全過程工程造價控制初探測

王恩政

山東通元工程造價咨詢事務所有限公司 山東煙臺 264000

造價管理，對于一個工程項目建設而言是至關(guān)重要的，不但可以有效優(yōu)化工程建設的成本花費，同時更有利于健全完善工程建設的完整流程標準。針對建筑工程建設管理過程中造價管理的重要性，工程建設行業(yè)的企業(yè)也逐步開始注重工程造價的具體管理。

1 工程造價全過程管理的重要性分析

工程項目造價全過程管理主要涉及到項目施工發(fā)展全過程，在工程項目決策中，重點是擬定項目建設經(jīng)濟決策。在項目方案擬定中，要認識到項目建設造價管理的各方面影響。在施工方案擬定中，要注重對項目建設要求進行分析，對各類施工方案進行綜合對比。在項目建設技術(shù)與經(jīng)濟投資中，要注重選取更為合理的管理模式，對項目施工建設成本進行控制。在工程項目施工作業(yè)中要注重擬定規(guī)范化設計作業(yè)方式，對各環(huán)節(jié)施工影響要素集中分析，及時擬定針對性修改措施。項目建設活動完成以后，要注重做好針對性成本綜合控制計算，與項目實際建設資金量有效對比，得出全過程造價控制成果[1]。

2 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用

2.1 在投資決策環(huán)節(jié)的應用

建筑企業(yè)在開展項目前，會從經(jīng)濟支出、施工建設等方面綜合考慮，最終制定一套科學合理的施工方案，而投資環(huán)節(jié)是工程能否順利實施的關(guān)鍵因素。投資環(huán)節(jié)關(guān)系到建筑工程項目整體的投資額，不僅會影響全過程工程造價的管理效果，還會影響建筑工程的整體質(zhì)量。在投資環(huán)節(jié)，負責人員一定要充分了解項目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)以及當?shù)氐恼咧贫鹊纫?，對整個建筑工程進行全面準確的造價評估。另外，還要進行大量的市場調(diào)研，全面掌握數(shù)據(jù)資料、估算數(shù)據(jù)和設計方案，選用最合理的估算方法來準確估算建筑工程的整個投資成本，并客觀評價其經(jīng)濟性，最終根據(jù)項目的投資收益和面臨的風險，做出有建樹性的決策。

2.2 設計階段的工程造價管理

設計階段包含初步設計階段和施工圖設計階段。在初步設計階段，需要編制設計概算，在施工圖設計階段，需要編制施工圖預算。設計階段的造價占總造價的85% 以上，它是根據(jù)批準的設計任務書，對擬建項目的技術(shù)、經(jīng)濟進行的圖紙及數(shù)據(jù)的規(guī)劃工作。設計階段工程造價管理是一項正確處理技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的工作。在滿足項目功能的前提下，要盡量降低工程造價。這就要求設計和造價管理人員必須密切合作，經(jīng)過多次分析對比、不斷反饋有關(guān)信息，方能使造價控制在合理的范圍內(nèi)。設計階段的工程造價管理工作包括：

（1）設計單位的優(yōu)選。在滿足項目的各種使用功能前提下，采用招投標方式優(yōu)選設計單位，成立專業(yè)評標小組，以適用、經(jīng)濟、美觀、技術(shù)先進、結(jié)構(gòu)合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等條件為評分基礎，綜合優(yōu)選設計單位，合理控制工程造價。

（2）實行限額設計。限額設計是保證功能的前提下，運用自身的理論知識，通過多方案的比較，使設計方案最優(yōu)，并且在技術(shù)上先進合理、外觀新穎美觀，限額設計使工程造價控制的有效方法[2]。

2.3 招標投標階段的管理與控制

在工程項目施工活動全面開展前，要注重做好全面公開招投標工作。在此階段要注重做好項目造價管理，對招標過程進行規(guī)范，有助于建設政府部門做好招投標市場管控。在招投標建設中要注重選取更滿足工程項目建設發(fā)展的施工企業(yè)，有助于對項目建設質(zhì)量與成本要素集中控制。在項目建設中，高效化成本控制與技術(shù)選取是重要條件。在項目招投標完成之后，要注重及時簽訂項目建設合同。合同各項內(nèi)容擬定要注重做好項目建設權(quán)利與義務劃分，對項目施工建設經(jīng)費發(fā)放集中控制，對各項違規(guī)問題集中處理，做好多項職責劃分。在項目建設發(fā)展中存有諸多不確定要素，更要注重突出項目合同應用價值[3]。

2.4 在工程施工環(huán)節(jié)的應用

在全過程工程造價管理工作中，施工環(huán)節(jié)是最為重要的一項內(nèi)容，而且時間也最長。在工程施工環(huán)節(jié)，要從多方面、多角度來開展全過程工程造價工作。在實際工作中，工作人員要認真確認和編制施工過程中涉及的各個流程和步驟，確保不會出現(xiàn)遺漏項。同時，要動態(tài)地跟蹤與審計施工材料、儀器設備以及設計方案變更等事項，從而全面及時地把控施工過程中的各項造價。此外，還要關(guān)注施工從業(yè)人員、合作企業(yè)等有無相關(guān)資質(zhì)，確保施工合法性。做好這些工作，能夠有效提升建筑工程施工環(huán)節(jié)的管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟收益[3]。

2.5 結(jié)算階段

結(jié)算階段工程造價管理主要包括綜合單價缺項時，由施工方提出，經(jīng)監(jiān)理、建設單位認可，可作為結(jié)算依據(jù)；質(zhì)量保證金根據(jù)約定扣留，人工、材料、費率在國家政策、地區(qū)性文件、上級單位發(fā)生變化時，需項目實施單位在合理的期限內(nèi)，經(jīng)雙方或參建各方協(xié)商并簽訂書面協(xié)議后，方可加入項目結(jié)算總額?？傊椖康脑靸r管理工作自始至終，不僅任務繁重，而且技術(shù)要求較高，所以工程造價人員需要認真學習業(yè)務知識，將理論與實踐相結(jié)合，這樣才能搞好項目在各個階段的造價管理，有效控制工程造價。

3 結(jié)語

全過程造價管理模式已成為當前建筑工程行業(yè)的一種重要造價預算管理模式。本文結(jié)合當前該模式下的應用現(xiàn)狀，對于全過程造價預算模式進行了分析，并指出了在應用過程中存在的一些問題，然后針對這些問題提出了對應的完善建議。這對于我國建筑全過程造價預算管理模式下工程造價管理的完善與發(fā)展具有一定的實踐意義。