基于對加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理探討

國偉

喀喇沁旗自然資源局 內(nèi)蒙古赤峰 024400

1 事業(yè)單位經(jīng)濟管理的重要性

首先，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理不是為了最求自身的經(jīng)濟效益，而是為社會創(chuàng)造更大的公益價值。企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是降低成本，將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。其次，事業(yè)單位是為社會服務(wù)的，事業(yè)單位在服務(wù)于社會的過程中使社會穩(wěn)定，而事業(yè)單位在計劃經(jīng)濟體制下所有款項的來源都是由國家撥款，因此對國家的依賴性比較強，但是隨著市場經(jīng)濟的變化，這種經(jīng)濟管理凸顯出很多不合理性，阻礙事業(yè)單位未來的發(fā)展?？傊袌鼋?jīng)濟體制下的事業(yè)單位要從新獲取新的經(jīng)濟渠道，在這種新的經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位需要不斷將經(jīng)濟進行細(xì)化并實施有效的管理，不斷拓展事業(yè)單位的資金來源，做好事業(yè)單位經(jīng)濟的管理，能夠有效為國家財政降低負(fù)擔(dān)，因此創(chuàng)新事業(yè)單位管理模式勢在必行[1]。

2 事業(yè)單位經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀分析

2.1 體制不完善

事業(yè)單位在開展相關(guān)的工作時，應(yīng)該具備較為完善的體制和機制，由此才能確保經(jīng)濟管理工作的成效更加明顯，為事業(yè)單位的進一步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件?？v觀當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展情況，能夠發(fā)現(xiàn)其受到了傳統(tǒng)思想的影響較大，在經(jīng)濟管理工作實際開展的時候，顯現(xiàn)出較多的不足之處，直接影響到事業(yè)單位的良性發(fā)展。國家的事業(yè)單位尚未構(gòu)建起完善的管理機制，尤其是在經(jīng)濟管理工作中，缺乏相對合理的法律法規(guī)體制，以至于經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量始終無法提升。還有部分工作人員對于管理制度未給予充分的關(guān)注，在經(jīng)濟管理中缺乏合理的規(guī)定，使得經(jīng)濟管理工作面臨著極大的風(fēng)險。由于事業(yè)單位缺乏合理的監(jiān)督和管理意識，使得部分經(jīng)管人員開展相關(guān)工作時出現(xiàn)了一些問題，嚴(yán)重地威脅到事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展[2]。

2.2 缺乏系統(tǒng)及規(guī)范性

事業(yè)單位本身就是一種非營利的機構(gòu)，在實際開展經(jīng)濟管理工作的時候，關(guān)于盈利問題的重視程度不足，涉及的工作實踐反映出諸多的缺陷。很多的事業(yè)單位缺乏合理的內(nèi)控制度，在經(jīng)濟管理中缺乏科學(xué)合理的管理思路，以至于出現(xiàn)了混亂不堪的局面，部分事業(yè)單位在經(jīng)濟管理實踐中，難以和企業(yè)設(shè)定較為精準(zhǔn)的目標(biāo)，多是在出現(xiàn)了相關(guān)的問題后進行補救，這樣的管理模式缺少合理的戰(zhàn)略性布局，難以凸顯出相關(guān)工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。事業(yè)單位在開展經(jīng)濟管理工作的時候，具體的生產(chǎn)與經(jīng)濟活動并未涉及，加之缺乏效益以及成本的觀念，使得資產(chǎn)出現(xiàn)了流失的情況，嚴(yán)重地威脅到國家的經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。

2.3 缺少預(yù)警機制

企業(yè)在實際發(fā)展的進程中，將經(jīng)濟效益視為基本的目標(biāo)，往往將降低成本、提升效益視為關(guān)鍵點，所以出現(xiàn)了盲目追求目標(biāo)的情況，在經(jīng)濟管理工作實際開展的過程中，缺失了必要的風(fēng)險預(yù)警機制。對比于企業(yè)而言，事業(yè)單位并不將營利視為目標(biāo)，因此缺失最基本的市場動向觀察意識，在改革開放逐步深入的今天，國家的市場經(jīng)濟環(huán)境不斷地變化，通貨膨脹以及通貨緊縮等經(jīng)濟發(fā)展形式交替出現(xiàn)，許許多多的事業(yè)單位在面對這樣的經(jīng)濟發(fā)展情況時表現(xiàn)得不知所措，難以積極地應(yīng)對危機形勢。盡管部分事業(yè)單位構(gòu)建起相應(yīng)的經(jīng)濟管理分析系統(tǒng)，但是因缺乏必要的認(rèn)識，在對相關(guān)的問題進行概述的時候，出現(xiàn)了過于片面和刻意的問題，影響到事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的措施

3.1 提高管理人員的專業(yè)水平

事業(yè)單位要想切實提升自身的經(jīng)濟管理能力，首先要做到的就是提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平。引進新的管理技術(shù)，加強對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)。以提升他們的經(jīng)濟管理水平。經(jīng)濟管理人員自身也要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作。事業(yè)單位還可以引進具有先進理念的經(jīng)濟管理人才，通過人才來提升整個單位的經(jīng)濟管理水平。

3.2 增強對經(jīng)濟管理的重視度

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變自身的理念，提高對經(jīng)濟管理的重視度，組建專業(yè)的經(jīng)濟管理團隊，定期對單位的經(jīng)濟管理狀況進行了解。經(jīng)濟管理部門的主要負(fù)責(zé)人，要加強對經(jīng)濟管理人員的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德的情況。組織經(jīng)濟管理人員召開交流會議，對經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行共同探討，以尋找最好的解決方法，以促進單位的經(jīng)濟發(fā)展。

3.3 完善的預(yù)算管理體制

事業(yè)單位要建立健全預(yù)算管理體制，實行全面的預(yù)算管理。根據(jù)單位的實際情況進行合理的預(yù)算編制，加強對預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)管，以確保單位的各個部門都能按照編制進行經(jīng)濟活動。單位要提升自身以及各工作人員對編制的重視程度，減少工作的隨意性。

3.4 強化風(fēng)險意識

加強對風(fēng)險防范的宣傳，使得單位的全體工作人員都有有風(fēng)險防范意識，讓風(fēng)險防范意識深入到工作人員的各項工作之中。尤其是單位在進行信貸活動前，要對自身的償還能力以及信貸單位的資金等情況進行細(xì)致的考察，以保證信貸活動的安全性。建立健全相應(yīng)的風(fēng)險防范預(yù)警體系，對財務(wù)中出現(xiàn)的問題要及時尋求解決策略，以免對單位的發(fā)展造成更大的威脅[3]。

3.5 提高信息化程度

事業(yè)單位必須要跟著信息化時代的步伐前進，這樣才能保證在市場經(jīng)濟體制下事業(yè)單位經(jīng)濟管理得到有效的發(fā)展，這其中最有效的途徑就是實行經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)。在信息化設(shè)施的運行過程中需要我們按照實際情況對設(shè)備進行更新。除此之外，事業(yè)單位的計算機設(shè)備需要不斷進行硬件設(shè)施更新，從而為事業(yè)單位經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。