新時(shí)期化工安全生產(chǎn)及管理分析

張學(xué)濤

兗礦集團(tuán)陜西未來能源化工有限公司 陜西榆林 719000

1 化工安全生產(chǎn)和安全管理的重要性

加WTO 之后，我國的每一行業(yè)自動(dòng)化能力均得到明顯改變，特別是我國對(duì)化工產(chǎn)業(yè)的安全要求也變得更加明顯。由于其是不是能夠合理的運(yùn)作和生產(chǎn)，不單單是保證企業(yè)的合理性運(yùn)作，還在我國的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主要性作用。相比其他的企業(yè)來說，化工產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中一項(xiàng)十分危險(xiǎn)且殺傷力較強(qiáng)的行業(yè)，尤其是在化工車間當(dāng)中，由于各種化學(xué)成分具備較強(qiáng)的毒性和氣味，甚至?xí)S時(shí)出現(xiàn)爆炸等，這就導(dǎo)致周圍的居民和生活環(huán)境均有潛在性威脅。對(duì)于該問題來說，該行業(yè)應(yīng)該不停的將自身的管理水平強(qiáng)化，確保每一個(gè)流程具備嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝[1]。在生產(chǎn)期間進(jìn)行全面的控制和監(jiān)督，以此將整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性提高，并對(duì)其存在的疏漏問題及時(shí)檢測。智能端不單單能夠做到緊急判斷功能，還能夠具備安全配置，公司也可以將其他一些先進(jìn)的檢測裝備引進(jìn)使用，盡可能的最快時(shí)間內(nèi)排查出生產(chǎn)中的隱患問題，將一切潛在隱患杜絕。

2 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)及管理措施

2.1 健全安全生產(chǎn)管理制度

化工企業(yè)安全生產(chǎn)的前提之一就是具有健全的安全生產(chǎn)管理制度。對(duì)此，化工企業(yè)要完善管理制度，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的管理要突出制度優(yōu)勢，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)過程處于安全狀態(tài)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)效率和安全的提高。此外，化工企業(yè)還應(yīng)建立、實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任制度以及獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全責(zé)任人，強(qiáng)化工作人員的崗位職責(zé)和責(zé)任心，這不僅約束了懶散員工，還明確指出了操作環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)，盡可能全方位地提高安全性。通過管理制度監(jiān)管生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得生產(chǎn)操作在國家法律法規(guī)的范圍之內(nèi)，并根據(jù)化工企業(yè)自身的具體情況進(jìn)行改進(jìn)，員工之間做好配合。化工企業(yè)只有提高自身應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能保持較高的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高自身的市場競爭力。

2.2 提高員工的綜合素質(zhì)

化工企業(yè)許多管理者的管理方法和模式比較過時(shí)、僵化，無法滿足新時(shí)期化工生產(chǎn)和管理的需求，導(dǎo)致管理的效果明顯降低。所以，化工企業(yè)不僅要重視生產(chǎn)和管理的安全性，還應(yīng)該樹立新的管理觀念，定期開展安全管理有關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)新的管理方法和模式，確保管理方法符合化工企業(yè)在新時(shí)期下發(fā)展的要求。管理人員也要注重生產(chǎn)管理有關(guān)方法，從全局出發(fā)掌握生產(chǎn)過程出現(xiàn)的安全隱患因素，吸取、分析國內(nèi)外先進(jìn)的、成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合化工企業(yè)特點(diǎn)制定合適的管理方案，并督促管理制度的落實(shí)[2]；當(dāng)突發(fā)的危險(xiǎn)隱患出現(xiàn)時(shí)，以便可以及時(shí)采取可行的措施進(jìn)行處理，以防安全事故的發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的損失。另外，企業(yè)還應(yīng)加大從事生產(chǎn)的人員培訓(xùn)，要培訓(xùn)他們專業(yè)的操作技術(shù)、安全生產(chǎn)的知識(shí)，幫助他們掌握化工行業(yè)新生產(chǎn)技術(shù)和新管理方法，提高他們安全生產(chǎn)的能力。

2.3 加強(qiáng)化工設(shè)備檢維修，做好設(shè)備升級(jí)改造工作

在化工生產(chǎn)管理過程中，需要充分認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)設(shè)備完整性的重要性，采取科學(xué)有效的管控措施，避免由于生產(chǎn)設(shè)備自身缺陷，而引發(fā)安全事故。管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)現(xiàn)狀，按照設(shè)備的運(yùn)行周期和生命周期制定完整的保全計(jì)劃和定期檢修方案，并針對(duì)設(shè)備運(yùn)行時(shí)存在的隱患問題，及時(shí)制定在工藝運(yùn)行工況下的保全檢修方案[3]。當(dāng)檢查人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)立即采取安全運(yùn)行措施及時(shí)進(jìn)行解決，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，有效的提高化工生產(chǎn)的安全性。同時(shí)工作人員需要做好化工生產(chǎn)技術(shù)交底工作，逐漸完善生產(chǎn)人員配備、化工安全生產(chǎn)、工件器具等工作，提高檢修工作質(zhì)量，有效的提升化工生產(chǎn)質(zhì)量和安全性。

2.4 將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

對(duì)于化工企業(yè)來講，安全生產(chǎn)不僅影響到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工也會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因此應(yīng)當(dāng)將化工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立完善的責(zé)任制度，這樣才能夠及時(shí)了解生產(chǎn)過程當(dāng)中所存在的安全問題，及時(shí)的進(jìn)行問題的解決，保障化工企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的安全。另外對(duì)于化工企業(yè)來講，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)會(huì)涉及到非常多的設(shè)備的使用，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較為復(fù)雜，因此導(dǎo)致設(shè)備老化較快，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期安排人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，這樣才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行，促進(jìn)化工企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。并且通過這樣的方式能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，延長設(shè)備的使用壽命，降低化工企業(yè)的成本投入[4]。除對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修之外，生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)自身的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和檢查，不斷提高操作質(zhì)量，降低生產(chǎn)過程當(dāng)中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。

簡而言之，為了提高化工企業(yè)在新時(shí)期下的安全生產(chǎn)，其要充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，針對(duì)生產(chǎn)過程容易出現(xiàn)的安全問題要妥善解決。改進(jìn)前期安全生產(chǎn)的設(shè)計(jì)，制定健全的安全生產(chǎn)管理制度及規(guī)范的操作流程，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)理念和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，化工設(shè)備也要定期檢查維修及改造升級(jí)，全方位地提高化工產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的安全性，從而推動(dòng)化工企業(yè)的發(fā)展。