試述全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

鄭杰

浙江東甌工程造價(jià)咨詢有限公司 浙江溫州 325000

我國國民經(jīng)濟(jì)在近些年來發(fā)展較快，各種建筑工程也越來越多，這一方面提升了施工管理水平，另一方面也使我國工程建筑的質(zhì)量水平得到了很大程度的提高。特別是近些年來全過程工程造價(jià)的應(yīng)用，有效提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。因此，現(xiàn)今研究和分析現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的重要作用對于建筑工程施工管理工作有著非常重要的意義。

1 重要作用

1.1 有效保障預(yù)算評估的精準(zhǔn)性

必須全面分析和評估各個(gè)施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)要素，從而使經(jīng)濟(jì)管理工作在建設(shè)體系過程中的全面發(fā)展得到充分保證。建筑工程總的投資費(fèi)用在我國施工過程中主要是用來當(dāng)作固定資產(chǎn)工程流動資金，相關(guān)工作結(jié)束之后市政府要安排專門的工作人員進(jìn)行資金的投入。需要注意的是在這個(gè)過程中，工作人員要對實(shí)際的工程造價(jià)情況進(jìn)行充分的考慮，從而保證建筑工程施工工作的順利開展，進(jìn)而使造價(jià)管理工作能夠覆蓋到各個(gè)方面。另外，將全過程工程造價(jià)管理應(yīng)用在建筑工程施工中，能夠使工程造價(jià)的精確度得到有效提升，從而全面促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

1.2 有效降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

首先，分析預(yù)算管理工作的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上將影響建筑工程施工工作的因素一一加以明確，然后綜合評估各項(xiàng)影響因素，從而提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，合理使用預(yù)算資金，防止工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度因資金不足等原因而受到影響。最后，在施工過程中為了使整體施工效率得到顯著的提高，建筑企業(yè)應(yīng)該對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，減少資源浪費(fèi)。除此之外，在管理具體的工程項(xiàng)目時(shí)，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高，并最大程度降低企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須與業(yè)主互相配合，按照相關(guān)方面的規(guī)定和要求對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收[2]。

2 應(yīng)用策略

2.1 注重全過程工程造價(jià)系統(tǒng)性

在具體的實(shí)施過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)和完善的造價(jià)管理體系、運(yùn)行機(jī)制和管理制度，并且要在實(shí)施的過程中進(jìn)行優(yōu)化和完善。這就需要構(gòu)建具有“價(jià)值鏈”特點(diǎn)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理模式，強(qiáng)化工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性，使其能夠在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用。注重工程項(xiàng)目造價(jià)管理系統(tǒng)性，還要運(yùn)用科學(xué)的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，比如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理等等，可以使其更具有全面性和綜合性，同時(shí)也能夠做好分析預(yù)測。強(qiáng)化全過程工程造價(jià)系統(tǒng)性，還要在構(gòu)建相對比較完善的組織體系方面狠下功夫，加大相關(guān)方面的投入力度，在人力、物力、財(cái)務(wù)方面給予保障，特別是要在人員建設(shè)方面下功夫，為更有效的開展全過程工程造價(jià)管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 注重全過程工程造價(jià)動態(tài)性

全過程工程造價(jià)具有全面性的特點(diǎn)，要想使其更好地發(fā)揮作用，還要注重全過程工程造價(jià)動態(tài)性建設(shè)，進(jìn)而使全過程工程造價(jià)發(fā)揮積極作用。要建立動態(tài)管理機(jī)制，建立完善的管理制度，并且要進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，比如在具體的實(shí)施過程中可以運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行管理，通過對與工程項(xiàng)目造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和分析，科學(xué)指導(dǎo)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作。強(qiáng)化全過程工程造價(jià)動態(tài)性，也要根據(jù)現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)調(diào)查研究和分析論證工作，同時(shí)要根據(jù)市場情況、資源情況、材料情況、設(shè)備情況等諸多情況入手，對工程造價(jià)進(jìn)行戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，并且要建立動態(tài)化管理模式，使全過程工程造價(jià)管理工作能夠形成動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，并及時(shí)做出“微調(diào)”，最大限度的降低工程成本[3]。

2.3 注重全過程工程造價(jià)融合性

在具體的實(shí)施過程中，要將全過程工程造價(jià)管理與經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，特別是要更加高度重視全過程工程造價(jià)的滲透性，通過強(qiáng)化全過程工程造價(jià)管理工作與其他經(jīng)濟(jì)管理工作的有效融合，最大限度提升全過程工程造價(jià)管理的有效性。比如要將造價(jià)管理與采購結(jié)合起來，加強(qiáng)采購管理，強(qiáng)化采購的科學(xué)性，強(qiáng)調(diào)物美價(jià)廉；再比如還可以將全過程工程造價(jià)管理與建筑工程施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等緊密結(jié)合起來，最大限度提升施工的穩(wěn)定性、安全性，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，最大限度降低成本和提高效益。在強(qiáng)化全過程工程造價(jià)融合性的過程中，要建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，使各個(gè)方面能夠做到密切配合、有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而發(fā)揮方方面面的積極作用。

3 結(jié)語

綜上所述，作為一種科學(xué)的管理模式，全過程造價(jià)管理越來越受到重視，對于提升現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理有效性具有十分重要的基礎(chǔ)性和保障性，同時(shí)通過科學(xué)和系統(tǒng)應(yīng)用全過程工程造價(jià)管理模式，還能夠增加建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。這就需要建筑企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中，將全過程造價(jià)管理模式納入到經(jīng)濟(jì)管理體系當(dāng)中，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，著眼于提升全過程工程造價(jià)管理工作的有效性，重點(diǎn)要在注重全過程工程造價(jià)系統(tǒng)性、注重全過程工程造價(jià)動態(tài)性、注重全過程工程造價(jià)融合性“三個(gè)注重”方面狠下功夫，推動全過程工程造價(jià)步入科學(xué)和健康發(fā)展軌道，為促進(jìn)現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作取得更大的突破，創(chuàng)造有利條件和奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。