建筑工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響分析

蘇波

（湖南致正工程咨詢有限公司，湖南 長沙 410000）

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展標(biāo)志著我國基礎(chǔ)建設(shè)水平取得了很大的進(jìn)步，并且隨著施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，成了影響我國土建工程質(zhì)量和效率的重要考察因素。建筑工程現(xiàn)場在施工過程中具有許多不確定因素，在很大程度上限制了我國施工建設(shè)現(xiàn)場的效率化開展?，F(xiàn)階段的施工建設(shè)只有通過施工現(xiàn)場的全面管控才能保障其質(zhì)量的合理化開展。同時土建造價受到了建筑施工現(xiàn)場管理的影響和制約，需要在二者不斷結(jié)合的過程中加強(qiáng)其工程的建設(shè)水平，才能夠更好地提升我國施工土建造價的能力和水準(zhǔn)，從而提升施工建設(shè)的質(zhì)量。

一、土建造價工作的意義

（一）成本控制

土建造價事實上就是對土建工程建設(shè)的預(yù)算，在進(jìn)行預(yù)算的過程中，造價人員需要對工程建設(shè)的基本成本進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，其中包括人材機(jī)費用的支出、各項施工運轉(zhuǎn)費用等。同時，在預(yù)算的過程中還需要進(jìn)一步預(yù)測施工過程中的風(fēng)險，這樣能夠有效確保后期的施工建設(shè)能夠順利開展。在工程造價工作開展的過程中，造價人員不僅需要對工程實施的成本進(jìn)行預(yù)算，同時，還需要結(jié)合預(yù)算的情況來進(jìn)行相應(yīng)的成本控制，這樣能夠使得現(xiàn)場施工的開展變得更加的順利。例如在進(jìn)行房屋土建造價的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照對應(yīng)的建設(shè)方案來進(jìn)行預(yù)算，管控好每一筆費用的支出。例如：某路橋公司承接越江交通路線擴(kuò)建和加固的項目工作，在確定計劃方案的時候，首先要對加固之前的橋梁工程，方案一計劃投入在5000萬元，施工完成后的使用壽命為30年。方案二做好工程的維護(hù)費用的投入，每隔十年進(jìn)行一次維修，在這期間的維護(hù)費用為一次2000萬元。這個階段涉及的造價管理主要下面三點：一是對當(dāng)下的施工造價進(jìn)行報價；二是在施工現(xiàn)場保證各項資金都可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求展開應(yīng)用；三是從整個工程建設(shè)層面上看，把造價管理目標(biāo)達(dá)成，當(dāng)企業(yè)可以在施工建設(shè)階段獲得相應(yīng)的經(jīng)營條件，項目質(zhì)量得到保障，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理規(guī)范化

土建造價工作不僅是對項目工程建設(shè)進(jìn)行整體預(yù)算，更是要通過前期的合理規(guī)劃，來設(shè)計好相應(yīng)的建設(shè)方案，這樣能夠促使后期的施工工作可以更加順利開展。例如，在前期的土建造價工作當(dāng)中，首先，需要對施工工藝的開展情況以及各區(qū)域內(nèi)的建設(shè)要求進(jìn)行全程掌握，與相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行溝通交流之后，在來進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，這樣能夠使得預(yù)算的結(jié)果更加的精準(zhǔn)化。另外，在現(xiàn)場管理方面，造價人員首先需要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，來進(jìn)行進(jìn)一步的管理規(guī)劃，制定好相應(yīng)的工期以及建設(shè)的任務(wù)，在這一過程中還需要考慮到一些外界因素的影響，聯(lián)合施工管理人員一同進(jìn)行施工方案的設(shè)計，這樣能夠使得后期的施工管理工作變得更加規(guī)范化。

二、現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響因素分析

（一）工程材料管理的影響

材料管理作為我國建筑行業(yè)的一大重要影響因素，在整個工程建設(shè)過程中發(fā)揮著非常重要的作用。這也標(biāo)志著在材料管理方面需要進(jìn)行充分的融合和管理才能確保工程質(zhì)量的提升，通過工程造價管理的分析，能夠非常明顯發(fā)現(xiàn)工程材料占據(jù)了多半以上的成本造價，這就更加說明了材料管理在整體建設(shè)當(dāng)中的關(guān)鍵地位。例如在防火材料的選擇方面，不同地區(qū)的濕度和氣候會影響到其功能性材料的應(yīng)用能力，因此選擇合適良好的工程材料就成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的一大標(biāo)準(zhǔn)。同時在建筑施工現(xiàn)場需要保障材料符合實際需求，運營整體規(guī)劃的手段，避免因只追求經(jīng)濟(jì)效益而發(fā)生的不良影響出現(xiàn)，相關(guān)的管理部門應(yīng)專門設(shè)立材料監(jiān)管部門，做到企業(yè)生產(chǎn)初始監(jiān)管化處理，提高整體工程建設(shè)的綜合質(zhì)量。

（二）設(shè)計圖紙管理方面帶來的影響

建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理作業(yè)期間，設(shè)計圖紙管理工作的開展實施具有極其重要的現(xiàn)實價值。只有造價人員對工程項目設(shè)計圖紙內(nèi)容、設(shè)計意圖等有明確認(rèn)知及了解后，才能夠制定針對性的土建造價管理方案，滿足建設(shè)工程項目造價管理發(fā)展需要。與此同時，施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目現(xiàn)場管理工作的過程期間，開展實施地質(zhì)勘察等調(diào)研工作，收集整理相關(guān)的作業(yè)資料，強(qiáng)化工程施工設(shè)計圖紙內(nèi)容的科學(xué)性、合理性，在為土建造價提供更具科學(xué)性的造價管理標(biāo)準(zhǔn)的同時，能夠強(qiáng)化整個工程項目造價管理能力，降低資金浪費現(xiàn)象出現(xiàn)可能性。

（三）工程人員管理的影響

建筑施工現(xiàn)場的人員分布是一項極為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，其中包含著許多工種和技術(shù)人員，在整體人員的規(guī)劃和管理方面都具有非常高的難度，這也使得施工建設(shè)現(xiàn)場受到了工程人員的影響。由于施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)存在著參差不齊的現(xiàn)象，這就使得不同環(huán)節(jié)的管理工作出現(xiàn)了很大的問題，一方面會導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作進(jìn)程不能平衡于一個水平，另一方面則會出現(xiàn)材料和設(shè)計不合理的情況，影響了整個工程建設(shè)的質(zhì)量。

三、提升土建造價基本能力的具體措施

（一）材料使用規(guī)劃明確化

在土建工程的施工過程中，材料的管理十分重要，首先應(yīng)當(dāng)對材料使用的規(guī)格以及數(shù)量進(jìn)行初步的預(yù)算，這樣能夠使得后期材料的使用變得更加規(guī)范化。例如在土建工程施工的過程中，混凝土材料、板材、鋼材等，都是施工過程中的必要材料。為此，在現(xiàn)場的材料管理過程中，需要根據(jù)區(qū)域內(nèi)的混凝土使用以及板材或鋼材的使用，進(jìn)行一個初步的預(yù)算，在預(yù)算的過程中，需要注意市場價格的變動情況，這樣能夠有效確保材料的規(guī)劃使用結(jié)果更加的精準(zhǔn)化，這對于后期的造價管理工作來說十分的重要。另外，材料的管理人員還需要掌握好材料的使用情況以及一些特殊標(biāo)準(zhǔn)，在后期的造價工作中需要將這一部分的工程量，規(guī)劃的造價內(nèi)容當(dāng)中，使得最終的預(yù)算結(jié)果更加貼切于實際的結(jié)果。

（二）圖紙設(shè)計精準(zhǔn)化

施工圖紙的設(shè)計是每一個工程開展過程中的必要環(huán)節(jié)之一，其次造價工作的開展同樣也是結(jié)合施工圖紙的內(nèi)容來進(jìn)行。為此在當(dāng)下的施工現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，需要加強(qiáng)對于施工圖紙的審核，確保圖紙的內(nèi)容與實際相符，這樣才能夠有效提高造價結(jié)果的準(zhǔn)確性。例如在土建工程的圖紙設(shè)計過程中，混凝土框架結(jié)構(gòu)、材料數(shù)量、鋼材使用數(shù)量等，需要通過建模軟件來進(jìn)行明確，規(guī)劃好各區(qū)內(nèi)的材料使用情況，確保材料的使用情況與實際的使用情況相符。其次造價人員在進(jìn)行當(dāng)下的過程中，結(jié)合相關(guān)的圖紙設(shè)計內(nèi)容以及規(guī)劃好的工程量情況，來進(jìn)行相應(yīng)的計算，計算過程中需要注意不同工程量的計算規(guī)則，這樣能夠確保最終的計算結(jié)果符合對應(yīng)的要求。

（三）提高造價管理人員綜合素養(yǎng)

人員分布和調(diào)配作為我國工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)，因此，在我國相關(guān)企業(yè)的建設(shè)過程中應(yīng)積極培養(yǎng)優(yōu)秀的工程造價人才，定期對他們的專業(yè)知識和實踐能力進(jìn)行考察，并且創(chuàng)建論壇會為他們提供良好的交流平臺，從而提升他們綜合技術(shù)和能力。同時應(yīng)制定合理的獎懲制度，對工作當(dāng)中的不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象進(jìn)行批評和懲罰，為提升人員的自我價值和責(zé)任感做出有效地貢獻(xiàn)。

（四）強(qiáng)化工程施工監(jiān)管工作能力

建設(shè)工程項目運營的整個過程期間，對土建造價的發(fā)展、現(xiàn)場管理水平的提升，都有極其重要的促進(jìn)作用。具體的內(nèi)容為：一方面，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場作業(yè)情況，制定相應(yīng)的造價管理計劃，強(qiáng)化工程項目施工作業(yè)過程期間監(jiān)管能力，努力提高工程項目造價管理水平；另一方面，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容為重要的參考依據(jù)，對工程項目造價內(nèi)容進(jìn)行管控，包括工程施工機(jī)械設(shè)備、施工材料及人力資源等配置，在促使工程施工資源合理配置的基礎(chǔ)上，提升建設(shè)工程造價管理水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理工作的積極有效開展，會給造價管理帶來多個方面的影響，為滿足建設(shè)工程項目造價管理發(fā)展需要，根據(jù)建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理情況，制定針對性的造價管理措施，不斷提高工程項目造價管理水平，在提升建設(shè)工程項目施工作業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，對建設(shè)工程項目的長遠(yuǎn)發(fā)展也有極其重要的促進(jìn)作用。