建筑工程技術(shù)管理問題與對策

劉 紋

（南昌市第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司， 江西 南昌 330000）

1 目前建筑工程技術(shù)管理中出現(xiàn)的主要問題

1.1 專業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺

我國建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展時間比較短，相應(yīng)的專業(yè)施工技術(shù)人員缺口比較嚴(yán)重。在管理過程中，專業(yè)施工技術(shù)人員的欠缺會給技術(shù)管理工作帶來較為嚴(yán)重的影響，因此，要更好地提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平，必須重視專業(yè)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，只有引進(jìn)更多高水平的專業(yè)施工技術(shù)人員，才能更好地解決施工過程中的專業(yè)技術(shù)問題，從根本上提升我國建筑工程技術(shù)管理工作水平，對日后的建設(shè)工程發(fā)展帶來更大的幫助。

1.2 施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善

建筑工程技術(shù)管理出現(xiàn)的問題還包括施工技術(shù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，由于我國建設(shè)工程技術(shù)管理發(fā)展的時間比較短，相應(yīng)的體系建設(shè)并不是十分完整和全面，會給具體的工作造成很多漏洞，嚴(yán)重影響建筑工程的管理和發(fā)展，所以，需要針對建筑體系進(jìn)行全面的改革，使其不斷得到完善。

1.3 施工技術(shù)監(jiān)督管理工作不到位

在施工過程中，由于傳統(tǒng)的技術(shù)監(jiān)督管理理念對監(jiān)督管理的認(rèn)識不足，導(dǎo)致很多問題頻繁出現(xiàn)。因此，要更好地提高建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量，需要加大管理監(jiān)督工作的力度。

2 提高建筑工程技術(shù)管理水平的措施

2.1 建立健全技術(shù)管理體系

在技術(shù)管理方面，必須制定一套完善的、合理的、有效的制度體系。針對我國建筑企業(yè)存在的組織性差、分工不明確的技術(shù)管理問題，我們應(yīng)努力規(guī)范原有的制度，主動學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的管理方法，并切實地應(yīng)用在建筑過程中，尤其在責(zé)任管理制度上，應(yīng)明確規(guī)定每個單元的負(fù)責(zé)區(qū)，詳細(xì)地確定每一部分的具體職責(zé)，可在企業(yè)內(nèi)部實施小型的“承包責(zé)任制”，將責(zé)任分配到具體的部門及具體的人員上，不再讓推脫責(zé)任、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。在各個環(huán)節(jié)的配合方面，要優(yōu)化各專業(yè)的協(xié)調(diào)性。在問題責(zé)任制度上，建立一套完備的整體負(fù)責(zé)制度。各部分不僅要各司其職，更需要默契地配合，在各個部門連接交叉的部分特別要注意雙方的配合，在連接處實施責(zé)任共同承擔(dān)的措施，靈活地進(jìn)行技術(shù)管理。

2.2 提高技術(shù)人員的管理水平和技能素質(zhì)

優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，只有在具備高素質(zhì)、高技能的前提下，人才才能充分地發(fā)揮作用，使得工作能夠順利地進(jìn)行。在建筑技術(shù)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，使通過低門檻進(jìn)入企業(yè)的人員能夠在企業(yè)得到相應(yīng)的培訓(xùn)，提高自己的技能水平。同時，可聘請一些高技術(shù)人才、專家或指導(dǎo)老師對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)與企業(yè)之間也可以進(jìn)行合作，交換管理方法，分享管理經(jīng)驗。建筑企業(yè)可以到一些對應(yīng)的高校進(jìn)行人才的招聘，并對有意者提供實習(xí)崗位。高校學(xué)生大多數(shù)具備較高水平的專業(yè)知識，但是缺乏管理經(jīng)驗，建筑企業(yè)可以與高校合作，高校為企業(yè)提供人才，企業(yè)為高校提供實習(xí)機(jī)會和就業(yè)崗位，提高學(xué)生的技能。

2.3 學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗

在建筑的技術(shù)管理方面，既要加強(qiáng)重視，又不能激進(jìn)，可以成立技術(shù)小組對建筑技術(shù)管理進(jìn)行初級探索。這支實驗小分隊將新的技術(shù)管理方法進(jìn)行實踐，視其效果進(jìn)行推廣或否決，在發(fā)展過程中，應(yīng)該以保障質(zhì)量為前提，以提高效率、節(jié)約成本、擴(kuò)大盈利為目的進(jìn)行有條不紊的改進(jìn)，把眼光放長遠(yuǎn)些，認(rèn)清短期利益和長期利益孰輕孰重，堅持以工作質(zhì)量為首的原則，切莫被利益蒙蔽雙眼，不得以偷工減料為手段降低成本，否則會埋下巨大的安全隱患。工程結(jié)束后，保留技術(shù)資料作為存根并計入檔案，在下一個項目實施前作為參考，并把技術(shù)資料與實際工作相結(jié)合。

2.4 增設(shè)施工技術(shù)管理獎懲機(jī)制

為了能夠讓整個施工技術(shù)，管理水平得到明顯的提升，本文認(rèn)為在采取上述綜合措施之后，還要在管理過程當(dāng)中增加獎懲機(jī)制，對于施工技術(shù)管理人員而言，制度的落實狀況是保障整個技術(shù)管理水平的有效途徑。為了能夠讓實際開展施工技術(shù)的一線工作人員能夠在施工過程當(dāng)中，合理的應(yīng)用一些施工技術(shù)，便要增加獎懲的機(jī)制，對于能充分使用施工技術(shù)的人員要予以獎勵，通過發(fā)獎金的方式來鼓勵更多的施工人員能夠合理的采用施工技術(shù)。對于未能按照施工技術(shù)管理要求內(nèi)容施工的人員要予以懲罰，也要讓更多的人明確，在實際施工的過程當(dāng)中，嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求開展項目工程建設(shè)，才能保障整體項目建設(shè)之后的質(zhì)量。

3 結(jié)語

總之，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑項目在建設(shè)和施工階段的管理工作的要求越來越嚴(yán)格。建筑項目施工環(huán)節(jié)的安全，也成為了建筑項目管理工作的重點和基礎(chǔ)，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)的管理手段，嚴(yán)格落實施工監(jiān)督管理機(jī)制，積極引入創(chuàng)新高效的監(jiān)管方式。