協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用

張成文

（甘肅伊真建設(shè)集團有限公司，甘肅 蘭州 730030）

在建筑施工的過程中，會涉及到許多的施工技術(shù)以及施工專業(yè)，如果不能將其協(xié)調(diào)管理好，那么施工進度以及工程質(zhì)量就會很難達到標準要求，這樣一來，就會給施工方帶來較大的損失。為了避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，就要提高施工管理人員協(xié)調(diào)管理施工的意識，在日常工作中，要切實落實好各項施工管理的工作，保證各項工作有序高效的進行。而本文主要探討的就是協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用，這不僅能夠給相關(guān)專業(yè)人員提供一些參考，還能加快建筑施工行業(yè)的發(fā)展。

1 協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容及作用分析

在建筑施工中，包含著各種施工工作以及較多的參建人員，而協(xié)調(diào)管理就是將施工工作以及參建人員進行協(xié)調(diào)，這樣一來就能避免不必要問題的出現(xiàn)，同時還能促進施工工作順利的開展、進行。協(xié)調(diào)管理如果從管理內(nèi)容的角度來看可以分為兩種：一種是確定性協(xié)調(diào)管理，一種是不確定性協(xié)調(diào)管理。確定性協(xié)調(diào)管理，實際上就是對違反合同上的條文規(guī)定等行為進行的協(xié)調(diào)管理，這種管理方式相對來說有著統(tǒng)一的模式，可以通過約談、通知、發(fā)函等方式進行管理，這樣就可以在一定程度上避免相同問題的出現(xiàn)。顧名思義，不確定性協(xié)調(diào)管理，針對的其實是一些不可預(yù)見的問題，這需要管理者在遇見問題時根據(jù)自身的經(jīng)驗以及問題的特點制定出相應(yīng)的解決方案，比如說在施工的過程中，施工雙方的行為都沒有違反簽訂的合同，但是雙方卻存在不同的見解，如果管理者不能對其進行有效的協(xié)調(diào)，那么施工的進度必然會受到影響。在這個過程中，管理者要充分發(fā)揮其自身的協(xié)調(diào)作用，找到問題的關(guān)鍵點，從而找到解決問題的辦法，保證施工的順利進行。在建筑施工中進行協(xié)調(diào)管理，不僅能加快施工的進度，還能培養(yǎng)施工團隊之間的默契，增加凝聚力，讓大家認識到團體協(xié)作的力量，這樣一來，所有參建人員在施工中遇到問題時才能積極的尋找解決的辦法，這對建筑施工行業(yè)來說有著很重要的意義。

2 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)

建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理依據(jù)能夠給管理者提供管理依據(jù)，使得他們在遇到問題時能夠快速找到解決的辦法。施工單位之間合作通常都會簽訂合同，簽訂合同的主體都按照合同的規(guī)定來開展工作，這樣能夠?qū)κ┕ぶ黧w的行為進行約束，減少主體之間的矛盾，保證建筑施工的進度。比如說《施工合同》就含有一些規(guī)定，這些規(guī)定能夠給管理者在管理的過程中提供一些依據(jù)，更重要的是能保證建筑施工的質(zhì)量達到標準。

1） 使得建筑工程的施工質(zhì)量大幅度提高：要保證施工建筑的質(zhì)量就要對施工原材料質(zhì)量進行嚴格的把控，這就需要在施工之前要求提供施工材料的乙方提供材料的樣品，交由甲方對材料的質(zhì)量進行檢測。如果在施工的過程中發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量并不符合施工設(shè)計的需要，那么承包者就要對此進行負責(zé)；

2） 施工單位在建筑施工中起著決定性的作用，其施工工作直接影響了建筑的質(zhì)量，所以在施工過程中，為了保證建筑的質(zhì)量，進一步提高工作的效率，建筑施工方就要貫徹落實甲方的《工程質(zhì)量管理制度》；

3） 建筑施工完成，建筑驗收之后，承包商要做的就是在七天之內(nèi)準備好建筑竣工圖，并按期發(fā)給發(fā)包商，圖紙必須要詳細，能夠讓發(fā)包商看到水電管路等的布置圖，并且要在一旁將詳細的數(shù)據(jù)標注出來，應(yīng)該讓發(fā)包商一目了然；

4） 為了提高施工的效率，在建筑施工之前施工單位就要充分的對建筑工程項目進行詳細的了解，分析其各項施工技術(shù)難點，找到存在問題的施工工序，并制定相應(yīng)的解決方案。在協(xié)調(diào)管理方面，施工單位的相關(guān)管理人員要提前制定優(yōu)質(zhì)的施工方案，并提交給發(fā)包單位，在通過發(fā)包單位的審核同意之后，承包單位要根據(jù)自己提供的方案做樣板工程施工。如果樣板工程的建筑質(zhì)量得到發(fā)包單位的認可，承包單位就可以開始施工；

5） 在建筑施工中隱蔽工程驗收成功后才能進行下一階段的施工。在隱蔽工程施工結(jié)束之后，監(jiān)理單位以及發(fā)包單位會對其質(zhì)量以及性能進行驗收，在經(jīng)過相關(guān)管理人員簽字通過之后，才能進行下一步的施工。

3 建筑施工管理中協(xié)調(diào)管理措施

3.1 技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)的著手點是設(shè)計的施工圖紙，在設(shè)計圖紙時，設(shè)計人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)性，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，避免技術(shù)性的失誤。一項工程的設(shè)計圖紙會有很多的設(shè)計人員來參與，每個設(shè)計人員都有自己的分工，有自己要負責(zé)的部分，即使每一位設(shè)計人員都是優(yōu)秀的，設(shè)計的施工圖紙質(zhì)量都非常高，但是當(dāng)各專業(yè)圖紙合在一起之后可能就會出現(xiàn)比較多的問題，存在一些矛盾。這就要求在圖紙會簽時，相關(guān)人員要做好協(xié)調(diào)管理，盡早的發(fā)現(xiàn)問題，并且把可能出現(xiàn)的問題在圖紙會簽的階段解決掉，這樣一來就會為施工省去很多的麻煩，從而提高施工的效率。除此以外，圖紙會審與技術(shù)交底也是施工中比較重要的工作，在這個過程中更要做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。其中圖紙會審是協(xié)調(diào)管理工作的重中之重，做好這項工作，能讓各專業(yè)做好有效溝通將可能出現(xiàn)的問題及早解決。技術(shù)交底工作實際上是讓一些施工人員更全面更細致的了解工程并掌握施工技術(shù)，這對施工來說也有著很積極的意義，所以在技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作中要做好各項相關(guān)工作。

3.2 管理協(xié)調(diào)

在建筑施工協(xié)調(diào)管理的工作中，除了要協(xié)調(diào)技術(shù)方面，還要對管理本身進行協(xié)調(diào)。做好管理工作最有利的依據(jù)就是有一套完善的管理制度，施工人員以及管理人員嚴格的遵守這些制度，相互之間才能更好地合作。在協(xié)調(diào)管理中要先做好甲方以及項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作，讓他們參與到協(xié)調(diào)管理的工作中來，這樣才能更好的協(xié)調(diào)以及管理不同專業(yè)的隊伍，促進不同隊伍、不同主體之間的相互合作。設(shè)計和監(jiān)理也要提高認識，各自在做好份內(nèi)工作的同時，積極做好項目施工過程中的各項管理和協(xié)調(diào)配合工作，為管理工作的順利開展提供強大的支持。

3.3 組織協(xié)調(diào)

為了提高協(xié)調(diào)管理的效率，保證這項工作順利的進行，就要進行組織協(xié)調(diào)。在開展組織協(xié)調(diào)會議時，甲方以及項目經(jīng)理可以帶領(lǐng)各個施工單位參加組織協(xié)調(diào)的會議。在開展會議的過程中，參與的人員可以暢所欲言，積極的表達自己的想法，提出在施工過程中可能會存在的協(xié)調(diào)問題，經(jīng)過討論之后篩選出最優(yōu)的解決方案。在施工過程中，會存在一些技術(shù)性較強的施工工序，在進行這一工序之前，相關(guān)單位要組織開展一場針對于這一施工環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)會議，明確各個部門、各個單位應(yīng)該負責(zé)的部分，讓他們意識到這一施工環(huán)節(jié)的重要性，這樣一來，施工就會更加順利。建筑工程施工中存在不同的主體，每個施工主體所負責(zé)的內(nèi)容是不同的，在施工的過程中為了避免責(zé)任的交叉，要在制度中明確每個施工主體的具體任務(wù)，一旦出現(xiàn)問題就要責(zé)任到人。這樣不僅能找到問題出現(xiàn)的源頭，還能提高施工管理人員的責(zé)任意識，及早防止問題的出現(xiàn)，從源頭解決問題。另外，還可以完善獎懲制度，這會更加明顯的提高施工管理人員以及施工人員的積極性，做到讓每個參與建設(shè)的人員都能夠盡心盡責(zé)的工作。

3.4 人員與信息協(xié)調(diào)

人員與信息的協(xié)調(diào)也是協(xié)調(diào)管理中比較重要的工作，做好此項工作，能進一步提高工程施工的效率。對于管理人員來說，高素質(zhì)的管理人員能夠提高管理工作的效率，從而加快工作的進度，這就需要組建高素質(zhì)管理人才的隊伍。對于非管理人員來說，如果想要更好的管理技術(shù)人員以及施工人員等，提高他們的技術(shù)素養(yǎng)，就要定期對他們進行技術(shù)的培訓(xùn)和施工安全的教育，讓他們在施工中能更高效的工作，同時也能保證自身的人身安全。不同施工主體也要建立相互交流的平臺，并及時的將與施工有關(guān)的信息發(fā)布在平臺上，讓各個施工主體在第一時間了解到與施工有關(guān)的信息，實現(xiàn)信息與資源的共享，促進施工的順利進行。

4 結(jié)語

建筑工程涉及到的資金較大，范圍較廣，人員較多，出現(xiàn)問題有可能會帶來較大的經(jīng)濟損失，而做好協(xié)調(diào)管理工作能使得建筑施工有序的進行。所以，相關(guān)的工作人員要認識到協(xié)調(diào)管理在建筑施工管理中的作用，并將其作用積極的發(fā)揮出來，推進建筑施工工作的順利進行。