建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式與應(yīng)用分析

劉南飛

江蘇裕華友盛建設(shè)有限公司 江蘇鹽城 224100

建筑工程的管理涉及多方面的知識(shí)，管理包含的內(nèi)容也很繁雜，因此，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理策略難以促進(jìn)建筑工程順利開(kāi)展?；诖?，專(zhuān)業(yè)化的管理策略方針能夠使管理工作順利開(kāi)展，同時(shí)還能夠使建筑工程施工質(zhì)量和技術(shù)規(guī)范達(dá)到更好的應(yīng)用效果。本文探討了我國(guó)建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新思維的必要性，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的實(shí)際情況分析如何應(yīng)用創(chuàng)新思維。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.1 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，建筑企業(yè)要依據(jù)實(shí)際情況，不斷提升建筑工程施工效率和建筑工程質(zhì)量，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，樹(shù)立先進(jìn)管理意識(shí)，對(duì)管理模式進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而保證建筑工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對(duì)管理模式進(jìn)行適當(dāng)改進(jìn)，能夠適應(yīng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提升，通過(guò)合理方式對(duì)電子化管理模式和信息技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜作業(yè)，而建筑管理是確保施工作業(yè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵依據(jù)，管理模式會(huì)對(duì)工程施工效率和質(zhì)量造成直接影響。采用先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新建筑管理模式，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)管理進(jìn)行適當(dāng)改革。建筑企業(yè)管理人員在具體工作期間，要對(duì)思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)先進(jìn)管理技能進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，對(duì)管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)控制，使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到進(jìn)一步提升。

2 創(chuàng)新建筑工程管理的有效措施

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理模式的創(chuàng)新

首先，要做好工程計(jì)劃管理的創(chuàng)新，朝著信息的集成化方向發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)的工程管理要通過(guò)信息的集成化平臺(tái)進(jìn)行合理規(guī)劃和開(kāi)發(fā)，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)的數(shù)字化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的管理進(jìn)行規(guī)范。其次，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)人員的管理。施工人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)，要將崗前和在崗期間的培訓(xùn)相結(jié)合，提升施工人員的能力與技能。最后，要?jiǎng)?chuàng)新對(duì)工程的施工技術(shù)以及質(zhì)量管理，要求工作人員具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)審，且現(xiàn)場(chǎng)工程的管理人員還應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)施工的條件以及環(huán)境制訂施工計(jì)劃，且積極采取新材料和新技術(shù)提升施工的技術(shù)水平。

2.2 加強(qiáng)創(chuàng)新建筑工程管理模式

建筑企業(yè)依據(jù)自身情況，構(gòu)建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新系統(tǒng)的應(yīng)用，使企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高，同時(shí)，要提高對(duì)信息技術(shù)內(nèi)容的重視，利用信息技術(shù)，建設(shè)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)對(duì)該平臺(tái)的應(yīng)用，完成對(duì)建筑項(xiàng)目建設(shè)中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和預(yù)防。建筑企業(yè)要在對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)理念，對(duì)理念進(jìn)行不斷更新，在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個(gè)方面加以突破和創(chuàng)新，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，對(duì)建筑工程施工中的管理機(jī)制進(jìn)行探索，依據(jù)探索結(jié)果進(jìn)行建設(shè)，在新模式、新價(jià)值的聯(lián)合運(yùn)作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而增強(qiáng)建筑機(jī)構(gòu)的神圣性和使命感，提升積極性，在工作中發(fā)揮主動(dòng)性。同時(shí)，要通過(guò)合理方式對(duì)建設(shè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M(jìn)行挖掘，對(duì)管理體系進(jìn)行完善，對(duì)管理的總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，優(yōu)化優(yōu)質(zhì)資源配置，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理[2]。

2.3 在施工組織中創(chuàng)新思維

由于工程建設(shè)全過(guò)程的多元化是建筑工程基本建設(shè)的一個(gè)顯著特征，因此，必須對(duì)具體工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行更加合理的控制，盡量減少其他因素的危害。第二，提升具體施工現(xiàn)場(chǎng)工程施工的高效管理方法，在開(kāi)展原料采集時(shí)，要對(duì)相關(guān)企業(yè)供應(yīng)情況進(jìn)行剖析，使供應(yīng)能夠考慮到具體工程施工的必要性。為了讓具體的位置能夠盡快的充分發(fā)揮，一定要提升自己的操作能力。實(shí)施有效創(chuàng)新的建筑工程管理方法，必須在安全施工、質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上，對(duì)具體工程施工方案進(jìn)行一定的可靠性設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)范地對(duì)具體管理方法進(jìn)行一定的操縱，對(duì)安全施工、質(zhì)量有保證進(jìn)行剖析和提升，從而使具體管理方法得到一定程度的提高。

2.4 優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才對(duì)工程管理本身的重要作用，并不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，以人才優(yōu)勢(shì)激發(fā)管理效能，積極開(kāi)展人才隊(duì)伍改造和人才隊(duì)伍年輕化發(fā)展，以 “外引內(nèi)精” 的模式提升建筑單位整體的人才水平。首先，基于工程管理涉及方面眾多，管理起來(lái)較為復(fù)雜的特點(diǎn)，建立完善的工程管理人才晉升渠道，并鼓勵(lì)員工主動(dòng)提升，針對(duì)有重大工程貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行升職或者漲薪的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)員工自身的工作優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)晉升和發(fā)展渠道，盡量避免上級(jí)公司空降管理層或者晉升機(jī)制單一對(duì)工程管理人才自身發(fā)展帶來(lái)的局限性。其次，鼓勵(lì)員工自覺(jué)主動(dòng)參與到工程項(xiàng)目中來(lái)，定期以人才培訓(xùn)的模式加強(qiáng)人才素質(zhì)也很有必要。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑行業(yè)發(fā)展期間，要全面結(jié)合建筑工程的具體情況，適當(dāng)創(chuàng)新管理理念，對(duì)管理方案進(jìn)行合理優(yōu)化，最終制定一個(gè)與實(shí)際情況相符的科學(xué)化管理模式，對(duì)該管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，進(jìn)而使建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益可以得到進(jìn)一步提升。通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式創(chuàng)新的實(shí)踐應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)的分析，確定創(chuàng)新性管理模式，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高[3]。