分析國有企業(yè)如何將績效考核與員工激勵有效結(jié)合

黃燁

陜西延長石油財務(wù)有限公司 陜西西安 710065

企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，主要是圍繞人力資源進(jìn)行。在人力資源管理中績效考核為核心和重點，通過運用考核方法和原理等，評估職工的工作行為與工作效果，分析待優(yōu)化的“空間”，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，凝聚發(fā)展動力，推動企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

1 績效考核與員工激勵結(jié)合的必要性

國有企業(yè)改革實踐中探索實施績效考核機(jī)制，根據(jù)崗位任務(wù)和職責(zé)，設(shè)置績效考核指標(biāo)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和創(chuàng)新創(chuàng)造，評估工作完成能力和效果，實施獎懲制度，促進(jìn)人力資源價值得到發(fā)揮。將績效考核與員工激勵緊密結(jié)合，實現(xiàn)考核結(jié)果與個人利益掛鉤，能夠引起員工的重視度。合理的考核激勵制度，可起到激發(fā)員工創(chuàng)新與創(chuàng)造的積極性，助力企業(yè)創(chuàng)造更多的效益[1]。

2 績效考核與員工激勵結(jié)合存在的問題

2.1 考核定位不合理

績效考核的價值實現(xiàn)，要做到精準(zhǔn)定位，明確考核的功能和意義以及管理目標(biāo)。目前，很多國有企業(yè)管理處于探索階段，對績效考核缺少精準(zhǔn)定位，考核的形式化問題突出，未能充分利用績效考核結(jié)果，使得人力資源管理所付出的資源被浪費。根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，實施績效考核的主要目的為管理過程的控制，依據(jù)員工工作績效考核和組織績效考核結(jié)果，對企業(yè)管理模式和方法進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效益和水平。

2.2 績效指標(biāo)缺少科學(xué)性

根據(jù)績效考核實踐總結(jié)，若績效指標(biāo)缺少科學(xué)性，則難以起到激勵員工的作用。設(shè)置的可評價指標(biāo)，要同員工工作產(chǎn)出緊密掛鉤，直接評估員工的工作結(jié)果，即任務(wù)指標(biāo)；對非通過考核結(jié)果展現(xiàn)的指標(biāo)，即周邊績效。一般來說，任務(wù)績效考核多通過設(shè)置質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)和成本指標(biāo)等，對員工的表現(xiàn)進(jìn)行評價；周邊績效考核主要利用行為性描述開展評價。通過定性考核和定量考核，形成完善的考核體系，保障評價系統(tǒng)的可操作性。從企業(yè)實踐分析，設(shè)置的任務(wù)績效指標(biāo)，主要為經(jīng)營指標(biāo)，具有單一化特點，指標(biāo)不夠完善；設(shè)置的周邊績效指標(biāo)，缺少行為性描述，主要為評價性描述，評價受主觀影響很大，難以保障評價的精準(zhǔn)性[2]。

3 績效考核與員工激勵結(jié)合的策略總結(jié)

3.1 站在員工角度定位績效考核

企業(yè)管理中實施的績效考核制度，是圍繞員工工作情況開展評價與評估，目的是激勵員工，凝聚創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，促進(jìn)崗位任務(wù)高質(zhì)量實現(xiàn)，創(chuàng)造更多的效益。增強(qiáng)績效考核與員工激勵的結(jié)合度，要站在員工的角度思考，精準(zhǔn)定位績效考核的意義和目標(biāo)。從員工角度分析，績效考核既是對工作的評估，也是晉升的“機(jī)會”，關(guān)系著自身的發(fā)展?？冃Э己瞬⒎恰罢也纭?，而是根據(jù)員工工作表現(xiàn)，糾錯和優(yōu)化崗位工作，促進(jìn)員工成長，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造力，因此要緊緊圍繞員工的發(fā)展訴求，結(jié)合崗位的特點和要求，制定完善的績效考核制度和指標(biāo)，精準(zhǔn)評估員工工作的完成情況，提出優(yōu)化和改進(jìn)的措施，助力員工自我價值的實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)動力[3]。

3.2 合理設(shè)置考核指標(biāo)

企業(yè)績效考核的實施，設(shè)置考核指標(biāo)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，要綜合運用定性考核方法與定量考核手段，形成科學(xué)合理的考核指標(biāo)，對員工工作完成情況進(jìn)行評估。無論是設(shè)計任務(wù)績效指標(biāo)，還是周邊績效指標(biāo)，都要注重完整性和合理性的把握，保障指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)合理，落實到人力資源管理實踐，發(fā)揮績效考核的價值與作用。在設(shè)置指標(biāo)時，要調(diào)動員工的參與，使其認(rèn)可績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，保障績效考核實施到位，發(fā)揮考核的價值與作用。將考核指標(biāo)和激勵機(jī)制合理掛鉤，滿足員工物質(zhì)、精神等多個方面的訴求，增強(qiáng)考核指標(biāo)與激勵方案的吸引力，引起員工的重視度和積極性。構(gòu)建的績效考核指標(biāo)體系，必須要清晰合理，保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，精準(zhǔn)區(qū)分績優(yōu)者與績劣者，發(fā)揮激勵機(jī)制的作用，實現(xiàn)企業(yè)價值的合理分配，朝向具有創(chuàng)新創(chuàng)造力的員工傾斜，構(gòu)建完善的激勵機(jī)制。日常管理實踐中要根據(jù)績效管理實踐，對設(shè)置的績效考核指標(biāo)進(jìn)行評估與分析，看是否符合實際，動態(tài)優(yōu)化績效考核制度，發(fā)揮考核制度的價值，打造高素質(zhì)員工隊伍。

3.3 充分利用績效考核結(jié)果

目前，企業(yè)績效考核與員工激勵“脫軌”，主要原因為績效考核利用不到位，使得員工不重視，進(jìn)而無法實現(xiàn)考核的價值。管理實踐中除制定完善的績效考核制度和指標(biāo)外，更重要的是具體落實和利用，要根據(jù)員工工作表現(xiàn)和創(chuàng)造情況，將考核結(jié)果與個人利益緊密掛鉤，切實發(fā)揮績效考核的作用，促進(jìn)員工創(chuàng)新創(chuàng)造，助力企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。這需要加大績效考核管理，不斷提升考核工作效率，實現(xiàn)考核結(jié)果的運用價值。積極轉(zhuǎn)變績效考核管理理念，圍繞考核指標(biāo)體系構(gòu)建和實施，采取全面的把控，提高績效考核管理水平，實現(xiàn)對員工的激勵，助力企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，若能夠?qū)崿F(xiàn)績效考核與員工激勵的緊密結(jié)合，切實發(fā)揮人力資源的價值，凝聚發(fā)展動力，有助于推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。文中根據(jù)績效考核實踐，分析當(dāng)前存在的不足，提出優(yōu)化績效考核管理的策略。