建筑施工機(jī)械設(shè)備安全管理策略

薛迎

莒南縣天佛風(fēng)景名勝區(qū)管理中心 山東臨沂 276600

工程項目的管理內(nèi)容，主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本管理等。從大型建筑工程到小型工程項目，追求利潤最大化是管理者的主要目標(biāo)。工程項目不僅施工質(zhì)量必須得到保證，并且要達(dá)到安全施工，才能高質(zhì)量完成項目的管理目標(biāo)。如果發(fā)生安全事故，可能會連帶引發(fā)很多問題，事故處理會浪費寶貴時間、增加成本，增加項目管理費用，進(jìn)而壓縮整個工程項目的利潤空間，甚至可能導(dǎo)致虧本。所以，在工程項目管理過程中，應(yīng)注重建筑施工安全管理工作。

1 施工設(shè)備管理過程中存在的問題

1.1 安全管理法律體系不健全

總的來說，施工設(shè)備的安全管理具有政策性、法制規(guī)范性等等特性。必須依照我國法律法規(guī)所規(guī)定的開展建筑工作。但我國目前在建筑設(shè)備安全管理上的法制條令以及法規(guī)體系不健全，與其他行業(yè)的法律相比，許多的法規(guī)內(nèi)容不配套，從而給實際施工過程造成了不必要的阻礙，整項工程中沒有辦法按照法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行并且法律職責(zé)規(guī)定不清晰、責(zé)任追究不到個人，進(jìn)而讓黑心企業(yè)鉆空子[1]。

1.2 設(shè)備檔案管理缺失

另外在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，缺乏對機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案管理工作管理，尤其是在檔案管理的過程中缺乏對整個機(jī)械施工過程中的安全保證體系、機(jī)械施工的安全施工方案、機(jī)械操作人員的人員名單、各種特殊機(jī)械的操作技術(shù)流程以及操作過程中的安全監(jiān)察記錄等等。使得在后續(xù)工作使用過程中能夠清楚的對設(shè)備狀態(tài)有所掌握，根據(jù)設(shè)備狀況來采取相應(yīng)措施。針對此類檔案材料，要由相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行妥善保管并及時進(jìn)行數(shù)據(jù)更新，但是由于缺乏對檔案管理工作的重視程度，使得很多設(shè)備檔案管理工作缺乏針對性和有效性，不能在設(shè)備應(yīng)用過程中發(fā)揮其作用，進(jìn)而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問題。

1.3 人員安全意識不足

在建筑工程施工階段，企業(yè)與管理人員雖然結(jié)合實際施工情況制定了具有高度合理性與可行性的機(jī)械設(shè)備安全管理方案，但是部分施工人員的自身安全意識不足，并未對機(jī)械設(shè)備安全管理工作加以重視，沒有貫徹落實各項管理指令。此外，部分施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低或機(jī)械設(shè)備安全管理能力較為薄弱，很難及時發(fā)現(xiàn)各類機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量及運(yùn)行故障問題，無法在第一時間采取有效解決措施，這也在一定程度上增加了各類設(shè)備安全事故的出現(xiàn)概率[2]。

2 施工現(xiàn)場使用的建筑機(jī)械設(shè)備安全管理策略

2.1 科學(xué)安裝，加強(qiáng)檢查力度

建筑現(xiàn)場中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備類型主要有大型起重設(shè)備以及一般設(shè)備等，體形相對較大，因此在實施安裝以及拆卸等工作時應(yīng)當(dāng)由具有專業(yè)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)操作，并制定科學(xué)的安裝流程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，若是機(jī)械設(shè)備的安裝工作存在較大的風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)邀請具有資深經(jīng)驗的專家進(jìn)行指導(dǎo)。機(jī)械設(shè)備在正式使用之前，施工人員應(yīng)當(dāng)按照建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)定對機(jī)械設(shè)備的安全性以及工作性能等進(jìn)行針對性的檢查，檢驗無誤后方可進(jìn)行操作。反之，若是機(jī)械設(shè)備的出場合格證以及工作性能等無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即停用，并購買或租賃新的機(jī)械設(shè)備，防止延誤施工進(jìn)度[3]。

2.2 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備人員的管理

要想做好機(jī)械設(shè)備的安全管理及調(diào)配工作，就必須加強(qiáng)對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，只有這樣，才能夠保證設(shè)備在使用和調(diào)配的過程中做好管理工作。一方面，需要培養(yǎng)設(shè)備管理人員的安全意識，對于施工單位的設(shè)備管理人員來說，必須充分認(rèn)識到設(shè)備管理工作的重要性，從思想上提高對此項工作的重視程度。為了提高設(shè)備管理人員的重視程度，企業(yè)需要做好宣傳教育工作，定期對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的責(zé)任意識。同時，需要制定完備的管理制度，使其在工作過程中有章可循。為了將設(shè)備管理及調(diào)配工作做到位，還需定期對其工作進(jìn)行監(jiān)管和檢查，減少其在工作中出現(xiàn)的錯誤，起到一種很好的約束作用。另一方面，除了思想上的教育之外，專業(yè)理論素質(zhì)的培訓(xùn)也不能少，在工作過程中也需要不斷地加強(qiáng)專業(yè)理論素質(zhì)的培養(yǎng)，使設(shè)備管理人員對機(jī)械設(shè)備的工作流程有充分的了解，從而減少在使用過程中出現(xiàn)的安全問題。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、積極開展5S 活動

為了加強(qiáng)對現(xiàn)場大管理，建筑企業(yè)應(yīng)積極開展5S 活動，對建筑企業(yè)內(nèi)部的日常工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理。為了有效的提高建筑工程施工現(xiàn)場工作的規(guī)范性，管理人員要對現(xiàn)場的施工材料以及施工設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格管理，合理的安排施工人員的施工工作，嚴(yán)格的按照要求與規(guī)定對即將投入使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行測試與檢查，合格的才能進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理從而保障建筑工程的整體質(zhì)量。

2.4 樹立正確機(jī)械設(shè)備管理意識

首先企業(yè)需要根據(jù)建筑工程實際施工需求與企業(yè)運(yùn)營情況，適當(dāng)提高施工機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代頻率或采取租賃設(shè)備的形式，確保所配置建筑機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)符合國家相關(guān)施工規(guī)范。同時，需要提高機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)與定期檢修工作的開展力度、頻率，針對不同機(jī)械設(shè)備的服役情況與規(guī)格型號制訂保養(yǎng)維護(hù)工作計劃。

3 結(jié)語

綜上所述，安全問題是建筑施工各個環(huán)節(jié)中必須多加關(guān)注的重點問題，尤其是機(jī)械設(shè)備的安全管理問題更是牽廣甚多，因此作為項目管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目的實際情況，制定行之有效的安全技術(shù)管理制度，對施工現(xiàn)場中的機(jī)械設(shè)備操作進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，將安全管理內(nèi)容落實到施工中的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，提升施工人員的安全責(zé)任意識，有效保障施工人員的生命安全，提升建筑工程項目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)有序發(fā)展，做到社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。