建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施

宋丹丹

青建集團(tuán)股份公司 山東青島 266000

1 我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑項目中的經(jīng)濟(jì)管理可以是建筑企業(yè)發(fā)展的第一動力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是為了財務(wù)及其成本預(yù)算，保證建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。一旦建筑工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題或者安全問題，都會造成建筑施工成本增加，因此重視建筑經(jīng)濟(jì)管理，做好施工過程中的質(zhì)量和安全管理工作，可以在一定程度上降低建筑企業(yè)施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國建筑項目經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

結(jié)合工程定額的相關(guān)單位、管理權(quán)限等，可以將工程定額區(qū)分為全國性、區(qū)域性、行業(yè)性等。區(qū)域性的省定額一般由省定額站負(fù)責(zé)，而城建建筑工程通常是由政府單位進(jìn)行投資建設(shè)。不同的資金投資部門在額度投資方面也存在較大差異，導(dǎo)致建筑工程建設(shè)定額很難得到有效統(tǒng)一，不利于建筑工程后續(xù)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，也不利于建筑工程建設(shè)管理的科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展，從而影響最終的施工質(zhì)量和速度[1]。

2.2 管理理念不合理

管理理念的落后也制約著當(dāng)今建筑工程管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。隨著時代的不斷發(fā)展，部分建筑工程企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)、落后的企業(yè)管理理念，忽視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在調(diào)動建筑資源上的重要性，如對建筑材料、建筑設(shè)備、施工人員等缺乏系統(tǒng)的管理。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)在實際施工過程中產(chǎn)生周期延長、施工難度提高等問題，也造成資源浪費和企業(yè)利潤降低、建筑成本增加的問題，給建筑企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)管理模式相對的比較落后

建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的模式相對比較落后，主要表現(xiàn)在建筑業(yè)對于所在員工缺少相對應(yīng)的培訓(xùn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的人才，他們的專業(yè)知識與能力還有很大的提升空間。要想變得更加優(yōu)秀，就需要付出更多的時間去學(xué)習(xí)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面，建筑資金管理是很重要。在一定的水平上，它會影響到企業(yè)的盈利效益。比如，投入資金過多，企業(yè)可能賺到的利潤會比較少。投入資金過少的話，可能會影響到今后的工作進(jìn)程。但是對于企業(yè)來說，不管投入資金過多還是過少，都是不利的[2]。

2.4 建筑經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)人才稀缺

我國建筑經(jīng)濟(jì)管理工作離不開專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人士。根據(jù)我國建筑企業(yè)目前的情況來說，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中缺乏專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理人員，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作不能得到順利的開展，進(jìn)而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，大多的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員不具備良好的專業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗，甚至一部分管理采用其他崗位的人員進(jìn)行頂替，造成經(jīng)濟(jì)管理人員無法勝任經(jīng)濟(jì)管理的工作。

3 我國建筑經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)策略

3.1 成本控制

首先，在開展項目施工工作時期，管理人員要以成本控制計劃為基準(zhǔn)，下發(fā)施工任務(wù)單等，及時的驗收各項工程工作，仔細(xì)的去核對各項物資的損耗，切實的保障結(jié)算資料使用的精準(zhǔn)程度。其次，需要做好質(zhì)量成本的控制工作。

3.2 健全管理機(jī)制

加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，必須建立健全建筑企業(yè)的管理機(jī)制體制。為了達(dá)到控制建筑工程全局的目的，建筑工程企業(yè)和承包施工單位必須通過完善的管理體制來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。完善管理機(jī)制的目的主要是約束建筑企業(yè)和施工單位各個部門的工作人員，提升建筑工程企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的效率，發(fā)揮建筑企業(yè)的宏觀調(diào)控作用。在建立健全企業(yè)管理機(jī)制體制的同時，承包工程的施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循施工的管理原則，預(yù)先明確建筑工程的施工特點，增強(qiáng)管理體制機(jī)制的針對性。與此同時，施工單位的各個部門都應(yīng)當(dāng)了解施工項目的特點，并參與工程管理。施工人員必須重視建筑企業(yè)和施工單位的利益，保證企業(yè)工程的建筑質(zhì)量。

3.3 做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量

目前，建筑工程單位在實際開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，需要進(jìn)一步對整個工程項目的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。①建筑工程單位在開展經(jīng)濟(jì)管理的時候，一定要做好成本預(yù)算管控工作。針對工程經(jīng)濟(jì)管理單位的現(xiàn)狀，找到管理過程中的突出問題并及時處理，提升管理水平。②財務(wù)工作者在整個工程經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位，也是管理工作的主要參與者[3]。

3.4 對招標(biāo)工作進(jìn)行科學(xué)管控

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要想穩(wěn)定進(jìn)行，首先要確保招標(biāo)工作科學(xué)合理開展，保障初期招標(biāo)工作順利進(jìn)行。在招標(biāo)時，要對工程量進(jìn)行準(zhǔn)確核算，積極協(xié)調(diào)多個部門的工作，擬定有效的經(jīng)濟(jì)管理預(yù)案，將多個招標(biāo)方案進(jìn)行比對，選擇更加優(yōu)質(zhì)的預(yù)案。

3.5 加大建筑項目財務(wù)監(jiān)督的力度

如果建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)簽證必須保證其及時性和準(zhǔn)確性，對于變更的文件和資料需要備案，方便后期查閱。其次，企業(yè)需要重視合同管理，對各項合同內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，防止出現(xiàn)文字漏洞對建筑工程造成經(jīng)濟(jì)損失。與此同時，在建筑工程施工過程中發(fā)生的任何財務(wù)關(guān)系都是需要財務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)配工程的資金是需要充分參考工程量的大小和工程的進(jìn)度，根據(jù)工程的整體計劃和對象性質(zhì)進(jìn)行分類，加到建筑工程財務(wù)監(jiān)督的力度，保證各項開支的合理性、有序性。

4 結(jié)語

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，可以看到建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。但一個好的建筑行業(yè)，他會特別注重工程造價，同時他也會把工程質(zhì)量放在首位。他們不會為了特意的省錢而在建造房屋的時候去偷工減料。為了能使建筑業(yè)更好的發(fā)展，我們應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用進(jìn)去。