建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

柳金英 王 敏

（1.沈陽華盛工程造價咨詢事務(wù)所有限公司，遼寧 沈陽 110000；2.沈陽市萬鑫和企業(yè)管理咨詢有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著社會的不斷進步，近年來我國的建筑行業(yè)正處于高速發(fā)展的狀態(tài)當中，在這樣的背景之下，進行建筑工程造價管理控制就顯得非常重要。在進行建筑工程的設(shè)計、施工以及竣工驗收的階段，對建筑進行有效的管理，設(shè)定合理的動態(tài)管理控制方案，對于大幅度降低施工過程當中產(chǎn)生的施工成本以及提高建筑工程的效益具有非常重要的影響。

1 建筑工程造價動態(tài)管理控制現(xiàn)狀

1.1 對建筑工程造價動態(tài)管理缺乏足夠的重視

在建筑工程的施工當中，許多的管理人員存在著對造價動態(tài)管理控制沒有足夠了解的現(xiàn)象，這就導致了建筑工程的總體施工成本會增加，同時也會對建筑工程的施工進度產(chǎn)生嚴重的影響，進而影響到工程的經(jīng)濟效益。對于進行施工的企業(yè)來說，企業(yè)應當對工程的造價動態(tài)管理控制增加重視，因為只有足夠的重視，才能夠使得工程在進行施工的構(gòu)成當中成本得到有效降低，這才能夠不至于出現(xiàn)成本嚴重超支的現(xiàn)象，有利于企業(yè)的良好運行及發(fā)展。比如說，在企業(yè)進行竣工結(jié)算的階段，建筑工程當中的管理人員對于造假的動態(tài)管理控制缺乏重視的話，將會嚴重影響到企業(yè)的資金的利用率，進而使得工程的造價不斷上升。

1.2 建筑工程造價的動態(tài)管理體系比較落后

在建筑的工程進行設(shè)計的階段，整個工程的造價動態(tài)管理體系仍舊存在著比較落后的狀況，這將在很大程度上對造價管理制度的實施產(chǎn)生嚴重的影響。在建筑工程當中，許多的管理人員對于工程的施工的進度以及施工的質(zhì)量有非常高的關(guān)注度，但是對于造價動態(tài)管理控制卻沒能引起足夠的重視，這樣就會使得建筑工程當中造價的動態(tài)管理控制制度存在著比較大的缺陷，制度上存在著不夠完善的地方，進而對于工程的整體造價來說也可能會產(chǎn)生嚴重的影響。對于目前的大部分設(shè)計人員來說，在進行設(shè)計的時候，對于限額設(shè)計往往會缺乏重視，這就會導致工程的造價動態(tài)管理體系存在著比較落后的狀況，對于工程的施工成本來說，就可能會導致成本上升。

1.3 設(shè)計方案與工程項目的實際情況不相符

在進行施工的過程當中，有可能會產(chǎn)生因為建筑工程的設(shè)計方案不夠合理導致影響到工程的施工進度的情況。在目前的建筑行業(yè)當中，許多的新型施工設(shè)備種類正逐漸得到應用，這些設(shè)備的價格也在不斷的變化當中，因為對于在工程當中得到運用的施工材料以及進行設(shè)備采購的人員來說，設(shè)計的方案和施工的實際情況都會嚴重影響到施工材料與機械設(shè)備的采購，一旦方案和實際情況出現(xiàn)不符的狀況，就會使得工程的決算出現(xiàn)和預算價格有很大差距的狀況，進而會使得建筑工程造價動態(tài)管理制度受到嚴重的影響。在目前的建筑工程設(shè)計當中，設(shè)計人員一般都采用之前的設(shè)計方案，這樣，一旦建筑的工程出現(xiàn)變更的狀況，施工的預算的準確性會大幅度降低，進而建筑工程的施工質(zhì)量也會受到很大的影響。

2 加強建筑工程造價動態(tài)管理和控制的措施

2.1 決策階段對造價管理加強控制

對于一個項目是否要進行開展時，通常會進行一次討論，這個過程是決策的過程，在這個過程當中，需要從不同的角度出發(fā)對項目的可實施性和必要性進行論證，決策的過程對工程的造價會產(chǎn)生嚴重的影響，對工程后續(xù)是否能夠盈利也會起著重要的作用。在決策的過程當中，投資的預算是一個非常重要的程序，項目的可行性完成驗證之后，就會針對項目展開投資的預算，進而能夠進行資金的注入。因此，投資預算必須要非常準確，反映出真實的信息，并且能夠做到對多種方案進行分析比較，進而選擇出最優(yōu)的方案來推動工程的順利進行。如果想要做好項目的投資，在進行工程實施之前需要有充足的準備，造價工程師們需要對工程有一個嚴格的篩查以及審核，對于收集到的材料，要對其準確性和真實性進行嚴格的考察。

2.2 招投標階段的造價控制

對于項目來說，招投標是必不可少的階段，在這個階段能夠講競爭機制引入進來，進而實現(xiàn)全面降低工程造價的目的。招標與投標的專業(yè)性都非常強，應當從工程量清單的編制入手，根據(jù)編制來對承包單位進行最佳的選擇。對于標底應當有一個動態(tài)的跟蹤和控制機制，要能夠做到根據(jù)各個單位的報價進行標底的對比，從而對于控制的措施進行實時的控制，在有必要的時候，也可以針對標底進行一定的調(diào)整。

2.3 施工階段的造價管理和控制

進行施工的階段就是將設(shè)計變成具有使用價值的實體的階段，這個階段也是造價動態(tài)管理和控制最為重要的階段。在這個階段，應當對造價加強控制，從而有效地做到抓好資金，并且努力提升項目的投資效益與經(jīng)濟效益。首先，對于施工合同的管理，必須要予以加強，要對施工單位的施工組織設(shè)計進行審核，從而在施工的過程當中選擇一個在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理的方案進行施工。

3 結(jié)語

在建筑工程的管理當中，工程造價是重中之重，其直接影響著建筑工程管理的成敗。伴隨著社會的進步以及科技的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越關(guān)注工程造價的科學性與合理性，在這種形勢下，動態(tài)管理應運而生。動態(tài)管理取代了傳統(tǒng)的工程造價模式，采用了更加靈活的工程造價。