建筑工程項目管理中的成本控制要點

許多富

（甘肅第一建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活水平越來越高了，對生活的品質(zhì)的要求也不斷提升，越來越多的建筑拔地而起，推進城鎮(zhèn)化進程發(fā)展，因此，為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，極大提升競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)必須加強對工程項目的成本控制。然而，目前，我國的建筑工程項目管的成本控制仍存在很多的問題，本文以其為研究對象，希望能夠建立健全更加科學、合理的成本管控機制，進而提高建筑企業(yè)的成本利用率，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程項目管理中成本控制的重要意義

通常情況下，成本控制指的是在確保建筑工程的質(zhì)量合格的前提下，盡可能的控制和減少建筑工程的成本，進而實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。目前，成本控制不僅能夠衡量建筑工程項目的綜合效益，還能夠提升建筑行業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如，建筑工程項目在日常的管理中，容易出現(xiàn)收支不平衡的狀況，極易導致建筑單位的經(jīng)濟損失。因此，相關(guān)部門應該加強成本控制，一旦發(fā)現(xiàn)成本異常的狀況，就必須及時解決，從而有效降低施工成本。

2 建筑工程項目中成本控制存在的問題

1） 成本控制的相關(guān)機制不健全，在建筑工程的建設過程中，由于管理人員的技術(shù)水平較低，成本控制的機制不健全，導致建筑工程項目的成本管理、工作人員的獎懲不合理現(xiàn)象的存在，進而降低了項目的經(jīng)濟效益。此外，很多建筑工程項目管理部門不重視成本控制，如果沿用傳統(tǒng)的工作模式，即施工與預算共同開展，就會導致成本管理并未發(fā)揮出真正的作用。2） 成本控制的執(zhí)行力不足，雖然我國大部分的建筑工程項目管理部門進行了成本控制，然而，由于缺乏監(jiān)管，工作人員的工作積極性較低，導致很多企業(yè)都沒有將成本控制機制落到實處，導致成本增高，極大降低了建筑工程的經(jīng)濟效益。3） 成本控制方式較為落后，隨著經(jīng)濟水平和科學技術(shù)的不斷提高，各種高科技手段被廣泛應用在各個領域中，包括信息系統(tǒng)也被應用在成本管控中，進而能夠全面化、精細化控制成本。4） 工作人員的專業(yè)水平較低，在建筑企業(yè)的成本控制中，工作人員可能存在專業(yè)水平較為低下的狀況，并且沒有認識到成本控制的重要性，也不熟悉相關(guān)的施工流程。

3 提升建筑工程中成本控制有效性的具體措施

3.1 構(gòu)建完善的成本管控機制

為進一步發(fā)揮建筑工程成本控制的作用，建筑企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管控機制。首先，制定科學合理的成本控制標準，建筑企業(yè)可以定期召開會議，讓各個部門都參與到成本控制中，制定清晰的成本管控目標、管控職責及管控方式。其次，為實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，切實提升員工的責任感，保證其工作積極性，建筑企業(yè)應該健全相關(guān)的責任制。

3.2 加強成本控制的管理力度

首先，通過完善成本控制監(jiān)督機制，建筑企業(yè)要加大成本控制的范圍，豐富成本控制的管理方式，進而加強成本控制的管理力度。其次，為減少成本管理的失誤，建筑企業(yè)應該加大違規(guī)行為的懲治力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要嚴懲并追究相關(guān)工作人員的責任。此外，上級監(jiān)管部門要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管控中存在的問題，進而督促企業(yè)制定出更加完善的成本管控機制，從而從根本上提升工程項目的經(jīng)濟效益。最后，建筑企業(yè)應該創(chuàng)新成本控制方式，例如，通過分層管理的方式，制定出合理的成本控制目標，進而保證項目成本控制工作的有效開展。

3.3 采用信息化成本管控方式

建立良好有效的溝通渠道溝通是績效評價管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于整個成本管控工作的始末。通過溝通，建筑企業(yè)的管理者應該及時了解成本的利用途徑，并及時糾正錯誤的成本管理方式。此外，建立良好有效的溝通渠道，并采取正確的溝通技巧，可以使員工長期保持工作積極性，有利于成本管理工作的順利開展，還有利于提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。

3.4 注重成本控制人員專業(yè)技能的提升

首先，在選聘工作人員是，建筑企業(yè)應該嚴格把關(guān)，要求成本管控人員必須要具備一定的專業(yè)能力和水平，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的風險，能夠更好地完成成本管控的任務。其次，建筑企業(yè)還應構(gòu)建人才激勵機制，并定期為員工進行培訓，并將員工的培訓結(jié)果與個人績效考核進行有效結(jié)合，進而提高成本控制人員的工作積極性，確保建筑工程項目中的成本控制工作能夠有效地貫徹落實。

4 結(jié)語

綜上所述，成本是建筑工程項目管理中的一項重要內(nèi)容，對工程經(jīng)濟效益最大化目標的實現(xiàn)具有重要意義，因此，加強成本管理是至關(guān)重要的。本文以建筑工程項目管理中的成本控制為研究對象，建筑企業(yè)應該建立健全成本控制機制，更新成本管理的理念，加強信息化的管理模式，發(fā)揮出成本控制的重要作用，進而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。