基于價(jià)值鏈的鋼鐵企業(yè)成本控制研究

王立會(huì)

（首鋼京唐鋼鐵聯(lián)合有限責(zé)任公司，河北 唐山 063200）

成本控制工作是提升鋼鐵企業(yè)發(fā)展效果的重要基礎(chǔ)。結(jié)合價(jià)值鏈理論分析鋼鐵企業(yè)采購、生產(chǎn)及銷售各環(huán)節(jié)成本控制策略要注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際背景進(jìn)行，使成本控制工作內(nèi)容與實(shí)際的企業(yè)環(huán)境充分結(jié)合。同時(shí)，綜合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行分析，以此促進(jìn)提升企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。在此過程中，充分分析目前階段鋼鐵企業(yè)的成本控制問題，并結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)的可行的改善措施，是輔助鋼鐵企業(yè)控制成本的基礎(chǔ)工作條件。

一、鋼鐵企業(yè)成本控制存在的問題

（一）采購階段成本控制問題

在鋼鐵企業(yè)的成本控制工作中，采購環(huán)節(jié)是非常重要的成本控制環(huán)節(jié)，同時(shí)采購階段成本較大，需要加強(qiáng)重視。綜合鋼鐵企業(yè)采購階段現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其中存在的成本控制問題并不是單方面的，要提升成本控制工作效果，需要結(jié)合采購環(huán)節(jié)的具體問題開展多角度詳細(xì)探究，進(jìn)行綜合性分析，從而為之后發(fā)掘有效解決措施奠定良好的基礎(chǔ)。在采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本控制問題主要包括，一是供應(yīng)商渠道相對(duì)固定和狹窄，影響企業(yè)的采購議價(jià)的能力，采購成本較高。二是采購周期過長(zhǎng)，價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，無法及時(shí)調(diào)整，容易造成損失。三是為降低采購成本，多數(shù)的鋼鐵企業(yè)以大量采購為基礎(chǔ)，這便造成了大量的庫存，不僅將成本積壓于原材料上，同時(shí)其存儲(chǔ)費(fèi)用將會(huì)有所上升。因此，采購環(huán)節(jié)成本控制問題是多方面的，要利用針對(duì)性較強(qiáng)的解決方案進(jìn)行改善。

（二）制造階段成本控制問題

在鋼鐵企業(yè)制造階段中的成本控制問題一般存在于資源或能源浪費(fèi)方面。首先，在鋼鐵企業(yè)制造環(huán)節(jié)中需要消耗大量的礦石、焦炭、煤、合金、廢鋼及水、電、風(fēng)、氣等原料及能源。在制造過程中的中因設(shè)備老化、工藝技術(shù)落后、操作人員操作水平有限等因素，存在一定的浪費(fèi)情況，未能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)能源及成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。其次，在鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程中，會(huì)產(chǎn)出大量的鋼渣等固廢類資源，這也是需要重視的環(huán)節(jié)。部分鋼鐵企業(yè)在制造中對(duì)于鋼渣的等含鐵固廢并未充分利用，同樣造成了一定的浪費(fèi)問題出現(xiàn)，另外而不科學(xué)的利用可能會(huì)造成一定程度上的污染問題。因此，加強(qiáng)重視制造環(huán)節(jié)成本控制工作，也是目前鋼鐵企業(yè)成本控制工作的重要階段。

（三）銷售階段成本控制問題

在銷售階段出現(xiàn)的成本控制問題主要體現(xiàn)在客戶資源及物流成本兩個(gè)方面。由于鋼鐵企業(yè)的制造過程中，其原材料成本變化幅度較大，這就決定了其產(chǎn)品價(jià)格的不穩(wěn)定性，在一定程度上造成了客戶資源不穩(wěn)定的問題。很多客戶并不是通過一個(gè)渠道進(jìn)行采購，在對(duì)比價(jià)格之后會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)隨時(shí)改變購買途徑，這對(duì)于銷售階段造成了一定的成本問題，導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)無法穩(wěn)定長(zhǎng)期性客戶資源。同時(shí)，銷售過程中的物流成本控制也是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中由于交通問題、時(shí)間問題等多方面因素造成的成本提升問題，均是導(dǎo)致銷售階段成本上升的主要問題所在。

二、基于價(jià)值鏈的鋼鐵企業(yè)成本控制策略

在價(jià)值鏈的發(fā)展理念下，鋼鐵企業(yè)的成本控制措施得到了進(jìn)一步完善，成了推動(dòng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)全面性成本控制的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)性的成本控制措施運(yùn)用，使各個(gè)環(huán)節(jié)均以完善的控制方案作為基礎(chǔ)，以此促進(jìn)提升企業(yè)發(fā)展效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）做好采購階段成本控制

在采購階段中進(jìn)行成本控制，需要結(jié)合目前階段鋼鐵企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合其采購階段的成本控制問題設(shè)計(jì)完善的解決和改善措施。首先，要對(duì)原材料的供應(yīng)商進(jìn)行充分了解，在保證其原材料質(zhì)量或是其環(huán)保效果基礎(chǔ)上，拓寬采購渠道，購買性價(jià)比更高的原料，降低采購成本。其次，做好市場(chǎng)價(jià)格的預(yù)判，在保證生產(chǎn)的情況下，及時(shí)調(diào)整采購量，避免價(jià)格劇烈波動(dòng)，造成較大的損失。最后，在原材料采購環(huán)節(jié)應(yīng)考慮庫存資金占用，并非采購成本下降，整體成本便可有效下降。存儲(chǔ)成本同樣是較大的支出方面[1]。因此，在鋼鐵企業(yè)的采購環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)成本控制工作措施，要注重通過多角度進(jìn)行分析，提升成本控制工作效果，進(jìn)而促進(jìn)推進(jìn)鋼鐵企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

（二）加強(qiáng)制造階段成本控制

在鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)及制造環(huán)節(jié)中完善成本控制措施，要注重結(jié)合目前制造環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)問題進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。在以價(jià)值鏈為核心的成本控制工作方式中，加強(qiáng)注重多角度分析，結(jié)合實(shí)際情況控制制造環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)成本，是非常重要的工作內(nèi)容。首先，對(duì)于基礎(chǔ)資源及能源浪費(fèi)問題，要注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。因設(shè)備老舊，無法達(dá)到現(xiàn)代節(jié)能環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)，造成的原料能源浪費(fèi)問題，應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備是降低能源浪費(fèi)成本，提升生產(chǎn)效率[2]。再次，需要引進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)，并通過定期培訓(xùn)的方式，提高操作人員的操作水平，減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。最后，對(duì)于鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)階段的成本控制工作而言，其中鋼渣等固廢類資源浪費(fèi)問題需要加強(qiáng)重視，其具體解決措施應(yīng)當(dāng)從固廢資源的循環(huán)再利用進(jìn)行深入分析，為了提升固廢類資源的循環(huán)利用，不僅能夠節(jié)省成本，也可以凸顯環(huán)保的價(jià)值。因此，在以價(jià)值鏈為核心的鋼鐵廠制造階段的成本控制中，重視多方面成本問題考慮，以科學(xué)方式進(jìn)行完善及解決。

（三）做好銷售階段成本控制

對(duì)于鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)中的成本控制工作而言，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)實(shí)際銷售情況進(jìn)行深度分析，從而保證銷售環(huán)節(jié)成本控制工作效果，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

首先，對(duì)于客戶資源可以適當(dāng)設(shè)計(jì)價(jià)格保護(hù)措施，對(duì)于長(zhǎng)期采購的經(jīng)銷商及客戶資源可以通過簽訂合同的方式，保證其采購價(jià)格不會(huì)隨著原材料的上漲而浮動(dòng)。這種方式雖然會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)暫時(shí)收益的問題，但是會(huì)保留大量的客戶，使客戶形成長(zhǎng)期的合作關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到降低銷售成本的目的。同時(shí)為了應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)行情，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)進(jìn)行預(yù)判，通過對(duì)鋼鐵市場(chǎng)的充分了解及多途徑搜集消息的形式促進(jìn)提升銷售成本控制效果[3]。其次，為了進(jìn)一步保障鋼鐵企業(yè)銷售環(huán)節(jié)成本控制工作措施的運(yùn)用效果，可以通過個(gè)性化服務(wù)模式為經(jīng)銷商和客戶提供針對(duì)性的服務(wù)及銷售方案。結(jié)合價(jià)值鏈理念為核心，保證銷售環(huán)節(jié)的成本控制以全面性效果進(jìn)行呈現(xiàn)。因此，在鋼鐵企業(yè)銷售階段設(shè)計(jì)成本控制工作方案，可以綜合客戶資源方面進(jìn)行具體分析，利用個(gè)性化、價(jià)格保護(hù)措施等多項(xiàng)策略促進(jìn)提升銷售環(huán)節(jié)成本控制工作效果。最后，控制銷售物流成本也是降低鋼鐵企業(yè)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)物流大體包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、配送，可以依據(jù)物流流程及管理權(quán)限，將成本劃分為企業(yè)管理成本、倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等，為降低企業(yè)銷售物流成本，應(yīng)對(duì)物流運(yùn)輸管理工作進(jìn)行改善，建立穩(wěn)定的運(yùn)輸系統(tǒng)，對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，確保倉儲(chǔ)的供應(yīng)量。

三、結(jié)束語

在價(jià)值鏈發(fā)展理念下，強(qiáng)調(diào)鋼鐵企業(yè)成本控制要注重通過多角度進(jìn)行分析。充分考慮基礎(chǔ)性的原料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)及銷售環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行綜合性分析，挖掘其中的不足問題，以科學(xué)、高效的方式加以完善和解決，以此提升成本控制措施設(shè)計(jì)效果，保障鋼鐵企業(yè)順利發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展及進(jìn)步起到較強(qiáng)的推動(dòng)作用。