(yè)的需要進行人才的招聘工作。通過利用人才數(shù)據(jù)庫對于專業(yè)技能、工作經(jīng)驗以及學習能力等各個方面的數(shù)據(jù)進行篩選，從而查找到更加符合崗位需求的人才，總之在大數(shù)據(jù)背景之下可以實現(xiàn)招聘方式的多樣化，并且能夠科學的預測求職者的相關需求，尤其是發(fā)展?jié)摿Γ@樣能夠幫助企業(yè)招聘工作的正常有序推進。同時也可以融合社交網(wǎng)絡的三維招聘方式來展開招聘，這樣就能夠使得企業(yè)充分的掌握候選人的實際情況，確保候選人能夠符合職業(yè)崗位的需求，從而達到最佳的契合度。通過建立更加完善的招聘工作數(shù)據(jù)庫，才能夠提高招聘的精準度，并且選擇了適合企業(yè)發(fā)展的人才。

2.4 建立標準的人力資源管理模式

部分企業(yè)在實際人才管理工作中，常會出現(xiàn)責任不夠明確的現(xiàn)象，因此在企業(yè)自身的人力資源管理過程中，需要不斷向標準化方向?qū)芾眢w制進行變革，細分企業(yè)中人力資源管理的職責，對管理制度進行完善，同時對管理對象進行區(qū)分，將特殊問題和基本問題進行分開討論和分析，在企業(yè)人力資源管理中落實科學的管理指標。另外充分利用大數(shù)據(jù)的背景和優(yōu)勢，建立信息化人力資源管理體系，加強企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，在人力資源管理工作有效開展方面對其中的管理體系進行完善能夠起到良好的促進作用。同時完善企業(yè)中的獎懲制度，發(fā)生問題嚴格按照企業(yè)規(guī)定進行處理，對員工行為進行規(guī)范化管理[3]。

3 結語

在大數(shù)據(jù)環(huán)境之中，企業(yè)要想在市場環(huán)境中提升自身的核心競爭力，賺取更多的經(jīng)營利潤，需要充分了解自身人力資源管理在發(fā)展過程中所存在的不足，并對其中所表現(xiàn)出的問題進行完善和解決，運用大數(shù)據(jù)背景發(fā)展信息化的管理模式，革新管理理念，引進專業(yè)的管理型人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供基礎。