建筑工程監(jiān)理的難點及其應(yīng)對策略探討

孫敏

山東東昊工程咨詢有限公司 山東東營 257000

1 施工監(jiān)理工作的重要性

所謂的施工監(jiān)理，主要是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，代表業(yè)主對建設(shè)工程進行監(jiān)督。施工監(jiān)理的工作內(nèi)容包含：施工進度、施工質(zhì)量、施工投資、施工安全等方面的監(jiān)理，施工合同及相關(guān)信息的管理，協(xié)調(diào)各個建設(shè)單位之間的關(guān)系。通過監(jiān)理工作，能夠有效地提高建設(shè)工程的整體質(zhì)量，并且控制施工成本。

2 建筑工程施工監(jiān)理環(huán)節(jié)中存在的問題

2.1 施工監(jiān)理收費較低

由于施工監(jiān)理工作的收費較低，造成監(jiān)理單位沒有充足的經(jīng)費來支持自身的運營。 建筑施工監(jiān)理收費標(biāo)準(zhǔn)為： 施工監(jiān)理服務(wù)收費=施工監(jiān)理服務(wù)收費基準(zhǔn)價×（1±浮動幅度值），在一般情況下，浮動幅度值為±20%。但是在實際操作中，通常按照±20%計算服務(wù)費。同時，監(jiān)理收費與工程設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)大致相同，但是監(jiān)理單位所投入的成本要比工程設(shè)計工作高出許多，導(dǎo)致建筑施工監(jiān)理的收費較低、利潤受損[1]。

2.2 施工監(jiān)理單位的參與程度較低

在建筑工程中，一般不會在開始的階段邀請監(jiān)理單位進行監(jiān)理，在一般的情況下，業(yè)主都會在建筑工程的施工階段才要求監(jiān)理單位介入。這種情況會導(dǎo)致監(jiān)理工程師了解到的工程信息過于片面。在施工監(jiān)理工作當(dāng)中，招投標(biāo)階段的監(jiān)理工作是最重要的環(huán)節(jié)，而在該項工作中，監(jiān)理單位并沒有參與其中，這會導(dǎo)致監(jiān)理單位無法了解施工單位的資質(zhì)。

2.3 監(jiān)理單位機構(gòu)設(shè)置不合理

監(jiān)理單位的機構(gòu)設(shè)置不合理，會導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，同時會出現(xiàn)監(jiān)理人員不足或是專業(yè)技能較差等方面的問題，導(dǎo)致監(jiān)理單位不能優(yōu)質(zhì)地完成監(jiān)理工作。監(jiān)理單位為了有效地控制施工監(jiān)理工作的成本，往往減少人員投入，這種情況會導(dǎo)致監(jiān)理工作不能高效的完成，使整個監(jiān)理工作的質(zhì)量受到影響。

3 解決施工監(jiān)理中存在問題的有效對策

3.1 促使工程監(jiān)理措施向著標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)變

監(jiān)理工作的每個工作環(huán)節(jié)應(yīng)統(tǒng)一監(jiān)管和統(tǒng)一要求，并在同一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實施更加合適的監(jiān)管措施。根據(jù)現(xiàn)階段我國建筑工程項目的實際監(jiān)理工作只進行了質(zhì)量和進度控制，監(jiān)理人員檢查了建筑工程項目的質(zhì)量并編制了監(jiān)理體系，實施和控制組合型圖標(biāo)。建筑工程項目單位根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容完成了工作。監(jiān)理工作在實際工作過程中，只負責(zé)檢查結(jié)果，但對計劃不承擔(dān)任何責(zé)任。因此，必須要保證每項工作的質(zhì)量。因為監(jiān)理工作沒有時間要求，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率實際上是一件困難的事情，監(jiān)理單位和建筑工程單位應(yīng)密切溝通，在成功解決監(jiān)管領(lǐng)域的問題后，再由具有較好監(jiān)管效果的人員在會議上分享實際工作經(jīng)驗，以便起到更好的引導(dǎo)作用。

3.2 提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平

從實際監(jiān)理工作角度出發(fā)，如果要保證監(jiān)理企業(yè)的不斷發(fā)展，實現(xiàn)監(jiān)理人員的可持續(xù)發(fā)展，就必須注重提高監(jiān)理人員的素質(zhì)水平。首先，要加強監(jiān)理隊伍建設(shè)，積極引進專業(yè)人才，負責(zé)安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管來提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)。其次，增加現(xiàn)有監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目前，監(jiān)理工作艱巨，缺乏對監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無法注入新的監(jiān)理知識來提高工作能力。雖然監(jiān)理工作得到保證，但監(jiān)理效率沒有提高。在這種情況下，有必要合理安排監(jiān)管人員，為他們提供更多的專業(yè)培訓(xùn)機會，以便有效地提高他們的專業(yè)素質(zhì)。

3.3 推動施工監(jiān)理工作收費合理化

通過合理化收費，能夠使監(jiān)理工作人員獲得豐厚的勞動報酬，同時也能夠保證監(jiān)理單位的經(jīng)濟收入，使監(jiān)理企業(yè)有充足的資金，引進人才，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)。在監(jiān)理單位資金充足的情況下，還可以大力開展人員培訓(xùn)工作，消除監(jiān)理人員的知識盲點，使其掌握更多的理論知識，在日常工作中將理論與實踐相結(jié)合，更好地完成施工監(jiān)理工作[2]。監(jiān)理單位要根據(jù)每次培訓(xùn)的內(nèi)容進行相應(yīng)的考核。對于考核不合格的監(jiān)理人員，要責(zé)令其繼續(xù)學(xué)習(xí)，在考核合格之后才能夠恢復(fù)工作，這樣才能夠全面提升監(jiān)理工作的質(zhì)量。

3.4 實施工程全過程監(jiān)理

實施建設(shè)工程全過程監(jiān)理，能夠確保建設(shè)工程更好的完成。在我國的施工監(jiān)理規(guī)定中，針對施工監(jiān)理工作有明確的說明，即工程監(jiān)理要覆蓋到建設(shè)工程的全過程，其中包括前期的招投標(biāo)工作以及后期的工程交接工作，在以上方面都可以開展施工監(jiān)理工作。在全過程監(jiān)理工作中，要將監(jiān)理工作輻射到建設(shè)工程的整個過程，如工程招投標(biāo)監(jiān)理、工程承包與分包監(jiān)理、工程采購監(jiān)理、工程機械設(shè)備監(jiān)理、工程施工工藝監(jiān)理、工程資金調(diào)動監(jiān)理、工程質(zhì)量驗收監(jiān)理、工程交接工作監(jiān)理等，使監(jiān)理工作滲透到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮監(jiān)理工作的實效性，確保整個工程的質(zhì)量。

3.5 合理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)

若要提升監(jiān)理質(zhì)量，需要合理設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)。在設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)的階段，需要按照以下科學(xué)的方式來開展①確保監(jiān)理機構(gòu)形式合理化。 在實際的工作中，監(jiān)理單位需要對實際工程進行全面的分析，根據(jù)工程的規(guī)模、施工的難易程度、工期的長短等方面來設(shè)置監(jiān)理機構(gòu)，這樣才能夠確保監(jiān)理單位更加優(yōu)質(zhì)地完成施工監(jiān)理工作；②科學(xué)配備監(jiān)理人員：一般來說，一個組織機構(gòu)當(dāng)中應(yīng)該具有以下方面的工作人員：決策人員、協(xié)調(diào)人員、執(zhí)行人員及操作人員[3]。在實際監(jiān)理工作中，決策人員需要有豐富的工作經(jīng)驗，并且還要擁有較強的綜合能力；協(xié)調(diào)人員需要擁有較好的交流能力，并且受到?jīng)Q策人員及執(zhí)行人員雙方的信任，同時能夠準(zhǔn)確地傳達決策人員的信息；執(zhí)行人員及操作人員需要擁有較好的執(zhí)行力，并且能夠貫徹落實各項監(jiān)理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程施工監(jiān)理工作具有極為重要的意義，它能夠保證建設(shè)工程的質(zhì)量，因此需要對監(jiān)理工作中的問題進行分析，并提出對策，確保監(jiān)理工作能夠更好地完成。