建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

徐保鑫

山東省高?；ㄗ稍兎?wù)中心 山東濟南 250100

1 建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

1.1 利于企業(yè)改革，推動建筑企業(yè)發(fā)展

新時期，建筑企業(yè)想要快速穩(wěn)健發(fā)展必須要盡快落實建筑工程管理的創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效益。對建筑施工管理進行創(chuàng)新還有助于推動企業(yè)制度改革，形成新的管理技術(shù)手段和理念，為建筑企業(yè)發(fā)展提供必要幫助。

1.2 滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求

如今，建筑企業(yè)迎來新的機遇與挑戰(zhàn)，各項市場資源在市場規(guī)模不斷擴大的基礎(chǔ)上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時還能形成強有力的競爭力，推動建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。另外，通過創(chuàng)新還能有針對性解決建筑企業(yè)施工中遇到的各種問題，提升施工人員素質(zhì)，這對企業(yè)提升知名度和形象都大有好處[1]。

1.3 順應(yīng)市場發(fā)展潮流，推動經(jīng)濟發(fā)展水平

在建筑施工領(lǐng)域，部分城市為了加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展實施地方保護主義，這種措施對整體行業(yè)發(fā)展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規(guī)范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導致整個行業(yè)水平受限。對此，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，不僅能順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，同時還能推動經(jīng)濟快速穩(wěn)健發(fā)展。

2 建筑工程的管理現(xiàn)狀

2.1 部分企業(yè)的管理模式過于傳統(tǒng)

目前，我國正在大力支持建筑工程企業(yè)的改革創(chuàng)新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企業(yè)從思想意識上深刻認識到了改革創(chuàng)新的重要性，積極響應(yīng)國家的號召，在管理模式上做出了巨大的改變，并且取得了明顯的成效。但是，仍舊有一部分企業(yè)不能積極配合，為了節(jié)省人力和資金，始終沿用傳統(tǒng)的管理模式而不做出任何改變，這種傳統(tǒng)的方式并不適應(yīng)現(xiàn)代建筑領(lǐng)域的發(fā)展，會導致整個工程的效率低下，并且質(zhì)量無法得到有效的保障。

2.2 管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持對管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時增加了各個高校的針對性專業(yè)設(shè)置。但是，在實際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題。很多企業(yè)為了控制投資預算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關(guān)，無法對企業(yè)的實際運營做出正確的評估，導致管理方案的制定缺乏科學合理性，進而導致企業(yè)的項目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證[2]。

2.3 施工現(xiàn)場的裝置設(shè)備匹配性不強

很多企業(yè)為了控制成本壓縮施工周期，對施工的設(shè)施沒有進行科學的匹配和選取，甚至對所有的項目均采用一套相同的設(shè)備方案，導致施工的各個細節(jié)無法得到質(zhì)量和效率的保障，降低整個工程建筑的效果，不利于建筑行業(yè)的進步。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的有效策略

3.1 加大對創(chuàng)新理念的應(yīng)用和推進

想要進一步實施創(chuàng)新模式必須要加強對創(chuàng)新理念的應(yīng)用與發(fā)展，在原有思維的基礎(chǔ)上實現(xiàn)突破和發(fā)展，竭盡所能招攬思想先進、優(yōu)秀的管理人才，并在工作中培養(yǎng)和提升其技能和創(chuàng)新能力，推動行業(yè)的良性發(fā)展。另外，管理者還要結(jié)合施工管理的具體問題完善管理方案，及時更新與檢查并解決問題，確保創(chuàng)新措施能夠真正落實到工作實處。

3.2 優(yōu)化創(chuàng)新相關(guān)組織機構(gòu)，推動監(jiān)督管理有序進行

隨著 “互聯(lián)網(wǎng)+” 經(jīng)濟的快速崛起，建筑企業(yè)必須要對管理機構(gòu)進行有效創(chuàng)新和優(yōu)化，構(gòu)建更符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理模式，保證權(quán)責明確，這樣才能推動建筑領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。另外，還要從整體上把握建筑工程管理，最大限度上推動監(jiān)督管理工作的進行，確保施工管理模式的有效性和準確性，為我國建筑領(lǐng)域發(fā)展提供重要推動力。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)，健全管理體系

當前，我國的建筑施工行業(yè)很多方面都存在不規(guī)范性，人員復雜、工序煩瑣，必須要針對這些內(nèi)容進行重點分析、創(chuàng)新，引進先進管理技術(shù)，結(jié)合施工實況，建立健全管理體系，并進一步優(yōu)化管理模式[3]。

3.4 培養(yǎng)創(chuàng)新性管理人才，推動項目的科學發(fā)展

對整個建筑行業(yè)來說，人才的重要性非常大，整個管理模式想要進行有效性創(chuàng)新必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高隊伍素質(zhì)。企業(yè)要不斷擴大招聘范圍，吸引更多具有創(chuàng)新管理能力的人，并保證其參與到創(chuàng)新管理中，發(fā)揮人才優(yōu)勢。管理人員也要提前做好相關(guān)培訓，確保將人才培養(yǎng)成既有管理才能又有技術(shù)手段的復合型人才，提高此類人才在施工隊伍中的比例，帶動團隊素質(zhì)，繼而從根本上強化施工隊伍，并鼓勵員工參與到日常管理工作中，為工程項目的順利開展提供有利條件。

3.5 創(chuàng)新企業(yè)文化，提升文化指引力

作為成功的建筑施工企業(yè)必須要有獨具特色的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。只有在思想層面上加強加深了員工的認知和理解，才能保證建筑工程管理創(chuàng)新模式持續(xù)發(fā)展下去，才能推動建筑企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展。不僅如此，建筑企業(yè)在對企業(yè)價值觀進行創(chuàng)新之時還要確保原有企業(yè)文化的提升和完善，這樣才能避免出現(xiàn)創(chuàng)新模式高開低走的情況，才能讓企業(yè)擁有更加科學完善的文化特色，才能為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新起到指導作用。

4 結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)必須提高對管理模式創(chuàng)新的重視，從企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，不斷引進先進的科學技術(shù)和創(chuàng)新思想，對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)展方向的積極調(diào)整和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有效規(guī)劃，從而提升企業(yè)在建筑領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。