化工項目工程質(zhì)量控制對策探析

陳俞科(南京新工投資集團(tuán)有限責(zé)任公司，江蘇 南京 210000)

0 引言

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的背景下，各項工程在實施中均希望通過綜合運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和工藝技術(shù)，保障工程質(zhì)量?；すこ淘谑┕ぶ忻媾R著復(fù)雜的施工環(huán)境，同時在龐大的施工規(guī)模導(dǎo)致在施工過程中受到多種因素的共同影響，所以難以控制其質(zhì)量。本文通過總結(jié)和歸納目前在化工領(lǐng)域中的相關(guān)質(zhì)量控制措施，以期提升化工工程質(zhì)量。

1 化工建設(shè)各階段對化工建設(shè)項目質(zhì)量的影響

近些年來我國化工建設(shè)實踐和國外技術(shù)先進(jìn)國家的項目施工實踐所獲得的經(jīng)驗得知，在實施工程項目時控制質(zhì)量要注重工程施工順序，要以詳細(xì)的施工工程作為依據(jù)，按部就班的完成?；ろ椖抗こ淘趯嵤┻^程中，要自始至終的貫穿工程質(zhì)量問題，詳細(xì)工程流程如圖1所示。

圖1 化工項目工程流程圖

在不同的施工階段當(dāng)中有著不同的施工內(nèi)容，各個環(huán)節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣，在下一個階段的實踐中完成對上一個階段的驗證，強(qiáng)化不同環(huán)節(jié)之間的相互聯(lián)系[1]。若是在某個環(huán)節(jié)施工中出現(xiàn)了問題，將會為化工項目建設(shè)埋下重大安全隱患。

2 高分子材料化工工程項目特點(diǎn)分析

2.1 需要較高水平項目管理作為支撐

伴隨高分子材料化工工程建設(shè)行業(yè)快速發(fā)展，高分子材料化工項目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以在建設(shè)項目過程中需要有更長的時間支出和較長的周期?？茖W(xué)化的化工工程項目管理工作能夠在確?；すこ藤|(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)性的前提之下，所選化工工程建設(shè)周期，對于化工工程的質(zhì)量具有更加嚴(yán)格的要求[2]。

2.2 高分子材料化工項目擁有較大協(xié)調(diào)難度

在實施高分子材料化工項目的時候，需要綜合多個專業(yè)內(nèi)容，例如土建工程、儀表安裝、采購設(shè)備等等。在實施的時候，需要同時開展多個專業(yè)，也需要不同的專業(yè)之間交叉進(jìn)行。在復(fù)雜的條件下，為保證有序的開展工程施工，需要對所有的專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，對節(jié)點(diǎn)的完成做好控制。確保整個環(huán)節(jié)要安全且受控制，提升高分子材料施工的工程質(zhì)量，確保化工項目經(jīng)濟(jì)性。

2.3 對設(shè)備具有較高要求

高分子材料化工項目在施工中，會因為部分操作不當(dāng)而導(dǎo)致危險事故發(fā)生，甚至?xí)l(fā)生一系列爆炸、燃燒或者是毒氣外泄。此外，在高分子材料化工項目中，高溫高壓條件幾乎是必備反應(yīng)條件。所以在高分子材料化工項目中，具有高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且要求極為嚴(yán)格[3]。在大型高分子材料化工項目中，任何一個環(huán)節(jié)若是出現(xiàn)紕漏，將會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果發(fā)生，甚至增加火災(zāi)和爆炸的危險性。不僅對工作人員的安全產(chǎn)生威脅，還會對周圍的環(huán)境產(chǎn)生威脅。與此同時，很過化工項目所使用的設(shè)備為特種設(shè)備，在制造的時候便具有較高的要求，在使用中也具有很高的維修保養(yǎng)費(fèi)用支出。

2.4 高分子化工項目對質(zhì)量要求高

伴隨科學(xué)技術(shù)普及，在化工項目中所需要的核心技術(shù)、工程設(shè)備以及工程原料等，均獲得了大幅度創(chuàng)新，在軟件領(lǐng)域?qū)τ诨ろ椖康淖非罅Χ纫踩諠u提升。在化工項目領(lǐng)域中，管理控制質(zhì)量意義重大。首先就化工領(lǐng)域而言，在確保項目安全性和質(zhì)量性之后，還需要做好項目成本控制，保證不同的環(huán)節(jié)具有統(tǒng)一的實施高度，這樣才有利于提升項目的整體進(jìn)度，降低化工項目成本支出[4]。其次在保障質(zhì)量的前提之下開展后續(xù)工作，若是在任何環(huán)節(jié)中存在問題，將會導(dǎo)致后續(xù)的項目環(huán)節(jié)出現(xiàn)生產(chǎn)問題和運(yùn)營問題。

3 存在的問題

3.1 業(yè)主領(lǐng)域存在的管理問題

在實施化工項目過程中，通常業(yè)主會將管理化工項目的任務(wù)全權(quán)委托給專業(yè)管理公司。在這種情況下，之間參與化工項目管理的是管理公司，而非業(yè)主，所以會出現(xiàn)很多不必要的問題，也削減了業(yè)主對化工項目質(zhì)量控制能力。由于業(yè)主沒有實際參與到化工項目管理之中，在實施上便失去對于化工項目管理和控制的主體地位，在約束和管理管理公司的時候，只能憑借簽訂的合同條款，通過建立公司實現(xiàn)監(jiān)督管理管理公司。在實施化工項目時，施工方普遍只按照自己的標(biāo)準(zhǔn)展開施工而忽視業(yè)主的質(zhì)量要求，在管理當(dāng)中，公司管理人員也基本上失去對于化工項目質(zhì)量的管控能力，難以確?；ろ椖抠|(zhì)量[5]。實施化工項目的時候，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)普遍注重管理設(shè)計領(lǐng)域和施工階段的質(zhì)量，尚未形成具有完整性的管理制度與措施，在實施工程的時候，不能有效的提出完善的管理標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)避和防治措施，從而導(dǎo)致不能及時解決問題。此外，在出現(xiàn)問題的時候，相關(guān)方之間相互推諉責(zé)任，造成在對化工項目管控的時候存在難度。不能明確質(zhì)量管理的責(zé)任，由于沒有建立健全的化工項目管理制度，導(dǎo)致管理化工項目質(zhì)量失去意義，有礙于化工項目質(zhì)量。目前，我國尚未制定和頒布在管理化工項目方面的規(guī)章制度和法律條文，導(dǎo)致化工項目實施缺少可以衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 參與者存在的管理問題

在實施化工項目時存在著眾多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，由于涉及到較多的部分和因素，在建設(shè)過程中將會導(dǎo)致各個相關(guān)方與各個專業(yè)之間存在著利益沖突，進(jìn)而加重了各個相關(guān)方之間的矛盾，造成問題頻頻出現(xiàn)，對化工項目質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。在部分化工項目實施過程中，由于缺少明確的化工項目施工質(zhì)量管控目標(biāo)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，在化工項目實施環(huán)節(jié)，參與人員只按照自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，與業(yè)主的需求不匹配，造成最終的項目質(zhì)量難以匹及業(yè)主需求[6]。

4 高分子材料化工項目質(zhì)量控制管理措施

4.1 管理高分子材料化工項目要形成明確目標(biāo)

在質(zhì)量管理目標(biāo)制定之初，就要對具有先進(jìn)性的管理軟件作出充分利用，分解和分類化工質(zhì)量目標(biāo)的時候可以選擇使用WBS完成，只需要將每個細(xì)小的目標(biāo)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)完成，便可以保障有效提升化工項目的質(zhì)量。例如每安裝完成一個設(shè)備或者是保障每一個環(huán)節(jié)的安全性。建立其具有科學(xué)性的目標(biāo)責(zé)任制，在實施化工項目工程中，普遍情況下需要有項目經(jīng)理對化工項目的質(zhì)量管理責(zé)任予以承擔(dān)。項目經(jīng)理作為整個項目的主要責(zé)任人，需要對化工項目具有高度認(rèn)同感，嚴(yán)格遵守各個項目質(zhì)量管理的制度，此外還應(yīng)該要對企業(yè)所制定的各項質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)予以嚴(yán)格遵守，通知根據(jù)質(zhì)量管理體系的相關(guān)條例完成化工企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

4.2 強(qiáng)化全過程控制化工項目質(zhì)量

強(qiáng)化管理化工項目設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量，在設(shè)計階段的質(zhì)量管控當(dāng)中，企業(yè)管理人員要注重構(gòu)建并強(qiáng)化質(zhì)量體系，通過運(yùn)用專項管理標(biāo)準(zhǔn)完成對全部設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控。想要提升設(shè)計的科學(xué)性，就要保證管理的合理性，綜合運(yùn)用具有技術(shù)水平的材料，所以，一定要強(qiáng)化管理設(shè)計材料質(zhì)量，繼而維系化工項目設(shè)計方案的科學(xué)性，保障后期化工項目質(zhì)量。強(qiáng)化選購材料和使用材料的質(zhì)量管理能力，在選購化工項目材料的時候，必須要以設(shè)計的工程參數(shù)選擇施工所用材料，保證材料能夠達(dá)到設(shè)定的規(guī)格。相關(guān)人員要嚴(yán)格檢查和驗收材料，保證進(jìn)入現(xiàn)場的材料要達(dá)標(biāo)。在使用材料和安裝設(shè)備的過程當(dāng)中，一定要認(rèn)真檢查施工所使用的材料，并且對其做好記錄，有利于保證工程的質(zhì)量，為監(jiān)督工程質(zhì)量提供良好的依據(jù)。此外，化工項目實施環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位在進(jìn)行管理的時候要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅決杜絕尸位素餐、串通受賄等問題出現(xiàn)。在防止這類問題出現(xiàn)的措施中，可以制定出針對性的規(guī)章制度，明確各個相關(guān)方之間的責(zé)任，將監(jiān)理單位在化工項目中的實際價值充分體現(xiàn)出來。在化工項目施工現(xiàn)場中，監(jiān)理單位要強(qiáng)化巡視、檢查和驗收工作，若是有任何問題出現(xiàn)，要及時督促工作人員進(jìn)行糾正，若是情節(jié)嚴(yán)重，則必須要停止項目施工，直至徹底解決問題才可以復(fù)工。對化工項目實施中出現(xiàn)的所有問題整改完成之后，需要做好記錄[7]。

最后，做好相關(guān)的高分子材料施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，監(jiān)督和控制所有階段的施工內(nèi)容和質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。化工項目不同于其他工程項目，在實施工程的過程當(dāng)中，有的項目階段存在著一定的危險性，此時便需要聯(lián)合多個部門，在強(qiáng)化檢查力度的同時，要做好相應(yīng)的預(yù)防和處理措施，注重特殊工藝的實施環(huán)節(jié)，著重跟蹤工程[8]。驗收整個工程質(zhì)量的時候，需要以實際的執(zhí)行質(zhì)量作為標(biāo)準(zhǔn)展開衡量，嚴(yán)防漏洞出現(xiàn)，將在實施整個項目的時候所可能存在的安全隱患排除，認(rèn)真完成化工項目所有環(huán)節(jié)的評定工作。

4.3 強(qiáng)化信息溝通力度與質(zhì)量考核

立足于整個化工項目，要定期總結(jié)與公開項目工程質(zhì)量情況，總結(jié)與公開的內(nèi)容要包含有以下幾點(diǎn)，第一，監(jiān)督管理每個專業(yè)控制點(diǎn)的情況，施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備質(zhì)量情況，在項目實施環(huán)節(jié)存在的問題與解決方案[9]。第二，施工環(huán)節(jié)要建立起質(zhì)量否決機(jī)制，若是存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則給予一定的懲罰，情況嚴(yán)重者將不支付工程款，直至化工項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。第三，在承包合同當(dāng)中明確相關(guān)質(zhì)量考核機(jī)制，對存在問題的工程實施處罰，對高質(zhì)量完成工程的人員實施獎勵，保證整個化工項目能夠按照規(guī)定高質(zhì)量完成[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，大力發(fā)展高分子材料化工項目，對我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展態(tài)勢具有積極推動作用，此外也能夠為其他行業(yè)發(fā)展提供支持。所以，強(qiáng)化對高分子材料化工項目的質(zhì)量管理工作具有重要意義。今后對化工項目質(zhì)量管控的時候，要首先明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷完善管理控制體系，強(qiáng)化對化工項目全過程的質(zhì)量控制與監(jiān)督管理。