加強(qiáng)施工管理提高公路工程質(zhì)量關(guān)鍵探索

馬軍

寧夏交通建設(shè)股份有限公司 寧夏銀川 750001

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)總體建設(shè)有著良好的促進(jìn)效果，也就對公路橋梁建設(shè)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是我國在進(jìn)行公路建設(shè)過程中還會遇到一些外界因素的影響，具體建設(shè)環(huán)節(jié)依舊存在有比較多的問題。為了確保我國公路橋梁工程的整體施工質(zhì)量，施工企業(yè)還需要對現(xiàn)有的施工監(jiān)理跟質(zhì)量控制體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化完善，來滿足路橋工程的實(shí)際施工需求。

1 進(jìn)行公路工程施工質(zhì)量管理的重要意義

在進(jìn)行公路工程施工管理工作時，其目的在于對工程施工中的質(zhì)量問題進(jìn)行明確與處理，確保整個工程施工環(huán)節(jié)的有序開展。施工階段的質(zhì)量控制策略在一定程度上還會影響到整體工程施工質(zhì)量，因此施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對施工管理工作的重視力度，在公路監(jiān)理跟質(zhì)量控制過程中，要求在堅(jiān)持了科學(xué)發(fā)展觀有效指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，將工程的具體施工數(shù)據(jù)跟信息作為監(jiān)理與控制的有效依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理依據(jù)跟操作流程對整個公路施工環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化的管理，這樣才能夠保障整個工程項(xiàng)目的有序開展。在進(jìn)行施工管理過程中需要對相關(guān)管理人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，并且要加強(qiáng)對管理人員的技能培訓(xùn)工作，保障各個施工環(huán)節(jié)都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而確保整個道路橋梁的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此說施工質(zhì)量管理工作也是公路工程施工體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量在一定程度上還決定了公路工程的施工質(zhì)量跟施工效益，需要施工企業(yè)能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對施工管理工作的重視力度，確保各項(xiàng)施工管理工作的有序開展。

2 公路工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 施工質(zhì)量問題

在公路工程施工過程中，施工質(zhì)量水平往往會直接影響到工程的質(zhì)量好壞，一旦公路工程的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還會影響到該工程項(xiàng)目的后期使用質(zhì)量以及使用效益，對于國家以及人民的財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。但是目前我國很多施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理工作中還存在有比較多的問題，重效益輕質(zhì)量的情況比較嚴(yán)重，也就導(dǎo)致了公路質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。此外部分施工企業(yè)對于工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視力度不足，在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作時多是走走過場，使得公路工程的一些施工質(zhì)量問題以及安全隱患難以及時得到處理，并且影響到整個公路項(xiàng)目的使用壽命以及運(yùn)行安全性。

2.2 施工材料問題

在施工材料管理工作中，除了做好對材料進(jìn)場前的質(zhì)量檢測工作之外，還需要包含有施工材料的科學(xué)管理以及合理使用等多方面的內(nèi)容，但是目前我國很多施工企業(yè)在材料選用過程中，并沒有結(jié)合施工需求進(jìn)行相應(yīng)規(guī)格材料的選擇，甚至還會為了經(jīng)濟(jì)效益選用一些劣質(zhì)材料來進(jìn)行工程施工，對于公路工程的整體施工質(zhì)量也就造成了一定程度的影響。此外部分施工企業(yè)對于施工材料使用管理的重視力度不足，材料使用配置不合理，也就容易造成施工材料浪費(fèi)等問題發(fā)生，直接影響到了公路工程項(xiàng)目的整體施工效益。

2.3 施工安全問題

安全管理作為公路工程施工管理工作中的重要內(nèi)容，但是目前我國很多施工企業(yè)在施工管理中存在有形式主義的問題，也沒有加強(qiáng)對安全設(shè)備配置的投入力度，安全事故應(yīng)急預(yù)案也沒有進(jìn)行編制，一旦發(fā)生了安全事故，勢必會造成嚴(yán)重的損失。

3 公路項(xiàng)目的安全管理

安全管理作為公路項(xiàng)目施工管理體系中的重要內(nèi)容，其目的在于對公路施工過程中存在的安全隱患在第一時間內(nèi)進(jìn)行處理，從而確保整個公路施工作業(yè)的安全開展。在進(jìn)行安全管理工作中，首先需要施工企業(yè)進(jìn)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組的成立工作，在遵循上級安全生產(chǎn)文件基礎(chǔ)上進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及管理體系的合理制定，對安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行明確，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。此外要強(qiáng)化對職工們的安全培訓(xùn)教育力度，提升全體職工的安全意識。通過安全教育的方式能夠讓施工人員的安全技術(shù)以及安全事故防范能力得到進(jìn)一步的提升，因此施工企業(yè)還要加強(qiáng)對所有施工人員的安全意識跟技能培訓(xùn)工作，引導(dǎo)施工人員樹立起良好的安全意識，對于安全生產(chǎn)跟勞動條件的重要性有充分的認(rèn)知，在日常工作中能夠嚴(yán)格遵循相關(guān)安全生產(chǎn)要求進(jìn)行作業(yè)，這樣也就能夠有效避免人為因素所導(dǎo)致的安全事故出現(xiàn)。最后則需要施工企業(yè)能夠在工程施工前做好各種安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)工作，在一些容易出現(xiàn)施工問題的區(qū)域均需要進(jìn)行安全防范措施的選用，來獲得良好的安全生產(chǎn)效果。

4 施工優(yōu)化管理措施

4.1 做好施工前準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作作為施工現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，在施工前準(zhǔn)備過程中，需要施工企業(yè)能夠進(jìn)行考核機(jī)制的合理制度，通過規(guī)章制度進(jìn)行人員的管理工作，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性與齊全性。此外是否滿足我國公路工程建設(shè)施工的方針政策，對于影響到公路施工的具體因素進(jìn)行明確。施工管理人員需要對圖紙的設(shè)計(jì)意圖以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)行明確，進(jìn)行施工組織總體設(shè)計(jì)的不但完善。在結(jié)合了施工現(xiàn)場調(diào)查的方式進(jìn)行施工控制預(yù)算的編制工作，作為后續(xù)成本核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的重要依據(jù)。除此之外在施工前準(zhǔn)備工作中，還需要施工企業(yè)能夠進(jìn)行相關(guān)技術(shù)參考的數(shù)據(jù)庫，對于公路工程施工工程中應(yīng)用到的各種材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)工作，為后續(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 施工資源的優(yōu)化配置

只有做好施工資源的優(yōu)化配置工作，才能夠確保施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，這也是提升公路施工效益的重要途徑。在具體的公路工程施工管理工作中，管理人員要結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料采購以及供應(yīng)技術(shù)的合理編制，滿足施工環(huán)節(jié)的材料需求。在進(jìn)行施工項(xiàng)目所有主材型號的選擇過程中，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)要求來選取一些符合規(guī)范的材料種類的選擇。對于進(jìn)場材料除了做好必要的檢測工作之外，對于試驗(yàn)檢測報告單不全的產(chǎn)品，需要找出原因并及時進(jìn)行檢測處理，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)檢測送檢制度，確保檢測結(jié)果的科學(xué)性跟合理性，對于不滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不得使用，還要進(jìn)行出處的追蹤。只有實(shí)現(xiàn)了施工資源的最優(yōu)化配置，才能夠確保整個施工環(huán)節(jié)的有序開展，對于公路工程施工效益的提高也有著積極意義。

5 技術(shù)管理工作

5.1 技術(shù)管理工作概述

技術(shù)管理指的是施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作的一系列組織進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)以及目標(biāo)控制的重要手段。技術(shù)管理在施工管理體系中有著非常重要的應(yīng)用價值，衡量一個項(xiàng)目的質(zhì)量好壞時，還需要看該企業(yè)技術(shù)管理工作的落實(shí)效果。只有確保技術(shù)管理工作的有效落實(shí)，才能夠?yàn)楹罄m(xù)的工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。因此在實(shí)際施工管理工作中，還需要實(shí)現(xiàn)對施工技術(shù)管理的必要性以及可操作性等因素進(jìn)行明確，來讓技術(shù)管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。因此在技術(shù)管理工作開展過程中，首先需要尊重科學(xué)，安全相關(guān)要求來進(jìn)行管理工作。此外在技術(shù)管理工作開展過程中還要遵循經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，做好工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析工作，對于一些重要的施工部位還要采用多方比較的方式，這在我國日常施工中也有著非常重要的應(yīng)用意義。

5.2 基礎(chǔ)工作

在建筑工程項(xiàng)目施工之前，還需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行施工管理系統(tǒng)的合理設(shè)置，并且在結(jié)合了具體需求基礎(chǔ)上進(jìn)行各級技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)跟職能人員的設(shè)立工作，對于各級職能機(jī)構(gòu)均需要進(jìn)行職責(zé)范圍的明確，將權(quán)責(zé)制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)。因此說只有構(gòu)建了健全合理的技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)對整個公路施工環(huán)節(jié)的有序管理，因此說只有健全科學(xué)的技術(shù)管理制度，才能夠確保整個技術(shù)管理工作能夠有章可循。在施工準(zhǔn)備階段所進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作目的在于創(chuàng)造有利的施工條件，確保施工任務(wù)的順利開展。因此在進(jìn)行施工管理基礎(chǔ)工作中，需要對建筑工程的特點(diǎn)、進(jìn)度以及要求進(jìn)行明確，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的合理編制，就技術(shù)、物質(zhì)以及人力等因素進(jìn)行綜合性的考慮，借此來確保公路施工的順利開展，對于施工效率以及施工效益的提升也有著重要意義。

6 施工中的設(shè)備管理

6.1 做好施工機(jī)械的組合管理

設(shè)備管理作為公路施工管理工作中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理過程中，管理者必須要結(jié)合實(shí)際施工需求進(jìn)行機(jī)械組合的改變，借此來降低施工成本，提升工程施工質(zhì)量。在進(jìn)行機(jī)械施工管理過程中，一般需要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的工程量以及施工質(zhì)量進(jìn)行主導(dǎo)機(jī)械的合理選擇，如果公路工程量比較大時，則需要采用大型機(jī)械跟一些先進(jìn)設(shè)備，在工程量比較小的情況下，則可以采用中小型器械跟現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行作業(yè)，來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量跟施工效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。但是上述標(biāo)準(zhǔn)并非是絕對的機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要施工企業(yè)能夠在結(jié)合了具體現(xiàn)場施工情況基礎(chǔ)上，對影響到機(jī)械化施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合性考慮，借此來獲得預(yù)期的設(shè)備管理效果。

6.2 施工階段的機(jī)械設(shè)備管理

為了確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量跟施工進(jìn)度，各施工單位還需要做好周密的安排，及時進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配工作。相關(guān)操作人員還需要在結(jié)合了本機(jī)施工基礎(chǔ)上進(jìn)行操作技術(shù)的合理選擇，對于施工設(shè)備的實(shí)際情況也要進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行問題，還需要在第一時間內(nèi)及時進(jìn)行處理，借此來減少各種機(jī)械設(shè)備所導(dǎo)致的施工事故問題出現(xiàn)。因?yàn)槭┕て餍翟谑褂眠^程中還會出現(xiàn)一定程度的磨損情況，因此施工企業(yè)還需要做好施工設(shè)備的定期維護(hù)工作，對于設(shè)備運(yùn)行過程中存在問題的零部件也要及時進(jìn)行更換處理在，借此來確保其整體利用效率。如果機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了異常狀態(tài)，需要立即停機(jī)記性檢查，迅速組織相關(guān)維修人員進(jìn)行現(xiàn)場搶修工作，借此來保障機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量跟管理效果。

7 施工中的材料管理與人員管理

材料以及人員作為公路工程項(xiàng)目施工管理工作中的重要內(nèi)容，其管理效果也會直接影響到公路工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工材料管理過程中，要求施工企業(yè)從材料采購環(huán)節(jié)就要做好施工材料的質(zhì)量控制工作，確保采購材料的質(zhì)量跟性價比能夠達(dá)到公路工程的施工要求。此外在材料采購數(shù)量控制過程中，還需要先對結(jié)合工程施工情況進(jìn)行材料使用量的合理計(jì)算，避免施工材料的浪費(fèi)情況發(fā)生。在完成材料采購工作之后，需要根據(jù)材料的性質(zhì)不同進(jìn)行保存方式的合理原則，并且要做好材料的日常維護(hù)管理工作，這樣才能夠確保施工材料質(zhì)量能夠滿足公路工程施工的具體要求，從而獲得良好的公路施工效果。在進(jìn)行施工人員管理工作中，施工企業(yè)還要加強(qiáng)對所有施工管理人員的技能培訓(xùn)工作，還要進(jìn)行施工規(guī)章制度的合理制定，要求所有施工人員能夠積極遵循施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，從而為施工作業(yè)的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。

8 強(qiáng)化公路工程質(zhì)量管理的具體策略

在進(jìn)行公路工程施工過程的質(zhì)量控制過程中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對施工工藝的管理工作，做好施工過程中工序的有效控制。只有這樣才能夠確保施工作業(yè)的有序開展，此外在進(jìn)行公路建設(shè)過程中，只有在確保工程整體施工質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行作業(yè)，才能夠滿足公路工程的后期使用質(zhì)量。

因此在進(jìn)行質(zhì)量控制依據(jù)的選擇過程中，還需要遵循相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)施工規(guī)范以及合同條款基礎(chǔ)上來開展質(zhì)量控制工作，要求項(xiàng)目施工質(zhì)量能夠充分滿足設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際要求，還需要在施工過程中嚴(yán)格遵循相應(yīng)施工規(guī)范來進(jìn)行作業(yè)，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的工程施工效果。

在進(jìn)行施工過程中國質(zhì)量控制時，施工管理人員可以通過管理點(diǎn)的設(shè)置等方式，來強(qiáng)化對公路施工的質(zhì)量控制力度。一般情況下管理點(diǎn)需要設(shè)置在需要強(qiáng)化質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序跟部位。通過管理點(diǎn)的正確設(shè)立，能夠?yàn)楹罄m(xù)工序質(zhì)量控制工作奠定良好的基礎(chǔ)，幫助管理人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的動態(tài)掌握，這樣也就能夠及時找到施工中存在的質(zhì)量問題并加以處理，對于后續(xù)預(yù)防措施跟防范措施的選擇也有著積極意義。

9 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行公路工程的施工管理工作中依舊存在有比較多的問題，也就導(dǎo)致了施工質(zhì)量無法得到有效保障，直接威脅到整個公路工程的施工質(zhì)量跟施工效益。針對這一問題，也就需要各施工企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化對施工質(zhì)量管理工作的重視力度，并且要做好施工安全管理、設(shè)備管理、施工資源優(yōu)化配置、施工優(yōu)化管理等多項(xiàng)工作內(nèi)容，這樣才能夠保障公路工程項(xiàng)目的有序開展，對于我國公路行業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著一定的積極意義。