建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

陳 濤 朱安娜

（1.寧波世茂新領(lǐng)航置業(yè)有限公司，浙江 寧波 315100；2.寧波江山萬(wàn)里置業(yè)有限公司，浙江 寧波 315100）

1 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制存在的問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)意識(shí)淡薄

從建筑工程施工的過(guò)程來(lái)看，施工單位尤其重視施工質(zhì)量與進(jìn)度，且大部分施工單位也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到在建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用與重要性，甚至還存在相當(dāng)一部分企業(yè)仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方法。同時(shí)，還有部分建筑工程在施工過(guò)程中并沒(méi)有做好總體預(yù)算，也沒(méi)有完善的規(guī)劃，因而很難保證不同施工環(huán)節(jié)造價(jià)銜接問(wèn)題，并不利于建筑企業(yè)做好動(dòng)態(tài)控制工作。

1.2 建筑材料價(jià)格調(diào)控失效

建筑工程施工中材料遴選是根本，但是目前受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的影響，材料價(jià)格搖擺不定，這對(duì)建筑工程造價(jià)管理工作造成了巨大的壓力。其中由于建筑企業(yè)相關(guān)制度的不健全，缺乏對(duì)材料成本的管控，而導(dǎo)致材料遴選不規(guī)范、不科學(xué)，直接提高了建筑成本；另一方面在選材中所使用的造價(jià)管理方法不科學(xué)，甚至使用不正當(dāng)?shù)姆椒ù騼r(jià)格戰(zhàn)，對(duì)整體工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理造成負(fù)面影響。

1.3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制制度不夠健全

雖然國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)較之前已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是從如今建筑工程造價(jià)管理工作實(shí)施的現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行分析，粗放式的管理模式依舊沿用，致使該類現(xiàn)象發(fā)生的關(guān)鍵原因就在于國(guó)內(nèi)各類建筑工程在實(shí)際管理階段，并未形成完善化、系統(tǒng)性的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)策

2.1 提高造價(jià)工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)也會(huì)對(duì)整個(gè)工程的造價(jià)結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)應(yīng)采取多樣化的方法提高建筑工程造價(jià)工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)又能保證順利開(kāi)展工程造價(jià)工作。一方面，廣泛吸取社會(huì)上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價(jià)人才隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，主動(dòng)了解其工作中面臨的問(wèn)題并幫助其解答疑惑，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制

材料遴選是建筑工程施工的重要內(nèi)容，而材料成本的有效管控，直接影響著建筑工程質(zhì)量，以及建筑企業(yè)整體的工程造價(jià)水平。因此，想要提高整體工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平和效果，就要從材料成本控制層面入手，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量及性能等方面的指標(biāo)控制，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)性材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)分析與研究，平衡設(shè)備與材料報(bào)價(jià)，有效控制材料費(fèi)用。此外，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)下階段的材料用量，以及不同工程結(jié)構(gòu)對(duì)不同材料規(guī)格與性能指標(biāo)的差異性需求，進(jìn)行材料等級(jí)的遴選，并在價(jià)格上進(jìn)行綜合性規(guī)劃與控制，以此實(shí)現(xiàn)材料成本的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量與效果。

2.3 制定和完善管理制度

管理制度的制定與完善，在管理工作中具有極為重要的意義。為了能夠徹底貫徹建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理念，促進(jìn)建筑工程市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)該把動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論和設(shè)計(jì)文件作為工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，不僅能夠改善建筑工程單位的施工水平，還能夠有效約束個(gè)人的管理工作行為。

2.4 施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制

在施工的過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時(shí)不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽(yù)程度，如此才能優(yōu)化施工過(guò)程，減少不必要的成本支持。在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)，如應(yīng)用、采購(gòu)、檢驗(yàn)等，保證購(gòu)置材料的質(zhì)量的同時(shí)要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過(guò)程中存在擠壓或不足的問(wèn)題，降低工程造價(jià)成本的同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要加大對(duì)管理人員與施工人員的成本控制工作，強(qiáng)化其成本控制意識(shí)，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的效率。

2.5 竣工階段

在通常情況之下，建筑工程竣工環(huán)節(jié)實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，并不會(huì)影響到建筑工程的順利實(shí)施。然而在進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算工作的過(guò)程中，竣工環(huán)節(jié)則會(huì)與工程項(xiàng)目所投入的成本資金有聯(lián)系，所以竣工階段質(zhì)量的高低，會(huì)影響到整個(gè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，要參與其中的工作人員實(shí)施必要的審核和精準(zhǔn)化的計(jì)算。在工程項(xiàng)目完成之后，還得要對(duì)比分析施工實(shí)際情況和施工合同，確保其基本可以達(dá)到施工合同的各項(xiàng)要求，且確保審核工作具備精準(zhǔn)性與可靠性。

3 結(jié)語(yǔ)

任何一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，較為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是造價(jià)控制工作，它能夠在很大程度上降低工程資金成本，并且保證較快的建設(shè)進(jìn)度。要想確保其達(dá)到上述效果，那么實(shí)行動(dòng)態(tài)化的控制工作是一項(xiàng)行之有效的手段。針對(duì)不同的階段實(shí)行不同的控制，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都處于嚴(yán)密的監(jiān)督與控制之中，保障企業(yè)的利益，促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。