試論如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

呂鑫

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

1 建筑施工質(zhì)量控制和管理存在的問題

1.1 材料和機(jī)械質(zhì)量問題

在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，建筑材料質(zhì)量管理是保證建筑工程整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。在工程的開展過程中工程收單位已經(jīng)形成了物資采集、材料質(zhì)量檢測等相關(guān)管理工作流程，但是實際的施工過程中仍然會存在工程施工材料不合格等問題。分析其中的原因主要是因為在建筑工程施工當(dāng)中，對工程施工材料的質(zhì)量管理工作，往往體現(xiàn)在表面并沒有落實到實處，因此在材料檢測工作中過于流程化[1]。相關(guān)質(zhì)量檢測工作人員缺少專業(yè)的工程生材料質(zhì)量檢測技術(shù)，進(jìn)而造成了大量不符合施工規(guī)定的材料被使用在建筑工程當(dāng)中，造成了建筑工程質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。同時由于現(xiàn)階段我國建筑工程的施工越來越多樣化，在實際的施工當(dāng)中需要使用到更加先進(jìn)和復(fù)雜的工程機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理工作中，如果沒有做好工程施工機(jī)械設(shè)備的管理工作，造成了機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)各種不同類型的問題，在實際的施工過程中不僅影響到了工程的施工效率，同時也直接關(guān)系到了整個工程的施工質(zhì)量和安全性。

1.2 工作人員管理不到位

在建筑工程項目開展工作中，人力資源是其中一個非常重要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，對工程的整體施工進(jìn)度和質(zhì)量起到了良好的控制作用。但是由于建筑工程施工過程中很多施工人員的綜合素養(yǎng)偏低，造成了工程施工當(dāng)中存在較多的人為性失誤問題，直接影響到了建筑工程的整體施工質(zhì)量。針對這一問題要想在短時間范圍內(nèi)，有效提高工作人員的綜合素養(yǎng)存在較大的難度，因此這也是建筑工程施工質(zhì)量管理工作的一個重要問題。

2 提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

2.1 構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點[2]。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：上述工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實現(xiàn)了對施工成本的有效控制。

2.2 提高建筑施工管理的監(jiān)督力度

要想有效防止建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量管理通病，需要不斷強(qiáng)化建筑工程管理和監(jiān)督工作力度，需要以全過程的監(jiān)督管理工作方法來加以開展，針對工程開展過程中每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量來進(jìn)行有效的把控。在建筑工程的開展過程中，要想有效提高建筑工程的整體管理工作效果，必須要通過相應(yīng)的法律法規(guī)來加以保障。相關(guān)工程管理工作人員可以通過經(jīng)濟(jì)法律以及行政等重要手段作為基礎(chǔ)，對建筑工程的整體工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立起更加科學(xué)合理的工程施工質(zhì)量管理體制，最大限度上避免建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量管理通病問題。相關(guān)工程單位需要不斷加大工程建設(shè)的監(jiān)督和管理工作力度，為建筑工程的高質(zhì)量開展打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對設(shè)計變更問題的控制

設(shè)計變更問題是影響進(jìn)度管理水平的一項重要因素，在建筑工程的施工過程中如若發(fā)生與原有設(shè)計不符的問題，就需要對設(shè)計進(jìn)行變更，這樣才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程開始施工之前，一定要對施工圖紙進(jìn)行檢查，如有與施工場地不符的情況，要及時進(jìn)行修改。當(dāng)然，設(shè)計變更不是可以隨意進(jìn)行的，需要在施工單位與設(shè)計單位進(jìn)行確定之后，方可進(jìn)行設(shè)計變更。例如在進(jìn)行地質(zhì)勘探的過程中，如果勘探項目的設(shè)計不符合實際要求，地下水存在著異常情況，就需要聯(lián)合地質(zhì)勘探單位、施工單位與設(shè)計單位來對勘探現(xiàn)場進(jìn)行重新勘探，進(jìn)而對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行更改。而此過程會導(dǎo)致施工工期延長，因此，在項目進(jìn)行設(shè)計的過程中必須要提高嚴(yán)謹(jǐn)性，避免對后期的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

2.4 加強(qiáng)施工工藝和施工進(jìn)程、施工成本等施工管理

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)、施工成本以及施工質(zhì)量的管理工作。從管理制度制定到制度落實，要進(jìn)一步明晰各工程項目部管理組織的管理職能。切實的從監(jiān)督管理和指導(dǎo)管理兩個角度對施工環(huán)節(jié)的成本、質(zhì)量以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行管控。比如，在施工技術(shù)管理方面，要進(jìn)一步明確施工工業(yè)中創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用特點，從細(xì)節(jié)方面制定更加細(xì)致全面的施工設(shè)備操作規(guī)范以及施工過程中基層作業(yè)技術(shù)要求，確保施工技術(shù)管理能夠深入到施工基層作業(yè)層[3]。再比如，如果采用裝配式的建筑施工工藝，要從施工進(jìn)度管理方面對施工流程進(jìn)行更加科學(xué)的安排，同時對各個子項目的具體施工難點進(jìn)行重點管控，在保障施工質(zhì)量的前提下，盡可能地發(fā)揮裝配式施工工藝優(yōu)勢。

3 結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量可謂是其發(fā)展命脈，而工程技術(shù)創(chuàng)新則能夠進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量與效率，促使建筑企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)一席之地。為此，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣工作對于建筑企業(yè)發(fā)展而言可謂是意義非常，相關(guān)企業(yè)一定要充分認(rèn)識這一點，在發(fā)展過程中加速尋找到適合企業(yè)新技術(shù)推廣的策略，這樣才能在保障工程質(zhì)量管理效果的同時促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。