建筑工程造價的動態(tài)管控研究

李曉雯

大連國正建設工程有限公司 遼寧大連 116000

隨著城市化進程的加快，建筑行業(yè)發(fā)展越來越好，人們對建筑質量要求隨之提升。造價管理和成本控制是建筑工程的重點內容，也是影響工程經濟效益的關鍵因素，如果造價管理控制不到位，不僅會造成資源浪費，影響工程質量，還會增加建筑行業(yè)發(fā)展的壓力。因此，加強建筑工程造價動態(tài)管控的研究，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1 建筑工程造價動態(tài)管控的現(xiàn)狀問題

1.1 思想重視度不夠

在建筑行業(yè)，建筑施工的成本預算在整個建筑工程中非常重要，從建筑材料的選擇到人工成本的預算、施工設備的采購以及建筑施工的進度安排等都有著巨大的影響。企業(yè)領導不注重工程造價的動態(tài)管理，直接影響建筑工程的正常施工和施工進度以及企業(yè)的經濟利益。建筑施工企業(yè)的主要目的就是盈利，所以工程造價動態(tài)管理都是圍繞著獲取最大經濟效益進行展開，只有真正地加強工程造價的動態(tài)管理與控制，才能夠實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

1.2 管理制度不完善

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，企業(yè)的相關人員沒有建立起完善的管理制度，管理人員職業(yè)素養(yǎng)低，工作不積極，沿用過去舊的工程管理制度來進行工程管理，從而影響整個工程的施工水平。由于建筑市場混亂、惡性競爭、官員腐敗等原因造成建筑施工中出現(xiàn)資源浪費、工業(yè)垃圾污染、建筑施工質量差等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，缺乏健全的工程造價監(jiān)督管理制度，嚴重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也使得建筑行業(yè)處于混亂狀態(tài)，嚴重影響企業(yè)經濟與社會的發(fā)展[1]。

1.3 施工計劃經常變動

在施工之前，相關工作人員應該通過現(xiàn)場考察和圖紙設計來進行規(guī)劃一個完整的施工方案。在施工中除非必要情況下不能夠輕易更改計劃方案，如果經常因為一些小問題來頻繁更改施工計劃，會嚴重影響工程造價的動態(tài)管理，從而造成施工項目超出預算，對企業(yè)工程施工不利。

2 建筑工程造價動態(tài)管控的優(yōu)化策略

2.1 完善造價管控體系

在建筑工程管理中，造價管理內容體系、方法體系是保障造價管理工作有效落實的關鍵，也是提升成本控制質量的途徑之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的環(huán)境下，建筑企業(yè)必須結合建筑工程需求，加快制度建設和附屬設施建設，構建動態(tài)化的造價管理模式，提升成本控制的靈活性和科學性，為建筑工程建設發(fā)展提供保障。首先，構建系統(tǒng)化的造價管理內容體系。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程項目內容，建立以項目內容、造價明細、成本控制方法等內容為中心的管理體系，詳細記錄建筑材料、人力資源等內容的造價核算標準，明確建筑項目造價預算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價管理的全面性，保證在建筑工程建設的全過程中能夠有效分析造價的動態(tài)走向，還能提升成本控制質量，實現(xiàn)建筑工程的利益最大化。其次，健全成本控制的監(jiān)督體系。在造價管理監(jiān)督責任體系中，明確規(guī)定各階層管理人員的職責，將成本管理質量納入績效考核，進一步激發(fā)管理人員的責任意識，也能保障造價動態(tài)管理質量。同時，在造價動態(tài)管理階段，落實資料審核、成本控制監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)造價過高、成本估算不足等問題，需及時上報相關負責人，以便調整造價管理標準，也能保障建筑工程施工有序進行，避免出現(xiàn)誤工、停產問題[2]。

2.2 構建 “全過程” 動態(tài)管控模式

對建筑工程造價管理而言，必須將成本控制貫穿于項目全過程，才能提升建筑工程的整體效益。

（1）設計階段的管控。在建筑工程設計階段，落實造價動態(tài)管理模式，樹立成本優(yōu)化控制理念，從方案設計、材料設計和造價競爭等多個角度出發(fā)，構建出科學合理的設計方案。例如，在開展建筑工程設計前，做好數(shù)據(jù)采集工作，收集施工區(qū)域的自然環(huán)境、社會環(huán)境和地質環(huán)境等相關數(shù)據(jù)，為后期工程設計提供真實的數(shù)據(jù)支撐，進一步保障設計方案的可行性，有效避免項目變更問題，從而實現(xiàn)成本造價優(yōu)化控制。同時，在設計方案中，明確建筑材料規(guī)格和價格范圍，既要確保建筑材料的質量，又要控制材料價格，保障造價預算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據(jù)[3]。

（2）施工階段的管控。施工階段是成本控制的重點環(huán)節(jié)，也是造價動態(tài)管理的重點內容。在建筑工程施工階段，加強施工周期、施工質量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據(jù)工程設計方案，監(jiān)督施工項目開展進度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問題，需保存好變更材料，及時調整成本預算內容和施工工期，避免出現(xiàn)工程施工停滯問題，又能落實造價成本動態(tài)管理。同時，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內容。例如，在工程材料采購時，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質量。在材料使用過程中，做好領用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發(fā)現(xiàn)材料消耗異常問題，需及時開展實地調查，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，影響建筑工程的經濟效益[4]。

（3）竣工階段的管控。在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統(tǒng)化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態(tài)管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優(yōu)化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優(yōu)化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優(yōu)化造價動態(tài)管理和成本控制，進一步提升建筑企業(yè)的市場競爭力[5]。

3 結語

為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制工作，這也是提升建筑企業(yè)發(fā)展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態(tài)管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。