淺談建筑工程造價全過程動態(tài)控制

江春生

新疆瑞亨建設工程項目管理有限公司 新疆吐魯番 838200

1 建筑工程動態(tài)控制存在的問題

當前，建筑工程施工前、中、后期的整個過程，會根據(jù)實際施工場地、環(huán)境等因素復雜性，來及時更改施工計劃，而這極有可能會導致施工造價超預算，同時影響施工質(zhì)量和進度。其次，部分建筑企業(yè)在施工前期缺乏對市場的精準調(diào)研和定位，以及缺乏對施工大環(huán)境、土質(zhì)等情況的全面剖析，進而導致設計圖紙與現(xiàn)況存在偏差，導致工程造價超預算。針對這些問題，建筑企業(yè)對工程造價的動態(tài)性管理程度仍舊欠缺，難以達到資源優(yōu)化與合理配置的目的，同時難以滿足行業(yè)發(fā)展需求[1]。

2 建筑工程動態(tài)控制管理的意義闡述

因為目前該行業(yè)的競爭壓力越來越大，各種各樣優(yōu)秀的企業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，使得傳統(tǒng)的企業(yè)也充分地認識到了，要想取得更好的發(fā)展，必須重視造價工作，才能使企業(yè)能夠更好地面對外部的一些風險，以及機遇和挑戰(zhàn)。在實際的項目建設過程中，十分容易受到施工的主要工程方以及主體所帶來的一些影響。若是在這一過程中，沒有做好十分詳細的計劃和科學的造價預算，那么極有可能會對具體的施工產(chǎn)生不利影響，進而對整體的進度以及質(zhì)量造成一定的影響，這樣會造成工程項目建設多產(chǎn)生一些不必要的花費。所以，在進行造價工作時，實行更加動態(tài)化的管控，能夠保證整體建設更加井井有條，同時使得不同部門之間的工作內(nèi)容和進度能夠更加的協(xié)調(diào)和規(guī)范[2]。

3 建筑工程造價全過程動態(tài)控制要點

3.1 決策環(huán)節(jié)的造價動態(tài)控制要點

在建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)中企業(yè)的管理人員必須要重視對于投資的估算，所以企業(yè)的工作人員一定要在投資工作開展之前深入的調(diào)查投資項目，對建筑項目的信息進行分析整理，并且制定出可行的方案，保障投資數(shù)據(jù)能夠更加準確，并且發(fā)揮是分析報告的作用，保證在決策環(huán)節(jié)能很好的控制建筑工程的造價。

3.2 工程設計環(huán)節(jié)的造價控制要點

分析在建筑工程設計階段進行造價動態(tài)管控的要點，具體如下：一是實施設計招標模式，將項目經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合。建筑工程設計方案中，應保障施工技術(shù)的科學性與先進性，項目施工成本的經(jīng)濟性以及建筑項目功能的全面性，通過三者之間的平衡把握，提升建筑工程的建設價值。工程造價管理人員可以應用市場化方式開展設計招標活動，提升建筑工程設計質(zhì)量，對各個設計單位給出的方案綜合對比，最終篩選出質(zhì)量最優(yōu)、性價比最高的施工設計方案。二是應用限額設計方案，按照獲得審批的項目設計任務書，結(jié)合投資估算與設計概算，科學控制施工圖紙設計工作。工程造價管理人員應與工程師相互溝通，采用價值工程原理，分解工程造價，確定設計方案，并驗證該方案的科學性與合理性。在這一過程中，限額設計不能只注重節(jié)約施工成本，還需要重視施工質(zhì)量，通過優(yōu)化設計的方式，在保障施工質(zhì)量與工程實效性的基礎上降低施工成本。三是根據(jù)實際設計質(zhì)量，優(yōu)化取費方式，實施相應的獎懲措施。設計單位應做好工程造價控制工作，在限額范圍內(nèi)應用價值工程原理，對比不同方案的技術(shù)性與經(jīng)濟性，以建筑工程安全與質(zhì)量為前提，推行新技術(shù)下的設計方案，從而達到節(jié)約投資的效果。建筑單位可以根據(jù)最終投資額對設計單位進行一定的獎懲，強化對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。

3.3 工程施工環(huán)節(jié)的造價控制要點

必須對工程建設的合同進行有效管理，能夠及時支付工程款，對于劃撥的工程資金及時落項，對于每一筆工程項目資金流向能夠清晰規(guī)劃，并且嚴格審核，減少資金流失的可能性。對于工程建設過程中發(fā)生的資金增加情況按照工程效果和實際需求，考量是否可以進行變更，并且對變更的資金進行估算，爭取在可行性范圍內(nèi)進行更正。同時，在簽證等參與經(jīng)濟活動的具體環(huán)節(jié)中，應該真實的詢問價格等數(shù)據(jù)，并且利用相關(guān)軟件進行操作運算，對建筑的估價運算是否合理進行核實，并且參與二次復核。

3.4 工程竣工環(huán)節(jié)的造價控制要點

建筑工程項目實施全過程的造價管理，最后一個工序就是造價管理控制，也就是在工程項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)來實施必要的造價管理。對于三期項目的管理人員來說，在項目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，也要開展各項工程造價的管理與控制，以有效的控制項目成本。很多施工單位都沒有重視竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制，所以導致很多工程質(zhì)量的問題存在，這就使得一些返工現(xiàn)象普遍存在，會投入的較多的人力、物力、財力來進行整改，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不利的影響。基于此，施工企業(yè)管理人員要做好竣工結(jié)算的造價管理，達到全過程造價管理的工作要求，最終可以將成本控制在合理的范圍內(nèi)，確保各項成本數(shù)據(jù)精確度，不會出現(xiàn)超預算的問題。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

引入BIM 技術(shù)：結(jié)合建筑工程造價管理控制實際，可以引入BIM 技術(shù)，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化管理控制。BIM 技術(shù)可以為建筑工程設計階段、施工階段與竣工階段提供動態(tài)造價管控，例如在設計階段時，BIM 技術(shù)不僅可以計算工程量，還可以準確把控設計質(zhì)量，避免施工時出現(xiàn)設計變更的問題。BIM 技術(shù)就是通過施工模擬功能對各項環(huán)節(jié)展開檢查，方便人們及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不必要的損失，保障建筑工程建設效益。

應用目標控制法：為了進一步實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)化管控目標，應合理應用目標控制法，根據(jù)工程造價控制內(nèi)容與要求，為建筑工程制定動態(tài)化管控目標[3]。