煤礦機電設(shè)備管理技術(shù)創(chuàng)新策略分析

劉海軍

陜西延長石油巴拉素煤業(yè)有限公司 陜西榆林 719000

隨著科學(xué)技術(shù)的進步及人們對生活需求的提升，煤礦機電設(shè)備安全也備受關(guān)注。因此需要煤礦企業(yè)重視安全管理，尤其是煤礦機電設(shè)備中的安全問題，以保證煤礦企業(yè)的正常運營，促進煤礦產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展[1]。

1 重要性

第一，做好機電設(shè)備的管理維修工作，可以有效保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行[2]。由于煤礦作業(yè)的工作總量較大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜惡劣，僅使用人工作業(yè)需要耗費更多的時間、人力和財力。機電設(shè)備的使用可以極大提高煤礦作業(yè)的工作效率。做好機電設(shè)備的管理與維修工作可以有效地保證煤礦作業(yè)正常穩(wěn)定的運行，避免機電設(shè)備故障引起工作中斷。第二，做好機電設(shè)備的管理維修工作，確保工作人員人身財產(chǎn)安全。機電設(shè)備在長期運行過程中大部分零部件會出現(xiàn)磨損問題，經(jīng)過定期對機電設(shè)備進行保養(yǎng)與維修，可以及時排除機電設(shè)備中潛在的安全隱患，增強機電設(shè)備在使用過程中的安全性，給工作人員的生命財產(chǎn)安全提供了可靠的保障。第三，做好機電設(shè)備的管理維修工作，有效提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟收益。煤礦機電設(shè)備的購買成本較高，而機電設(shè)備在使用過程中容易出現(xiàn)各種問題，通過科學(xué)合理的方式對機電設(shè)備進行管理，同時做好維修和保養(yǎng)工作，使得機電設(shè)備保持正常運行，既可以節(jié)省企業(yè)購買機電設(shè)備的投資金額，又可以大大提高煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的實際收益。

2 存在的問題

2.1 企業(yè)內(nèi)部安全管理機制不夠健全

目前我國煤礦企業(yè)內(nèi)部的安全管理體制還不夠健全，這是導(dǎo)致煤礦安全問題頻發(fā)的重要因素。我國的煤礦產(chǎn)業(yè)相較于國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間較短，未形成統(tǒng)一的內(nèi)部安全管理模式。由于煤礦企業(yè)對煤礦機電設(shè)備的安全管理缺乏重視，導(dǎo)致內(nèi)部安全管理體制和監(jiān)督管理體系不完善，職工崗位職責(zé)和工作流程未得到落實，同時企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力度不足，缺少對作業(yè)全過程的監(jiān)控措施，使得煤礦產(chǎn)業(yè)事故頻發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若盲目追求經(jīng)濟效益，忽視煤礦機電設(shè)備的日常維護以及提升安全管理技術(shù)，造成企業(yè)煤礦機電設(shè)備老舊。在煤礦機電設(shè)備的管理工作中存在盲目性和隨意性，加大了煤礦作業(yè)的危險程度，危害工作人員的生命安全。

2.2 工作人員的專業(yè)技術(shù)水平有待提升

煤礦機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，工作原理也比較難，因此管理與維修機電設(shè)備的工作人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)水平才可以勝任該項工作。然而，在實際的機電設(shè)備管理與維修工作中，此類工作人員缺少維修與管理的專業(yè)技術(shù)知識，對機電設(shè)備結(jié)構(gòu)了解程度不深，導(dǎo)致機電設(shè)備出現(xiàn)故障時工作人員無法快速準(zhǔn)確的找出故障的部位以及故障發(fā)生的原因。同時工作人員對機電設(shè)備的工作原理并不是很熟悉，大部分工作人員只知道機電設(shè)備簡單的參數(shù)設(shè)置，而不知道參數(shù)設(shè)置的依據(jù)，這也是阻礙機電設(shè)備管理與維修工作順利開展的影響因素。

3 管理技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1 進一步提高認(rèn)識，創(chuàng)新管理理念

機電管理是決定生產(chǎn)的重要因素，要克服“只當(dāng)配角”的消極思維，轉(zhuǎn)變工作姿態(tài)，敢于揭露矛盾和問題，善于謀劃新思路、新舉措。以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)“裝備機械化、生產(chǎn)過程自動化、管理信息化”為動力，圍繞“提質(zhì)增效”，全面推進設(shè)備管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，推動全面規(guī)范化設(shè)備管理體系（ Tn PM）倡導(dǎo)的全員自主維護理念與當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理理念、崗位點檢和專業(yè)點檢的有機結(jié)合，形成具有中天合創(chuàng)能源公司特色的機電管理體系。

3.2 設(shè)備維護的日常內(nèi)容

第一，隨著科技的發(fā)展，工業(yè)生產(chǎn)對于煤炭資源的需求量越來越大，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該在貫徹“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的前提下，盡可能地提升煤礦開采工作的質(zhì)量和效率。對于機電設(shè)備的檢修工作來說，檢修人員進行檢查和維修工作的過程中，該設(shè)備參與的煤礦開采工作就必須有一段時間的暫停，這樣一來，其他工作也有可能會受到影響，因此，為了能夠在保證檢修工作質(zhì)量不變的前提下對其時間進行縮減，煤礦企業(yè)就必須強化對于機電設(shè)備檢修新技術(shù)的應(yīng)用。第二，為了能夠保證每一臺機電設(shè)備都可以得到有效地檢修，煤礦企業(yè)要加快機電設(shè)備檢修技術(shù)的信息化進程，這樣就可以實現(xiàn)針對機電設(shè)備的信息化管理，那么檢修工作的質(zhì)量和效率就可以同時得到強化和提升。加快信息化進程的具體措施有：為不同種類的機電設(shè)備建立電子檔案，詳細(xì)記錄該設(shè)備的種類、性能以及承擔(dān)的具體工作，每一次檢修工作完成之后，相關(guān)工作人員將信息錄入到電子檔案中，這樣不僅可以為下一次檢修提供依據(jù)，還可以幫助檢修人員選擇更為高效的檢修方法。

3.3 創(chuàng)新管理平臺

為了推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建先進的信息管理平臺，以便隨時隨地的獲取信息、分析信息，從海量信息資源中挖掘出與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的信息，以實現(xiàn)對市場營銷方案和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的有效調(diào)整。在管理平臺的運行中，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及云計算技術(shù)都可以配合應(yīng)用，無論是在管理技術(shù)上，還是在服務(wù)層面都能夠有所突破，企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容也會逐漸拓展為資金管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理和企業(yè)發(fā)展管理，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也向著多元化的方向發(fā)展[3]。

4 結(jié)語

總而言之，煤礦機電設(shè)備的日常維修與保養(yǎng)工作會受到很多因素的影響，企業(yè)要加強對機電設(shè)備維修與管理工作的重視程度，提高對相關(guān)技術(shù)人員的培養(yǎng)力度。通過科學(xué)合理的技術(shù)手段，保障煤礦機電設(shè)備的正常運行，從而保障企業(yè)的利益不受損害。