楊智雄
廣西順風(fēng)鈦業(yè)有限公司 廣西梧州 534100
近些年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展速度越來越快,對(duì)人們的工作和生活都產(chǎn)生了極大的影響。各種物質(zhì)需求隨著生活水平的提高也顯著提升,對(duì)制造業(yè)等工業(yè)的促進(jìn)愈發(fā)明顯。因此生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理的重要性顯得十分重要,目前我國機(jī)械設(shè)備維修和管理過程中還存在一些問題,影響生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的正常工作與運(yùn)行。
科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中,我國越來越多的機(jī)械制造業(yè)開始了自動(dòng)化生產(chǎn)的模式。但是一些需要人工操作的加工設(shè)備依然存在,這些設(shè)備在長期運(yùn)行的情況下,容易超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而出現(xiàn)相應(yīng)的故障問題。一旦加工設(shè)備出現(xiàn)故障問題就需要維修人員及時(shí)檢修,查清設(shè)備存在的故障原因并制定有效的解決措施,保障機(jī)械加工設(shè)備的正常運(yùn)行。企業(yè)在生產(chǎn)操作過程中,生產(chǎn)機(jī)械控制在其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著至關(guān)重要的作用,系統(tǒng)管理的自動(dòng)化技術(shù)一定程度上代表著企業(yè)的自動(dòng)化水平。因此,必須要加強(qiáng)整體機(jī)械自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)與管理力度,才能更為有效地提升整體生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用年限,降低設(shè)備故障事故發(fā)生的概率,使整個(gè)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
目前我國的一些企業(yè)中,對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視,沒有制定完善的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范,造成生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作沒有可以遵守的章程,不能發(fā)揮出生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理的作用;一些企業(yè)中沒有設(shè)立專門的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理崗位,設(shè)備在采購后沒有對(duì)后續(xù)的使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行跟蹤記錄,這就會(huì)造成對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)難度比較大,設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,維修人員無從下手。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作需要建立完善的管理制度,還要成立專門的管理部門,一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后要能夠明確責(zé)任主體,劃分責(zé)任歸屬,避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)員工的責(zé)任心,定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí),不斷的提升員工的綜合素質(zhì)水平,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展[1]。
生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用壽命與其日常的維修保養(yǎng)有著直接的影響,但是目前一些企業(yè)對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視,經(jīng)常是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修保養(yǎng),極大的降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,但是卻形同虛設(shè),落實(shí)不到位,造成機(jī)械設(shè)備無人維修無人保養(yǎng)。還有一些企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益,而忽略的對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入,機(jī)械設(shè)備長期的處于超負(fù)荷工作過程中,很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障,給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。一些操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的過程中,沒有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其約束,經(jīng)常出現(xiàn)一些人為操作失誤,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命有著極大的影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備長時(shí)間的處于超負(fù)荷運(yùn)行,也會(huì)加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)時(shí)間和資金,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有所影響[2]。
機(jī)械制造企業(yè)需要構(gòu)建完善的設(shè)備使用和維修管理制度,從制度的層面上約束相關(guān)管理人員,督促有關(guān)人員做好機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修工作。在設(shè)備安全使用管理制度中可以納入看板管理方法,將設(shè)備詳細(xì)的使用操作步驟、注意事項(xiàng)、檢修時(shí)間和檢修結(jié)果等記錄在看板上,并將看板設(shè)置在每臺(tái)設(shè)備上,以便確保操作人員規(guī)范使用機(jī)械制造加工設(shè)備,并督促維修人員定期對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修。此外,企業(yè)管理者還需要構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于不定期保養(yǎng)維修加工設(shè)備的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,強(qiáng)化維修人員的責(zé)任意識(shí),端正他們的工作態(tài)度。
生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的使用會(huì)有不同程度的磨損,為了保證機(jī)械能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行,企業(yè)必須做好生產(chǎn)機(jī)械的日常維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作。機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)通常情況比較復(fù)雜,在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)的過程中,需要全面的檢測(cè)機(jī)械設(shè)備的所有部位。做好機(jī)械設(shè)備各部位的潤滑與保養(yǎng),對(duì)于磨損嚴(yán)重的零部件要及時(shí)進(jìn)行更換。同時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目不同使用的機(jī)械設(shè)備會(huì)有所不同,因此,相關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際情況制定有針對(duì)性地生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃。生產(chǎn)機(jī)械出現(xiàn)故障為導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營的進(jìn)度受到很大的影響,因此,所有的機(jī)械設(shè)備要以故障預(yù)防為主,日常維護(hù)和保養(yǎng)工作的開展就是為了防止機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)故障。生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理工作要由專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行,技術(shù)人員不僅要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),還要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在進(jìn)行檢修時(shí)要做好檢修記錄,方便對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理。此外,每一種機(jī)械設(shè)備在使用前,操作人員都要按照設(shè)備使用流程進(jìn)行,從而確保設(shè)備能夠穩(wěn)定安全的運(yùn)行[3]。
生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理過程中,對(duì)其產(chǎn)生影響的因素比較多,想要保障生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備整體管理質(zhì)量水平的不斷提升,就要對(duì)相關(guān)人員的綜合技術(shù)水平進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的管理工作高度重視,找到生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理中的不足,制定有效的解決措施,促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。