企業(yè)的內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范對策探索

王宏權(quán)

中交海洋建設(shè)開發(fā)有限公司 天津 300451

1 企業(yè)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范中的不足

1.1 風(fēng)險管理意識有待增強(qiáng)

在日益復(fù)雜的市場發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位，就需要從各方面入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理模式優(yōu)化，并在實際經(jīng)營管理過程中積極落實各種有效措施，而風(fēng)險管理就是企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理的具體舉措之一。但是，從當(dāng)前的市場發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)的管理者和員工的風(fēng)險管理意識較低，對自身面臨的復(fù)雜環(huán)境缺乏全面正確的認(rèn)識，也沒有將風(fēng)險管理與自身的實際工作聯(lián)系在一起，導(dǎo)致風(fēng)險管理只是停留在口頭上，無法在實際工作中落實到位。而風(fēng)險管理又和內(nèi)控管理之間具有緊密聯(lián)系，風(fēng)險管理不到位也會對內(nèi)控管理的實施產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨的各種風(fēng)險因素增強(qiáng)，各類風(fēng)險發(fā)生的概率也會不斷增加，這對企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展非常不利。

1.2 缺乏完善的內(nèi)控管理機(jī)制

內(nèi)控管理和風(fēng)險管理措施的具體實施需要完善的內(nèi)控管理機(jī)制的支持，但是，當(dāng)前很多企業(yè)的內(nèi)控管理機(jī)制不完善，很多內(nèi)控管理措施無法順利實施。有的企業(yè)缺乏健全的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，崗位分工不明確，內(nèi)控管理制度也不完善，內(nèi)控管理工作的開展缺乏完善的制度規(guī)范，這種狀況會導(dǎo)致內(nèi)控管理工作比較混亂。而內(nèi)控管理混亂又會增加財務(wù)風(fēng)險等各類風(fēng)險因素，這也會對風(fēng)險管理工作產(chǎn)生不利影響[1]。

1.3 風(fēng)險評估管理不到位

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，如果沒有完善的風(fēng)險評估管理機(jī)制，及時識別、評估、預(yù)警風(fēng)險，就會對風(fēng)險防范和管理產(chǎn)生不利影響。在會計信息管理方面，部分企業(yè)存在會計信息不全面、真實性不足等問題，就會對財務(wù)分析和風(fēng)險識別產(chǎn)生不利影響。同時，如果信息溝通渠道不健全，信息無法及時傳遞與溝通，也會對風(fēng)險評估和預(yù)警工作產(chǎn)生不利影響。此外，風(fēng)險評估管理機(jī)制不到位，各種風(fēng)險管理措施無法具體落實，這就導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險管理水平無法得到有效提升，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會受到不利影響。

2 加強(qiáng)內(nèi)控管理及財務(wù)風(fēng)險防范的有效對策

2.1 增強(qiáng)風(fēng)險管理意識

企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)控管理，有效防范財務(wù)風(fēng)險，就需要全體工作人員的共同配合，因此，企業(yè)需要積極利用各種平臺和資源，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)工作人員的內(nèi)控管理和風(fēng)險防范意識，為內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展提供支持。要想增強(qiáng)企業(yè)員工的風(fēng)險管理意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就需要對當(dāng)前的市場環(huán)境和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)分析，了解企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，認(rèn)識到各種風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，增強(qiáng)自身的風(fēng)險管理意識。此外，企業(yè)還需要開展培訓(xùn)教育活動，讓各部門的工作人員認(rèn)識到各類風(fēng)險與自身工作的聯(lián)系，并讓工作人員在實際工作中將內(nèi)控管理與風(fēng)險管理結(jié)合在一起，在實際工作中積極實施各種有效的內(nèi)控管理和風(fēng)險管理措施，為企業(yè)經(jīng)營管理活動的順利開展提供保障。

2.2 完善內(nèi)控管理機(jī)制

在加強(qiáng)內(nèi)控管理和風(fēng)險管理時，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)控管理機(jī)制，為內(nèi)控管理和風(fēng)險管理措施的有效實施提供基本保障。首先，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，明確內(nèi)控管理部門的職責(zé)，由專業(yè)的工作人員組成內(nèi)控管理部門，確保具體的內(nèi)控管理措施的有效實施。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中面臨的主要風(fēng)險，因此，在內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)工作的需求，將財務(wù)會計和管理會計工作分開，讓財務(wù)人員完成傳統(tǒng)的財務(wù)工作，讓管理會計人員加強(qiáng)財務(wù)信息分析，為企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的開展提供財務(wù)信息數(shù)據(jù)參考和支持。其次，企業(yè)需要制定完善的內(nèi)控管理制度，明確各崗位工作人員的工作內(nèi)容和權(quán)限，制定規(guī)范的內(nèi)控管理流程，尤其是要制定完善的財務(wù)管理制度和規(guī)范，為內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的實施提供規(guī)范指導(dǎo)。此外，企業(yè)還需要在建立內(nèi)控管理機(jī)制時，將內(nèi)控管理和風(fēng)險管理聯(lián)系在一起，構(gòu)建健全的管理體系，使內(nèi)控管理和風(fēng)險管理工作的開展可以有效銜接在一起，以此防范各種風(fēng)險因素的發(fā)生，為企業(yè)的正常運營發(fā)展提供基本保障[2]。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險評估管理

企業(yè)的內(nèi)控管理和風(fēng)險管理工作之間聯(lián)系非常密切，而要想加強(qiáng)風(fēng)險管理就需要建立完善的風(fēng)險評估機(jī)制，及時識別并評估風(fēng)險，為風(fēng)險防范和風(fēng)險管理提供基本支持。首先，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，積極收集各方面的信息，尤其是會計信息和經(jīng)營管理活動中的財務(wù)信息，及時分析各方面的信息，為風(fēng)險識別和評估提供支持。其次，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險非常多，工作人員需要根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及時進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警，并及時采取有效的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施，避免風(fēng)險擴(kuò)大給企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生不利影響。尤其是財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展具有重大影響，企業(yè)必須提前制定完善的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施，以便風(fēng)險發(fā)生時，可以及時采取有效的應(yīng)對措施。此外，企業(yè)還需要對各種風(fēng)險進(jìn)行分析和分類，尤其是對經(jīng)營管理活動中的財務(wù)信息加大分析評估，根據(jù)不同類型的風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施。在風(fēng)險管理過程中，企業(yè)可以將風(fēng)險管理與內(nèi)控管理聯(lián)系在一起，根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果，在內(nèi)控管理過程中，加強(qiáng)對具體風(fēng)險因素控制，并積極開展信息溝通與交流工作，將各類風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)。

3 結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定發(fā)展，就需要增強(qiáng)風(fēng)險管理意識，建立完善的內(nèi)控管理和風(fēng)險管理機(jī)制，尤其是要加大財務(wù)風(fēng)險防范和管控，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理意識，并在實際工作中積極落實各種內(nèi)控管理和風(fēng)險管理措施，及時防范和管控各類風(fēng)險，避免風(fēng)險擴(kuò)大給企業(yè)帶來不利影響