如何實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的合理有效控制

劉珍

臨沂市房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)有限公司 山東臨沂 276000

1 工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個(gè)施工過(guò)程。施工前期制訂施工方案時(shí)，如果沒(méi)有做好造價(jià)管理工作，會(huì)導(dǎo)致以下問(wèn)題：①不能明確所要消耗或者購(gòu)買(mǎi)的資源數(shù)量，從而導(dǎo)致施工方案不準(zhǔn)確、不合理；②施工過(guò)程中，材料管理工作無(wú)法落實(shí)，影響工程進(jìn)度，使施工計(jì)劃不能發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用；③管理不完善還會(huì)造成資源浪費(fèi)，使施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有計(jì)劃地使用資源，造成資源浪費(fèi)，嚴(yán)重時(shí)，部分施工單位為了提高自己的效益，沒(méi)有按照規(guī)定的設(shè)計(jì)方案施工，造成施工過(guò)程混亂，影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量[1]。

1.2 缺乏合理的預(yù)算管理

建筑工程施工企業(yè)若想更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作引起足夠的重視，并且應(yīng)該構(gòu)建完善、全面的預(yù)算管理機(jī)制。另外，應(yīng)該注重加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)工作的實(shí)施，以此為建筑工程造價(jià)預(yù)算控制工作奠定良好的基礎(chǔ)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，部分建筑施工企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理，為能夠科學(xué)、合理地構(gòu)建建筑工程預(yù)算管理機(jī)制，在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)工程造價(jià)超出預(yù)算的情況，很可能對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和工期造成嚴(yán)重的影響。

1.3 材料與設(shè)備造價(jià)控制不合理

施工作業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備，對(duì)施工期間的工程造價(jià)影響較大，在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工作業(yè)材料采購(gòu)費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用，占到工程造價(jià)的63.5%左右，機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用占據(jù)15.3%左右，因此，為了進(jìn)一步提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制水平，要求管理人員對(duì)工程作業(yè)材料與機(jī)械設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行有效控制。但是，在大部分的工程項(xiàng)目之中，因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)材料與設(shè)備造價(jià)控制工作缺乏重視，很多施工作業(yè)材料得不到有效的保管，出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，使得工程造價(jià)不斷增加。

2 建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理主要措施

2.1 科學(xué)地編制工程造價(jià)預(yù)算

工程造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性直接影響著工程造價(jià)預(yù)算控制的執(zhí)行效果，因此，施工企業(yè)必須科學(xué)的、合理的編制工程造價(jià)預(yù)算[2]。首先，在編制工程造價(jià)預(yù)算前，應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面分析，并對(duì)重點(diǎn)施工分項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，以此保障預(yù)算編制的內(nèi)容與施工圖紙的內(nèi)容相符；其次，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面了解，尤其是對(duì)施工材料，施工設(shè)備以及市場(chǎng)的了解，以此提高預(yù)算標(biāo)志的準(zhǔn)確性；在實(shí)施工程造價(jià)預(yù)算控制的過(guò)程中，要注意加強(qiáng)對(duì)每一施工分項(xiàng)的合理規(guī)劃和造價(jià)預(yù)算控制，以此更好地落實(shí)工程造價(jià)預(yù)算控制工作。

2.2 加強(qiáng)全過(guò)程管理，建立有效的監(jiān)管機(jī)制

目前，建筑工程建設(shè)中還存在建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長(zhǎng)、價(jià)格超預(yù)期、經(jīng)濟(jì)效益低、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象分布在工程的前、中、后期。為確保工程的保質(zhì)保量和按期完成，加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理，建立有效的監(jiān)管機(jī)制不可或缺。在工程項(xiàng)目策劃階段，正確合理地策劃是控制好整個(gè)工程造價(jià)，是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目成功的前提。造價(jià)管理項(xiàng)目決策工要對(duì)擬建項(xiàng)目做好可行性進(jìn)行研究分析。通過(guò)對(duì)比不同的方案，擇出最優(yōu)方案再加以實(shí)施；工程設(shè)計(jì)階段，應(yīng)先編制設(shè)計(jì)概算，并根據(jù)相關(guān)功能和質(zhì)量要求提出合理化的建議，協(xié)助設(shè)計(jì)人員優(yōu)化方案；工程招投標(biāo)階段，造價(jià)師要對(duì)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行分析，準(zhǔn)確了解當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)的政策，制作好招標(biāo)清單，控制標(biāo)價(jià)；工程施工階段造價(jià)是應(yīng)掌握?qǐng)D紙信息，跟蹤圖紙的施工進(jìn)度，記錄、計(jì)算、調(diào)整工程費(fèi)用，確保投資和建設(shè)單位的利益；工程竣工交付階段，要認(rèn)真審核相關(guān)圖紙、決算資料的完整性，統(tǒng)計(jì)、歸類、核對(duì)各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)，并出具相應(yīng)的審核報(bào)告，方便完成竣工結(jié)算。

2.3 加大對(duì)工程變更的控制力度

在建筑工程施工的過(guò)程中，經(jīng)常性會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，使這一情況發(fā)生的原因有很多，比如在施工過(guò)程中業(yè)主提出了新的要求、前期施工現(xiàn)場(chǎng)考察不到位等。一旦發(fā)生工程變更，不僅會(huì)延誤施工工期，而且會(huì)致使工程造價(jià)提高。因此，在建筑工程的實(shí)際施工中，應(yīng)該加大對(duì)工程變更的控制力度，對(duì)工程變更的必要性和可行性進(jìn)行全方位分析和嚴(yán)格的考核，避免因?yàn)楣こ套兏o工程造價(jià)造成不必要的影響。

2.4 強(qiáng)化信息化以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

當(dāng)前各種信息化技術(shù)在工程造價(jià)方面都得到了廣泛的運(yùn)用，這也讓工程造價(jià)進(jìn)入到大數(shù)據(jù)時(shí)代。所以，當(dāng)前要加大信息化建設(shè)，基于構(gòu)建工程造價(jià)大數(shù)據(jù)的統(tǒng)一規(guī)劃，落實(shí)工程造價(jià)數(shù)據(jù)的相關(guān)工作，對(duì)工程的數(shù)據(jù)信息以及要素價(jià)格進(jìn)行共享，提升工程計(jì)價(jià)的高效性以及科學(xué)性，進(jìn)而讓造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，提升管理的效果，為行業(yè)發(fā)展提供可靠的造價(jià)信息服務(wù)[3]。另外，還需要加大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)力度，構(gòu)建信息服務(wù)平臺(tái)及網(wǎng)絡(luò)，對(duì)信息和資源進(jìn)行共享。要對(duì)造價(jià)信息的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，還需要健全相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的上報(bào)制度，慢慢建立省級(jí)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮出其在各方面的服務(wù)作用。

2.5 全面提升工程造價(jià)管理人員的個(gè)人素養(yǎng)

工程造價(jià)管理人員需具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，熟悉建筑工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，同時(shí)還能對(duì)建筑市場(chǎng)情況全面掌握，為此企業(yè)在招聘建筑工程造價(jià)管理人員時(shí)需提升相關(guān)人員的準(zhǔn)入資格，提高對(duì)工程造價(jià)管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)管理人員的專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)踐能力以及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核，同時(shí)現(xiàn)存的工程造價(jià)管理人員開(kāi)展針對(duì)性培養(yǎng)，確保其專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)都能得到有效提升，構(gòu)建高素養(yǎng)的工程造價(jià)管理隊(duì)伍。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理在工程管理中占據(jù)著核心位置，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，工程造價(jià)有助于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，目前我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理中還存在許多問(wèn)題，還需要企業(yè)對(duì)完善工程造價(jià)管理給予足夠的重視。