建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析

李恒

陜西建工集團(tuán)股份有限公司 陜西西安 710000

現(xiàn)如今，我國建筑工程領(lǐng)域不斷尋求先進(jìn)的方式促進(jìn)其發(fā)展，開始邁入更好的時期。這樣一來，不管是對工程規(guī)模還是項目數(shù)量，都提出了更高的要求，這不僅僅是建筑工程領(lǐng)域接受到的新挑戰(zhàn)，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的機(jī)遇。在建筑工程發(fā)展的同時，越來越多的工程質(zhì)量問題出現(xiàn)，如何有效提高工程質(zhì)量管理工作，也是目前社會上十分關(guān)注的熱點話題之一。

1 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1 各方行為不夠嚴(yán)謹(jǐn)，過于松懈

一個建筑工程項目需要集合多方面的人才，每個相關(guān)的部門都有管控施工質(zhì)量的責(zé)任，不管是設(shè)計工作、監(jiān)督工作還是把控工作，都要保證其規(guī)范開展。目前建筑工程質(zhì)量管理中，有些單位的行為不夠規(guī)范，在應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的地方卻過于松懈。比如說，設(shè)計方案的時候，相關(guān)單位沒有全面分析；在執(zhí)行監(jiān)督工作時，相關(guān)單位也沒有及時發(fā)現(xiàn)不合理的地方。因此，有必要規(guī)范各方行為，提高相關(guān)人員的意識，保證建筑工程施工過程能夠順利開展[1]。

1.2 管理體制不夠完善

建筑工程質(zhì)量管理體制是否完善，對于工程最終質(zhì)量體現(xiàn)有著十分重要的意義，這也是落實管理工作的重要依據(jù)。如果在開展建筑工程項目的過程中，質(zhì)量管理體制不夠健全完善，勢必會阻礙到工作的順利開展。如今，有些建筑企業(yè)十分重視工程施工和進(jìn)度，但是卻忽略了建立健全管理體制。有的建筑單位雖然制定了較為健全的體制，但沒有嚴(yán)格落實，極容易造成施工過程出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象。

1.3 施工原材料管控不嚴(yán)格

一個建筑工程施工項目，離不開原材料的支撐。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，投入到施工中，可能會影響到建筑物的使用壽命，有可能在用戶居住之后暴露出很多質(zhì)量問題。比如說，施工中投入的廚衛(wèi)水管質(zhì)量低劣，可能就會很快引發(fā)水管爆裂，引起居民不滿。另外，如果施工中投入的水泥質(zhì)量太差，在進(jìn)行大面積混凝土施工時，很可能會引起很多問題，對建筑物的壽命和安全性也有很大的影響。而引起施工原材料問題的，很可能就是對其管控松懈，也可能是施工單位為了謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就從原材料下手，購入價格便宜質(zhì)量低劣的原材料。所以，相關(guān)監(jiān)管人員也要放更多的關(guān)注度到原材料引進(jìn)上，不松懈每一個環(huán)節(jié)。

1.4 建筑工程技術(shù)不夠?qū)I(yè)

因建筑工程涉及到的專業(yè)很多，而且對技術(shù)的要求很高。如果建筑工程技術(shù)不夠?qū)I(yè)，在技術(shù)上缺乏理論知識和實踐操作能力，可能就會對一些建筑工程中的細(xì)節(jié)處缺乏全面考慮，勢必會出現(xiàn)問題。如今的建筑工程對每個環(huán)節(jié)都很謹(jǐn)慎，有其獨特的要求，而且技術(shù)要求和難度也有所增加。建筑工程的工作人員技術(shù)不達(dá)標(biāo)，在工作的時候可能也無法保障質(zhì)量，最終呈現(xiàn)出來的質(zhì)量不高。所以，應(yīng)該不斷在建筑工程中引入新技術(shù)和新設(shè)備，提高工作人員的技術(shù)[2]。

2 建筑工程質(zhì)量管理中存在問題的對策

2.1 規(guī)范各方行為，提高施工人員意識

在開展建筑工程施工時，各方都有管控質(zhì)量的責(zé)任，因此需要規(guī)范行為。對于建設(shè)單位來說，必須依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，認(rèn)真落實好設(shè)計和監(jiān)督等工作，并且管理好合同信息和質(zhì)量管理工作。對于設(shè)計單位來說，也應(yīng)該設(shè)計出符合要求的方案。在確定施工方案之前，一定要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙彶楹头治觯ＷC方案的合理性，保證工程每個環(huán)節(jié)都不出問題。滿足工程要求。對于質(zhì)量監(jiān)督單位來說，首要任務(wù)就是做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保障建筑工程實施過程中能夠嚴(yán)格、公正地開展。最后就是監(jiān)理單位，監(jiān)理單位要認(rèn)清自己的職責(zé)，認(rèn)真履行，對建筑工程材料實行嚴(yán)格的把控，避免影響建筑工程施工的正常進(jìn)行。

2.2 健全建筑工程管理法律體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度

從長遠(yuǎn)來看，我國應(yīng)該及時摒棄不合理的管理行為，適當(dāng)?shù)亟梃b有效的質(zhì)量管理做法?？梢詮哪壳暗囊恍┌咐邪l(fā)現(xiàn)，很多不規(guī)范行為都是因為沒有法律體系的約束。而有些偷工減料的現(xiàn)象，也是因為監(jiān)管力度不夠造成的。目前，新時期，將建筑工程規(guī)范化、法律化地管理，是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。相信，通過這些規(guī)范化手段進(jìn)行監(jiān)管，能夠使質(zhì)量管理工作更加完善。另外，也應(yīng)該嚴(yán)格整頓建材市場，只有通過嚴(yán)格的監(jiān)管和質(zhì)量檢測，才能將建材引入建筑施工中。

2.3 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

有的施工單位為了從成本上獲取私利，只重視經(jīng)濟(jì)效益，就選擇質(zhì)量低劣價格便宜的原材料。將質(zhì)量不過關(guān)的材料用于建筑施工中，勢必會影響到建筑工程的整體質(zhì)量。要提高原材料的質(zhì)量可靠性，就要加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，強(qiáng)化采購原材料人員的管控意識和責(zé)任感。另外，在開展采購原材料時，盡量多了解原材料的信息，尋求更多的采購門路，進(jìn)行綜合評估后擇優(yōu)最好的采購渠道。采購人員要明確意識物資和材料不僅要質(zhì)量合格，也要確保采購渠道合法合格[3]。

2.4 提高人員管理意識，提升建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量高低決定了該建筑企業(yè)發(fā)展的方向，是打開建筑工程市場的一塊敲門磚。如果建筑工程缺少質(zhì)量管控，該領(lǐng)域的發(fā)展就會止步不前、無法生存發(fā)展。所以，要有效提高工程質(zhì)量，從思想上就要人每一位員工意識到質(zhì)量管理的重要性。另外，技術(shù)是一個建筑工程施工項目不可缺少的，技術(shù)高低對于施工質(zhì)量也具有十分重要的作用，所以不僅僅要提高質(zhì)量管理技術(shù)，也要加強(qiáng)人員施工技術(shù)。

3 結(jié)語

要有效提高建筑工程質(zhì)量管理，就要從加強(qiáng)質(zhì)量管理強(qiáng)度入手，確保建筑工程高質(zhì)量竣工。所以，再通過專業(yè)的方法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程存在的質(zhì)量問題，及時糾正過來。通過加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，預(yù)防為主，盡量減少建筑工程質(zhì)量隱患，使建筑工程在竣工后不影響正常使用，并且保證居民居住安全。希望本文的以上內(nèi)容能夠為相關(guān)建筑工作人員提供有效的幫助。