建筑施工技術(shù)現(xiàn)狀以及創(chuàng)新探究

李拓

河北港口集團(tuán)港口工程有限公司 河北秦皇島 066000

1 工程建設(shè)施工中工程技術(shù)管理的重要性

針對建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀來說，創(chuàng)新工程施工的技術(shù)管理是十分必要的。有效的施工技術(shù)管理有利于幫助建筑企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中取得一席之地，不僅能保證施工的工程質(zhì)量以及能正常進(jìn)行工程的施工作業(yè)，還能使工程的成本能得到有效地降低，確保勞動(dòng)生產(chǎn)的效率能有進(jìn)一步的提高。此外，科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)管理還能幫助建筑工程的施工單位能結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際的施工條件，選出最合理的施工技術(shù)和方法進(jìn)行施工的管理，通過技術(shù)和實(shí)際生產(chǎn)力的有效轉(zhuǎn)化，對工程的施工質(zhì)量能有一個(gè)有效的保障[1]。但是在目前來看，這就對建筑工程的硬件質(zhì)量提出了較高的要求，不具備先進(jìn)的技術(shù)條件和裝備是無法完成上述要求的。同時(shí)，在具備一定的條件后，還需要一個(gè)能進(jìn)行實(shí)施的推力，這就需要建筑企業(yè)發(fā)揮作用，以技術(shù)力量和管理水平來進(jìn)行有效的實(shí)施。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1 不夠完善的管理制度

正常來說，在建筑工程的管理中，應(yīng)該是存在一個(gè)完善的管理體制，由專門的管理機(jī)構(gòu)和部門相互配合來運(yùn)行管理體制，明確的分工部門中每個(gè)管理人員的相應(yīng)工作，進(jìn)而確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作能在建筑工程的管理中落實(shí)到位。但是，按照目前的實(shí)際情況來看，很多的建筑工程并沒有嚴(yán)格按照這個(gè)管理體制來進(jìn)行管理工作，在建筑工程中的事實(shí)情況是撤銷管理部門、減少人員數(shù)量、每個(gè)管理人員的工作沒有實(shí)現(xiàn)分工管理等，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因卻是為了能控制建筑工程中的成本支出。

2.2 沒有落實(shí)的技術(shù)管理制度

除了在管理制度上沒有完善的體制外，在技術(shù)管理制度上也存在一些問題，其中首要的問題就是無人擔(dān)任和職責(zé)不清。對一些施工技術(shù)和文件需求沒有一個(gè)具體的規(guī)范和完善落實(shí)，就很容易導(dǎo)致在技術(shù)的職責(zé)制度以及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)上無法建立起來。而在實(shí)際的施工過程中，首要體現(xiàn)的問題就是在安全管理方面呈現(xiàn)紊亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致沒有辦法落實(shí)安全職責(zé)人的有關(guān)職責(zé)。

2.3 不夠科學(xué)的管理形式

在我國目前的建筑行業(yè)中，主要的行業(yè)模式是以承包企業(yè)作為龍頭，骨干為施工企業(yè)，勞務(wù)作業(yè)是基礎(chǔ)的依托。在當(dāng)前看來，這種行業(yè)模式已不再適用于現(xiàn)今的建筑工程施工作業(yè)，除去一些建筑工程中專業(yè)性和較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，其他很大一部分的施工作業(yè)都是由勞務(wù)隊(duì)來承擔(dān)的。但我國的勞務(wù)隊(duì)伍普遍存在一個(gè)現(xiàn)象，即沒有很高的素質(zhì)水平，也沒有很高的專業(yè)化程度。因此，就不得不需要在建筑施工過程中抽取大量的人力、物力等來管理勞務(wù)隊(duì)伍。這就導(dǎo)致浪費(fèi)了建筑工程中的資源，并且也不能取得較為理想的管理效果。

3 建筑工程施工技術(shù)管理方法創(chuàng)新策略

3.1 完善施工技術(shù)管理機(jī)制

建立和完善施工現(xiàn)場管理制度一般而言，科學(xué)完善的施工管理制度能夠?yàn)槭┕すぷ鞯捻樌M(jìn)行提供保障的同時(shí)還能提高施工的質(zhì)量和效率[2]。對于完善的施工管理體系而言，其主要內(nèi)容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑質(zhì)量檢查等方面。因此，要結(jié)合施工項(xiàng)目的規(guī)模大小構(gòu)建完善的管理組織機(jī)制，確保所有人員能夠重視施工現(xiàn)場安全管理工作，才能提高施工的安全性和規(guī)范性。此外，管理機(jī)制的建立要滿足工程自身的特點(diǎn)，首先要制定總體的管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理體系，確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系內(nèi)容中存在的問題并進(jìn)行調(diào)整，將管理責(zé)任具體落實(shí)到相關(guān)人員身上，安排專業(yè)的人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以保證不同施工階段之間的連貫性，提高施工的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)代化施工技術(shù)的管理

現(xiàn)代社會(huì)的科技是不斷發(fā)展的，因此，在創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)管理時(shí)，還需要借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用信息化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)提高施工技術(shù)的管理水平。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和建筑行業(yè)的融合、發(fā)展，推動(dòng)著施工管理的信息化發(fā)展趨勢。在建筑工程的施工管理中，可以有效地利用通信技術(shù)將施工項(xiàng)目的有關(guān)信息管理融合成系統(tǒng)進(jìn)行管理，將辦公的管理子系統(tǒng)結(jié)合施工的技術(shù)形成項(xiàng)目管理的子系統(tǒng)，細(xì)化建筑工程中的具體項(xiàng)目作業(yè)，有效提升施工的管理水平。

3.3 培養(yǎng)專業(yè)的人才

人才的培養(yǎng)也是創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理的有效途徑之一，在一定程度上，管理人員素質(zhì)水平的高低會(huì)直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量，因此，較高的施工管理資質(zhì)是建筑施工企業(yè)的管理人員必須具備的技能[3]。同時(shí)，在施工單位中，施工人員也要具備扎實(shí)的專業(yè)技能知識，包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、安全和質(zhì)量意識、先進(jìn)的施工技術(shù)等，所以在施工單位中，可以進(jìn)行定期的培訓(xùn)以確保施工人員能在施工過程中對專業(yè)技能的廣泛運(yùn)用。

4 結(jié)語

從當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展來看，工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新已是必須要提上日程的首要任務(wù)，其關(guān)乎著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。面對越來越激烈的建筑市場的競爭，不進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新工程施工技術(shù)的管理，是一定會(huì)被市場淘汰的。因此，建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新還能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)順利進(jìn)行建筑施工單位的施工進(jìn)程。在進(jìn)行創(chuàng)新改革的過程中，建筑企業(yè)不僅要順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的趨勢，還需要滿足各方的施工要求，同時(shí)，施工領(lǐng)導(dǎo)或是管理員要用創(chuàng)新的管理意識來培養(yǎng)工程施工技術(shù)管理，這樣才能促進(jìn)建筑施工單位得到高效的發(fā)展。