淺談建筑工程管理信息化

陳燕順

江漢大學(xué)智能制造學(xué)院 湖北武漢 430056

當(dāng)今社會的信息技術(shù)發(fā)展迅速，各種信息技術(shù)手段已在各行各業(yè)普遍流行。對于建筑工程單位，信息技術(shù)的應(yīng)用也勢在必行。目前，信息技術(shù)在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了一定的成果，但是仍然存在一些問題，有待于進一步完善和完善。針對當(dāng)前建筑工程管理信息化建設(shè)中存在的問題，提出了相應(yīng)的對策，旨在促進建筑工程管理信息化建設(shè)。

1 建筑工程管理信息化

在新時代的背景下，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字信息技術(shù)得到了高度發(fā)展，并廣泛應(yīng)用于人們的工作和生活中，是人們娛樂和生活方式的重大變化。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用促進了各個行業(yè)和行業(yè)的發(fā)展并帶來新的活力。在信息化時代的背景下，建筑工程行業(yè)的發(fā)展也離不開信息技術(shù)的應(yīng)用，其主要應(yīng)用方向是在建筑工程管理領(lǐng)域。就目前的建筑工程行業(yè)的發(fā)展而言，建筑管理仍然存在一些有待解決的管理問題。主要表現(xiàn)為管理體系有待完善，管理機制不夠健全，造成施工質(zhì)量和效率很難得到提高并且正在影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展。隨著我國城市化進程的不斷加快，人們的生活水平不斷提高，對建設(shè)項目的需求也在不斷增長。這極大地推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是與此同時，建筑工程的復(fù)雜性在增加，使得建筑工程更加困難，這需要更嚴格的工程控制，并且可以保證建筑工程行業(yè)的科學(xué)發(fā)展。傳統(tǒng)的項目管理需要許多管理人員，這使得統(tǒng)一的構(gòu)建和質(zhì)量控制變得困難。通過使用信息化管理，可以監(jiān)視和管理每個環(huán)節(jié)。這是新時期建筑業(yè)發(fā)展的必然措施，是提高建設(shè)項目質(zhì)量，降低建設(shè)管理成本的必然環(huán)節(jié)[1]。

2 建筑工程管理信息化中存在的問題

2.1 計算機應(yīng)用領(lǐng)域過于狹窄

建設(shè)項目管理在信息建設(shè)過程中，計算機的應(yīng)用領(lǐng)域過于狹窄，一些建筑工程公司對計算機技術(shù)的定位錯誤。一些建筑工程公司僅使用計算機打印報告和查詢信息，而沒有充分利用計算機功能來收集和分類數(shù)據(jù)。結(jié)果，這些公司不能實時監(jiān)視和分析建筑市場的實際情況，導(dǎo)致建筑公司的決策發(fā)生錯誤并對其利潤產(chǎn)生嚴重影響。

2.2 信息交互性較差

在建設(shè)項目管理計算機化過程中，出現(xiàn)了信息交互不足的現(xiàn)象。在工程管理中，部門之間，公司之間與建筑市場之間的信息交互相對較差。部門無法及時溝通，公司也無法跟上建筑市場的最新趨勢。這全都是由于管理系統(tǒng)的交互性性降低導(dǎo)致的。

2.3 建筑工程管理信息化建設(shè)進入誤區(qū)

在建設(shè)項目管理信息化的過程中，許多建筑工程公司對管理信息化建設(shè)并不完全了解，只是將信息化建設(shè)與區(qū)域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建設(shè)管理信息化建設(shè)進入了誤區(qū)，這導(dǎo)致了一個事實，即在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，工程設(shè)計單位與其他與建筑工程相關(guān)的單位之間的信息交互仍然是紙質(zhì)的，并且由于信息的構(gòu)建而沒有改變。信息化的基礎(chǔ)是數(shù)字化。僅當(dāng)信息以數(shù)字方式存儲在計算機網(wǎng)絡(luò)中時，才能方便地使用其他信息。但是，我國的建筑工程管理信息建設(shè)已經(jīng)進入了一個誤區(qū)，信息化建設(shè)僅用作管理工具，并未對傳統(tǒng)管理產(chǎn)生積極變化。這正在影響我國建筑工程公司的管理信息化水平的提高。

3 建筑工程管理信息化提升的策略

3.1 增加資金投入

增加資金投入購買各種和支持最新信息技術(shù)的先進軟件和硬件設(shè)備，并將其充分應(yīng)用于建筑工程管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，從而大大提高管理工作的信息管理水平。改善并提高施工效率工程管理，這使公司或單位受益更多。此外，可以從兩個側(cè)面進行專業(yè)培訓(xùn)：①增加招募資金投入，引進更先進的專家，提升項目管理的科學(xué)性和專業(yè)性，提高項目管理信息化建設(shè)水平，提高管理效率。②在對相關(guān)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)中，進一步提高了對相關(guān)管理人員信息化的應(yīng)用水平，反饋了項目的管理效率，投入了資金，形成了良性循環(huán)[2]。

3.2 改變管理人員信息化意識

當(dāng)前，建筑工程領(lǐng)域的一些單位或公司已經(jīng)對相關(guān)的管理模式進行了改革，或多或少地使用了信息技術(shù)來執(zhí)行管理任務(wù)，但是傳統(tǒng)的管理思想仍然主導(dǎo)相關(guān)的管理人員的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然落后。因此，為了發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，有必要提高管理人員對信息化的認識。只有充分提高管理者的信息化意識，并意識到信息化技術(shù)對項目管理的重要性，信息化建設(shè)才能充分發(fā)揮。通過提高對信息化的認識，改善管理系統(tǒng)并提高項目管理的信息化水平，可以促進有效的管理并進一步提高公司或單位的利潤。

3.3 信息化管理平臺的有效構(gòu)建

建立或建立相關(guān)的信息化管理平臺也非常復(fù)雜，協(xié)調(diào)和可操作，因為復(fù)雜性是建筑工程管理的特征，建筑工程管理設(shè)計管理模式以及項目管理組織各個方面的標(biāo)志，需要同時使用許多不同的系統(tǒng)或模塊，就可以完成每個工作環(huán)節(jié)。在項目管理的實際過程中，將不同類型的數(shù)據(jù)與系統(tǒng)進行匹配也增加了管理的難度。因此，建立信息化管理平臺可以有效，準(zhǔn)確，快速地處理各種類型的數(shù)據(jù)，提高管理效率。此外，在實際項目中，將不同部門之間的相關(guān)協(xié)作，協(xié)調(diào)和溝通集成到信息管理平臺中，可以避免繁瑣的細節(jié)，顯著提高管理效率，并減少人員資源和材料的消耗。因此，有效的信息化管理平臺建設(shè)可以在建設(shè)項目信息管理中發(fā)揮重要作用，直接提高建設(shè)項目管理的效率[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程信息管理已成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但是就目前的國內(nèi)發(fā)展而言，建筑工程的發(fā)展需要適應(yīng)時間。在適應(yīng)過程中，建筑公司需要認識到信息管理的優(yōu)勢，研究現(xiàn)有管理的不足，積極實施改進措施，以實現(xiàn)信息管理的發(fā)展，需要有意識，并且積極發(fā)展專業(yè)人才，并提供建設(shè)項目管理信息化。