可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理問(wèn)題分析

周遵禮

（貴州建工集團(tuán)第四建筑工程有限責(zé)任公司，貴州 貴陽(yáng) 550000）

基于建筑工程管理的特點(diǎn)及特性，在推進(jìn)落實(shí)中應(yīng)當(dāng)按照可持續(xù)發(fā)展理念的要求進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，同時(shí)應(yīng)對(duì)照可持續(xù)發(fā)展的理念轉(zhuǎn)變管理思路，在整個(gè)工程管理過(guò)程中突出科學(xué)性、高效性和針對(duì)性，使整個(gè)建筑工程管理在實(shí)施過(guò)程中得到有效的體現(xiàn)，提高建筑工程管理的整體效果。因此，在實(shí)施過(guò)程中，務(wù)必認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展理念的重要影響，并推動(dòng)建筑工程管理的落地實(shí)施，滿(mǎn)足建筑工程管理的實(shí)際需要，使建筑工程管理在有效性方面得到提升。

1 建筑工程管理的特點(diǎn)

1.1 工程項(xiàng)目管理是推進(jìn)建筑工程有序開(kāi)展的關(guān)鍵手段

對(duì)于建筑工程管理而言，工程項(xiàng)目管理是重要的管理手段，也是推進(jìn)建筑工程有序開(kāi)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)工程項(xiàng)目管理能夠使建筑工程的管理工作得以落地實(shí)施，并保證建筑工程的管理內(nèi)容得到突出，管理手段得到細(xì)化，解決建筑工程管理當(dāng)中存在的突出問(wèn)題。因此，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目管理的重要性，及其對(duì)建筑工程管理的重要影響，根據(jù)工程的開(kāi)展實(shí)際，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施[1]。

1.2 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容眾多、手段豐富，能夠滿(mǎn)足建筑工程

管理需要

在工程項(xiàng)目管理中，管理內(nèi)容眾多、手段豐富是其重要的特點(diǎn)。通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容的管理和把控，以及多種項(xiàng)目管理手段的綜合運(yùn)用，能夠使整個(gè)建筑工程管理在推進(jìn)落實(shí)當(dāng)中獲得有力的幫助，最終在管理實(shí)效性方面得到提升。因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)工程項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識(shí)，將其作為重要的管理手段來(lái)看待，根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目管理的實(shí)施，制定完善的管理措施予以推進(jìn)落實(shí)。

2 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理的做法

2.1 可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理倡導(dǎo)以人為本

可持續(xù)發(fā)展理念是一種重要的發(fā)展思路，強(qiáng)調(diào)發(fā)展的可持續(xù)性和科學(xué)性，落實(shí)到建筑工程管理領(lǐng)域，對(duì)建筑工程管理的影響主要體現(xiàn)在倡導(dǎo)以人為本，關(guān)注建筑工程管理的針對(duì)性和實(shí)效性，將人本管理理念作為建筑工程管理的指導(dǎo)思想，通過(guò)對(duì)人的關(guān)注以及對(duì)管理科學(xué)性和管理實(shí)效性的關(guān)注，達(dá)到提高管理效果的目的。因此，在管理過(guò)程當(dāng)中，可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理對(duì)人本主義的落實(shí)應(yīng)當(dāng)?shù)轿籟2]。

2.2 可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程管理重視管理責(zé)任的落實(shí)

可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程管理對(duì)管理責(zé)任異常重視，管理責(zé)任的落實(shí)是關(guān)系到管理工作能否推進(jìn)落地的關(guān)鍵。管理責(zé)任落到實(shí)處才能保證建筑工程管理得到有效的實(shí)施。因此，對(duì)管理責(zé)任的重視代表了對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視，通過(guò)對(duì)可持續(xù)發(fā)展理念的學(xué)習(xí)，建筑工程管理在管理模式上更加科學(xué)，在管理理念上更加先進(jìn)，在管理的開(kāi)放性上更強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理起到了良好的推動(dòng)作用[3]。

3 可持續(xù)發(fā)展理念下建筑工程施工管理策略

3.1 做好施工組織管理工作

可持續(xù)發(fā)展理念下，建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)做好施工組織管理工作，通過(guò)對(duì)施工組織管理工作的落實(shí)和細(xì)化，使整個(gè)施工組織能夠在制度化、體系化和措施落地實(shí)施過(guò)程當(dāng)中有更強(qiáng)的針對(duì)性，并且在整個(gè)實(shí)施當(dāng)中得到更多的關(guān)注。通過(guò)這些方面的落實(shí)和推動(dòng)，使整個(gè)施工管理工作能夠落實(shí)到位。

3.2 優(yōu)化材料采購(gòu)與管理

在建筑工程施工管理中，材料采購(gòu)與管理是重要的管理環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到施工管理是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。因此，在施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照可持續(xù)發(fā)展理念的要求，強(qiáng)化材料采購(gòu)與管理的實(shí)效性，確保材料采購(gòu)與管理能夠符合實(shí)際需要，能夠在采購(gòu)管理成本上得到降低，提高材料采購(gòu)與管理的管控效果，滿(mǎn)足材料管理要求，使材料采購(gòu)與管理在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高材料采購(gòu)與管理的管控效果[4]。

3.3 提高施工方案的可持續(xù)性

基于對(duì)建筑工程施工管理了解，在施工方案的制定方面，既要保證施工方案的科學(xué)性和針對(duì)性，同時(shí)也提高施工方的適用性；既要使施工方案能夠針對(duì)建筑工程特性進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)也要避免反復(fù)編制施工方案浪費(fèi)資源。

3.4 強(qiáng)化可持續(xù)管理人才的培養(yǎng)

在建筑工程施工管理中，可持續(xù)管理至關(guān)重要?？沙掷m(xù)管理既是影響建筑工程施工管理的重要因素，也是推動(dòng)建筑工程施工管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，在可持續(xù)管理中應(yīng)當(dāng)做好管理人才的培養(yǎng)，既要讓管理人員樹(shù)立可持續(xù)管理意識(shí)，又要讓管理人員夯實(shí)管理基礎(chǔ)，使管理人員的整體管理素質(zhì)和管理水平得到持續(xù)提升。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合建筑工程施工管理實(shí)際，在施工管理過(guò)程中，既要對(duì)施工管理的目的和作用有正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要對(duì)項(xiàng)目施工管理的具體內(nèi)容有所了解，特別是在可持續(xù)發(fā)展理念的影響下，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)施工管理打造成可持續(xù)管理，從管理模式、管理時(shí)效、管理流程和管理體系等都能夠得到有效的推進(jìn)，提高項(xiàng)目管理的針對(duì)性和科學(xué)性。