關(guān)于地級電視臺融媒體中心建設(shè)的意義、挑戰(zhàn)及對策

文 / 黨曉波

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展帶來了全新的媒體融合時代，使得傳統(tǒng)主流媒體面臨巨大的挑戰(zhàn)，其中地級電視臺受到的影響較大，社會影響力、收視率及經(jīng)濟效益等都有所下降。建立融媒體中心似乎成為新形勢下地級電視臺發(fā)展的必然之路，因此有必要對融媒體中心建立的可行性進行深入研究。

一、融媒體中心建設(shè)的實際意義

隨著融媒體時代的發(fā)展，人們對網(wǎng)絡(luò)的依賴程度逐漸增強。根據(jù)2018年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計：我國的網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)上升到8.3億人，從網(wǎng)絡(luò)獲取新聞信息、娛樂信息已成為當(dāng)代人主要的信息汲取方式。地級電視臺面臨嚴峻的生存挑戰(zhàn)，進行媒體融合改革已成為一種必然趨勢。而融媒體中心的建立，恰恰能夠幫助地級電視臺不斷進行改革創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)時代發(fā)展及受眾的需求，在融媒體的浪潮中穩(wěn)步前行。

（一）有利于將傳統(tǒng)媒體與新媒體進行融合

融媒體中心建立之后，發(fā)揮的主要優(yōu)勢就是能夠改變原有人員間獨立采編的信息收集、處理方式。形成一次采集、多次利用、多元化發(fā)布的高效運營模式。記者進行信息采集之后，會將其錄入到電視臺的資料數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，將全體人員的力量集中到一起進行信息的處理、編輯、生成，進而呈現(xiàn)給受眾。

在實際操作中，需根據(jù)不同發(fā)表平臺的風(fēng)格、要求、受眾類型的不同，選取需要的資料，形成獨具特色的新媒體信息，發(fā)表于微信、微博等端口，以滿足不同受眾的需求。

同時，新媒體平臺上發(fā)布的視頻、圖片等信息，也可進行合理篩選和整理發(fā)布到電視臺的傳統(tǒng)節(jié)目當(dāng)中，實現(xiàn)傳統(tǒng)資源與新媒體資源的共享。

此外，還可根據(jù)自身條件和地方特點，打造具備較高競爭力的融媒體節(jié)目，提高電視臺的經(jīng)濟效益和社會認可度。

（二）有利于加強現(xiàn)有團隊建設(shè)

習(xí)近平總書記提出，新聞工作者“要提高業(yè)務(wù)能力，勤學(xué)習(xí)、多鍛煉，努力成為全媒型、專家型人才”，對新聞工作者在新形勢下應(yīng)當(dāng)具有的職業(yè)素養(yǎng)提出了新要求。

這就要求我們，在融媒體中心建設(shè)發(fā)展中，包括采訪、編輯、剪輯、配音、主持、翻譯等電視工作者，都必須具備多面性的工作能力。記者、編輯沒有明確的工作界限，沒有非此即彼的崗位劃分。既要能做好傳統(tǒng)媒體中的本職工作，還要能適應(yīng)新媒體的工作要求。以記者為例，同一人要能獨立外出進行信息采集、攝像、采訪，還要具備較高的信息整編能力，能夠同時撰寫電視稿件和新媒體稿件，從而達到借助微博、微信、微視頻等新興傳播渠道引導(dǎo)輿論的作用。

融媒體中心的工作能夠讓現(xiàn)有人員得到全方位的鍛煉，不斷提高自身專業(yè)能力，從而成為更全面、更優(yōu)秀的“電視人”，也要成為勇于創(chuàng)新、敢于嘗試的“新媒體人”。

二、融媒體中心建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)和解決對策

（一）面臨的挑戰(zhàn)

首先，目前階段存在的最顯著挑戰(zhàn)是對融媒體建設(shè)的目的認識不清晰，即“為什么融的問題”。分析地方電視臺的經(jīng)營情況會發(fā)現(xiàn)，大部分地方電視臺不具備較高的社會影響力，受眾的依賴程度較低，缺乏足夠的權(quán)威性和輿論引導(dǎo)能力，加之資金不足等實際問題，已經(jīng)對地方電視臺的生存和發(fā)展構(gòu)成了一定威脅。

其次，地方電視臺在進行融媒體中心建設(shè)時面臨的另一挑戰(zhàn)是“融什么的問題”。真正的媒體融合并不是將不同性質(zhì)的機構(gòu)、信息發(fā)布渠道進行融合，也不是簡單的資源共享。當(dāng)前有一部分地方電視臺在進行媒體融合時僅限于機構(gòu)融合和信息平臺的擴張，而對于接下來該怎么做卻不知所措。

第三，人才缺失的問題是地方電視臺在進行融媒體建設(shè)中面臨的最大挑戰(zhàn)。人才的創(chuàng)新思想在新媒體行業(yè)發(fā)展中起到了基礎(chǔ)性的關(guān)鍵作用，可以說專業(yè)的融媒體人才是推動電視臺融媒體中心建設(shè)的發(fā)動機。而地方電視的實際發(fā)展情況，存在較為嚴重的高素質(zhì)人才流失問題。高端人才留不住，普通員工無法滿足現(xiàn)實發(fā)展的需求，成為地級電視臺面臨的嚴峻人力資源矛盾。

（二）具體對策分析

1.堅持黨管媒體。地方電視臺是黨和政府進行文化、信息宣傳的窗口，因此在走媒體融合道路時，仍然要堅持以宣傳黨的大政方針為主。

（1）一體化宣傳。地方電視臺要始終踐行服務(wù)的理念，嚴格進行內(nèi)容把控，并實現(xiàn)所有平臺共同發(fā)聲，充分利用合力宣傳的影響力。將公眾號、微博、新聞客戶端等平臺聯(lián)合實行一體化宣傳，做好引導(dǎo)當(dāng)?shù)剌浾摲较虻墓ぷ鳌?/p>

（2）立體式宣傳。緊緊圍繞當(dāng)?shù)攸h政建設(shè)工作要求，并據(jù)此定期進行內(nèi)容推送。選取合適的主題，統(tǒng)一進行信息采集和編輯成稿，除在上述公眾信息平臺上進行發(fā)布外，還要向上一級的廣播電視媒體以及所屬新媒體進行推送，加強與各個主流媒體間的聯(lián)系，發(fā)揮團隊作戰(zhàn)效應(yīng)，做好外宣工作。

（3）橫向聯(lián)系發(fā)展。在與當(dāng)?shù)卣?、各主流媒體間建立良好聯(lián)系的同時，還要設(shè)立專門的外聯(lián)渠道，與本地的新媒體進行合作交流，實現(xiàn)當(dāng)?shù)匦畔①Y源共享，進行友好互動，相互促進共同進步。同時堅持重大選題報送、三級聯(lián)審、重播重審制度，確保政治導(dǎo)向和輿論導(dǎo)向。

2.重視融媒體內(nèi)容建設(shè)。在今天這個“人人都是麥克風(fēng)”“人人都是傳播者”的時代，作為地方性主流電視媒體，無論在傳統(tǒng)電視還是新媒體渠道中，一是要把握好時度效。不管是主題宣傳、典型宣傳、成就宣傳，還是突發(fā)事件報道、熱點引導(dǎo)、輿論監(jiān)督，都要從時度效著力、體現(xiàn)時度效要求。以展示當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、自然資源、歷史文化、人文特點等為發(fā)展原則，向全疆、全國全世界呈現(xiàn)精彩喀什、活力喀什、機遇喀什。

二是地方電視臺充分發(fā)揮融媒體傳播速度快、范圍廣、影響力大的特點，講好喀什故事、講喀什好故事。積極宣傳好人好事及其他關(guān)于社會進步、民生改善等內(nèi)容。例如當(dāng)?shù)氐南冗M單位、優(yōu)秀個人、孝心少年等都可作為融媒體中心的采訪、撰寫對象。通過拍攝紀(jì)錄片、微視頻等方式進行傳播，弘揚主旋律、傳播正能量。

進行受眾調(diào)研工作，對于大眾喜愛、收視率高的優(yōu)秀電視節(jié)目，可將其進行重新剪輯，拆分成小視頻，定期在微博、微信等新媒體平臺進行推送。

重視小眾路線的開發(fā)，以挖掘當(dāng)?shù)刭Y源、整合當(dāng)?shù)匦畔⒉⒁詽M足當(dāng)?shù)厝松钚枨蠛蛫蕵沸枨鬄槟康?，進行融媒體節(jié)目的制作。

通過“小制作”發(fā)布到“大平臺”，成為具備當(dāng)?shù)靥厣穆糜瓮茝V資源，展示地方文化，形成大屏小屏齊頭并進、多點開花效應(yīng)，使地方電視臺成為對外宣傳的主要窗口。

在進行新聞內(nèi)容策劃、編排時，嚴格遵照“堅持正確政治方向，堅持正確輿論導(dǎo)向”的要求，對內(nèi)容進行審核。堅持新聞?wù)鎸嵭栽瓌t，真實是新聞的生命，事實是新聞的本源，虛假是新聞的天敵。例如，在融媒體中心設(shè)置內(nèi)容檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對中心人員所策劃撰寫的新聞進行統(tǒng)一把控、統(tǒng)一發(fā)布，避免在不同平臺對同一事件呈現(xiàn)出不同的信息和評論。

作為當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w，在實際工作中，可設(shè)置民意調(diào)查小組，了解當(dāng)?shù)鼐用裆钪杏心男├щy，利用融媒體的影響力主動設(shè)置議題，使得融媒體中心的工作真正達到服務(wù)于民。

3.加強人才團隊培養(yǎng)。人才是推進地方電視臺融媒體中心建設(shè)的主要推動力，也是實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體向媒體融合過渡的關(guān)鍵力量。就現(xiàn)有的人員團隊來說，其本身可能具備較高的傳統(tǒng)媒體專業(yè)素養(yǎng)，但卻缺乏新媒體的應(yīng)用技術(shù)和創(chuàng)新能力。因此有效的培養(yǎng)機制必不可少。

要充分利用現(xiàn)有人員本身具備的高素質(zhì)，對其進行新媒體技術(shù)、專業(yè)知識的培訓(xùn)。例如，借助地方電視臺本身的人員綜合性優(yōu)勢，選取在多元化文體撰寫、攝影及修圖、編輯排版、視頻剪輯制作等方面具備一定專業(yè)性的同事，對融媒體中心人員進行內(nèi)部培訓(xùn)。傳遞專業(yè)知識、分享相關(guān)經(jīng)驗，使得融媒體中心團隊成長為具備人才孵化能力的新型團隊，并借助同事之間的互相學(xué)習(xí)、互相幫助，打造和諧、團結(jié)、愉悅的工作氛圍，為電視臺融媒體中心的建設(shè)與日后工作的開展打下良好的人員基礎(chǔ)。

選取國內(nèi)傳統(tǒng)媒體向媒體融合過渡的成功案例進行分析學(xué)習(xí)，建設(shè)地方電視臺自己的專業(yè)融媒體工作團隊。當(dāng)電視臺的融媒體工作取得一定成效并具有完善、科學(xué)的發(fā)展策略時，一定會吸引更多高端融媒體人才加入團隊，從而進一步提高團隊整體專業(yè)能力，更好地進行融媒體中心的發(fā)展建設(shè)。

三、結(jié)束語

通過上述分析，地級電視臺的融媒體中心建設(shè)縱使還有很長的一段路要走，但通過改變經(jīng)營方式、進行人才培養(yǎng)，相信地方電視臺也能夠在融媒體大潮中尋得一葉扁舟，并逐步擴大自身實力，揚帆遠航。