小型國企人才現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃

趙亞平

陜西省水務(wù)集團(tuán)水生態(tài)綜合開發(fā)有限公司 陜西西安 710000

企業(yè)必須落實 “人才強企”的戰(zhàn)略思想，通過樹立以人為本思想，不斷完善管理機制等方法吸引、培養(yǎng)和留住人才，加強人員管理，做好人才引進(jìn)相關(guān)工作，不斷壯大小型國企經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人才隊伍，建設(shè)一支適應(yīng)小型國企發(fā)展形勢和需要的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐，更好的推動小型國企各項重點工作的完成，助力企業(yè)發(fā)展[1]。

1 小型國企人員情況現(xiàn)狀分析

小型國企成立時間越早，人員結(jié)構(gòu)斷層和人才缺乏情況越為明顯。通過招工或大學(xué)生分配等方式進(jìn)入的人員隨著企業(yè)的發(fā)展，一些學(xué)歷層次低，并且不注重在工作中加強學(xué)習(xí)的人員慢慢就跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，尤其一些企業(yè)為了適應(yīng)發(fā)展形勢進(jìn)行整體轉(zhuǎn)型，工作業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化，原有員工就更為缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不能很好的適應(yīng)新業(yè)務(wù)新工作。在企業(yè)發(fā)展中一部分員工因為各種原因離職，導(dǎo)致人員缺失。企業(yè)需要進(jìn)行人員補充，新進(jìn)員工主要來源于高校畢業(yè)生，具備一定專業(yè)知識，但是缺乏實際工作經(jīng)驗，職工年齡兩極分化情況也較為嚴(yán)重。小型國企發(fā)展新形勢下，發(fā)展需要與人才緊缺的矛盾日益突出，缺乏懂專業(yè)、有經(jīng)驗、能管理的高層次人才，引進(jìn)高層次人才和快速培養(yǎng)年輕職工迫在眉睫。

1.1 人才總量仍顯不足

小型國企組織機構(gòu)設(shè)置普遍不夠完善，一般企業(yè)用人僅能保證維持日常工作，也可能存在人員崗位職責(zé)不明確，崗位設(shè)置不合理等情況，從發(fā)展形勢看，搭建合理的組織機構(gòu)，配備相關(guān)專業(yè)人才不足，人才需求缺口較大。

1.2 高層次人才比較缺乏

目前小型國企人員招聘途徑比較單一，市場人才信息了解不足，內(nèi)部員工推薦的情況多，正規(guī)招聘的情況少，人才選拔程序不夠規(guī)范，容易形成企業(yè)需要的人才，尤其是高層次復(fù)合型人才進(jìn)不來，招進(jìn)來的新員工不一定符合企業(yè)發(fā)展需要的情況出現(xiàn)。

1.3 人才工作機制不夠完善

在選人用人機制上，唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份的現(xiàn)象不同程度存在；人才激勵機制普遍不夠健全，激勵方式方法單一，不能很好的調(diào)動工作積極性和主動性；以需求為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制不健全，在確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計劃、選擇培養(yǎng)方式、設(shè)置合理培訓(xùn)內(nèi)容和加強培訓(xùn)效果等方面還需要進(jìn)一步完善[2]。

1.4 人才流失問題存在

部分小型國企人才管理理念落后，人才管理機制不健全，對人才重視程度不高，缺乏科學(xué)合理的考核體系，績效考核流于形式，主觀判斷確定考核結(jié)果現(xiàn)象嚴(yán)重，薪酬福利等存在平均主義，不能按照工作貢獻(xiàn)發(fā)放薪酬福利，容易造成員工的不公平心理，激勵機制不完善，激勵水平缺乏競爭力，激勵方式單一，缺少創(chuàng)新，容易造成人才流失。

2 人才隊伍發(fā)展規(guī)劃

小型國企要在競爭中取得勝利，加速推進(jìn)各項工作任務(wù)，這對企業(yè)人才工作提出更高要求，對人才進(jìn)行合理的分析、配置、開發(fā)和激勵，快速推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，立足人才工作機制與各項管理規(guī)章制度創(chuàng)新，全方位提升企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，打造出各類優(yōu)秀人才脫穎而出的新局面，為推進(jìn)小型國企實現(xiàn)快速發(fā)展提供強有力的智力支撐和人才保證，推動企業(yè)壯大發(fā)展[4]。

2.1 人才隊伍發(fā)展堅持原則

（1）堅持人才隊伍建設(shè)服務(wù)于企業(yè)組織發(fā)展戰(zhàn)略的原則。人才數(shù)量增長、素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要與企業(yè)總體規(guī)劃、階段目標(biāo)相適應(yīng)，控制人才總量，提高人才隊伍質(zhì)量，最大限度地滿足小型國企發(fā)展新形勢下對人才的實際需求。

（2）堅持突出重點與整體優(yōu)化相結(jié)合的原則。著力抓好人才隊伍建設(shè)，努力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，同時以人才的能力建設(shè)為中心，制定員工培養(yǎng)計劃，有針對性的開展培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)工作能力，鼓勵員工進(jìn)行多樣化的學(xué)習(xí)活動，提升人才隊伍的整體實力。

（3）堅持自主培養(yǎng)與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則。在人才開發(fā)工作中，要立足于現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用上，通過制定一系列培養(yǎng)措施加快人才成長，繼續(xù)開展“傳幫帶”活動，引導(dǎo)年輕職工加強學(xué)習(xí)，指導(dǎo)年輕職工獨立開展工作，盡快在實踐鍛煉中成長成才。在做好現(xiàn)有人才培養(yǎng)的同時，要積極做好人才引進(jìn)工作，拓寬人才引進(jìn)渠道，為企業(yè)招募適合企業(yè)發(fā)展的人才。

2.2 人才隊伍發(fā)展的保障措施

小型國企要發(fā)展，就必須堅定不移地走“人才強企”之路，務(wù)必確立“人才工作是關(guān)系全局的工作，人才事業(yè)是決定興衰的事業(yè)”的觀念，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才工作的重要性，思路要更開闊，目光要更遠(yuǎn)大，將實施“人才強企”戰(zhàn)略納入總體發(fā)展規(guī)劃，擺上議事日程。要關(guān)心人才、用好人才，積極支持和配合“人才強企”戰(zhàn)略的實施。加強對人才規(guī)劃實施的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保完成規(guī)劃中提出的各項任務(wù)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)及崗位設(shè)置確定實際用人需求，充分考慮崗位缺員情況及新進(jìn)員工的專業(yè)和工作經(jīng)歷，將新進(jìn)人員定崗到適合的崗位上，堅持用人所長，盡量做到人盡其才、才盡其用，更好的推動工作。

（1）完善人才使用機制。全面引入競爭機制，完善各類人才的選拔聘用制度，規(guī)范選拔聘用程序，形成鼓勵激勵、能上能下、能進(jìn)能出、競爭擇優(yōu)的用人機制，制定科學(xué)的薪酬管理制度，打破平均主義，注重激勵的公平性和有效性，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、定期激勵與不定期激勵相結(jié)合等方式，激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，提高工作積極性。

（2）實施績效考核管理。優(yōu)化崗位設(shè)置、細(xì)化崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)績效、崗位職責(zé)、工作水平、學(xué)歷職稱等因素，形成設(shè)置科學(xué)、職責(zé)明確的崗位管理體系，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。量化考核管理，健全指標(biāo)考核體系，制定科學(xué)合理的績效考核方案，建立以業(yè)績?yōu)楹诵?，由知識、能力、品德等要素構(gòu)成的人才綜合評價指標(biāo)體系，改進(jìn)人才評價手段，努力提高人才評價水平，充分調(diào)動公司員工鉆研業(yè)務(wù)、創(chuàng)新工作的積極性，更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)[3]。

（3）創(chuàng)新人才培訓(xùn)機制。樹立培訓(xùn)是投資的理念，建立系統(tǒng)的職工培訓(xùn)制度，分類別、分層次的開展形式多樣的培訓(xùn)，全面加強人才隊伍建設(shè)力度，增強中層以上干部的管理能力和執(zhí)行能力，增強專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)技能和技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工整體的綜合素質(zhì)和能力水平，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，努力培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的復(fù)合型人才，切實提高團(tuán)隊競爭力。

（4）加強對員工的培養(yǎng)。對新入職員工開展集中培訓(xùn)，使其對企業(yè)基本情況有一定的認(rèn)識和了解，注重思想引導(dǎo)，將新進(jìn)人員的思想與行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，幫助其盡快適應(yīng)工作崗位及環(huán)境。開展“傳幫帶”活動，“傳幫帶”領(lǐng)導(dǎo)干部或骨干員工定期同幫帶對象談心交流，幫助解決疑難困惑，鼓勵引導(dǎo)他們加強學(xué)習(xí)，提供獨立開展工作的機會并進(jìn)行指導(dǎo)，使其盡快在實踐鍛煉中成長成才，為企業(yè)儲備人才。鼓勵年輕員工深入一線進(jìn)行鍛煉，參與具體工作，培養(yǎng)艱苦奮斗、踏實肯干的工作作風(fēng)，盡快積累現(xiàn)場工作經(jīng)驗，逐步提高綜合協(xié)調(diào)能力，用所學(xué)專業(yè)知識為企業(yè)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)力量，在選拔人才、提拔干部時優(yōu)先考慮有一線鍛煉經(jīng)歷的員工。挖掘工作表現(xiàn)突出或有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，安排到重要崗位上錘煉，給他們下任務(wù)、壓擔(dān)子，樹立先進(jìn)典型，號召其他員工學(xué)習(xí)，調(diào)動員工鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才的積極性[4]。

3 結(jié)語

全球一體化經(jīng)濟時代到來，小型國企面臨的競爭強度不斷加劇，人才儲備足夠的企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，人才競爭已經(jīng)發(fā)展到白熱化階段，小型國企必須樹立人才強企的思想，只有充分發(fā)揮人才資源作為第一資源的作用，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，為企業(yè)的快速發(fā)展培養(yǎng)和引進(jìn)核心高層次復(fù)合型人才，激發(fā)人才的創(chuàng)造力，發(fā)揮人才最大才能，幫助企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。