目標(biāo)成本管理在企業(yè)成本管控中的應(yīng)用探析

劉明才

（深圳市城安達(dá)建設(shè)工程有限公司，廣東 深圳 518000）

目標(biāo)成本與其他傳統(tǒng)成本不同，傳統(tǒng)成本以項(xiàng)目成本預(yù)算和產(chǎn)品銷售價(jià)格之間的差額估算為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目利潤進(jìn)行估算。而目標(biāo)成本則是以項(xiàng)目合同上的銷售價(jià)格為準(zhǔn)，將已經(jīng)確定的項(xiàng)目進(jìn)行利潤預(yù)算，并計(jì)算出項(xiàng)目的預(yù)算成本，從顧客的角度出發(fā)對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對利潤進(jìn)行提前規(guī)劃，堅(jiān)持以顧客需求為設(shè)計(jì)總導(dǎo)向。包括對商品的期待值和產(chǎn)品功能進(jìn)行預(yù)算。因此在目標(biāo)成本管理中需要嚴(yán)格按照市場價(jià)格作為引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為工作重心，根據(jù)跨部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方法，提前預(yù)算出工期成本，盡量將企業(yè)價(jià)值發(fā)揮到最大化，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的競爭價(jià)值，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)目標(biāo)，在各環(huán)節(jié)預(yù)算中集合力量對成本進(jìn)行控制活動，就是目標(biāo)成本管理的主要內(nèi)容。通過各環(huán)節(jié)之間的通力合作，逐漸融合以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)成本以提升企業(yè)競爭力、提升經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。

一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理過于片面

在一些經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，由于考核機(jī)制受限，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間業(yè)績考核出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差，企業(yè)利潤的考核被替代為企業(yè)產(chǎn)值的考核，盲目鋪攤子盲目追求規(guī)模，試圖廣種薄收、薄利多銷，走粗放式的老套路，大量占用企業(yè)寶貴的資金，一旦企業(yè)銷售量遭遇瓶頸，則企業(yè)被占用資金不能變現(xiàn)回收，企業(yè)再生產(chǎn)難以為繼。另一種情況，企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本降低，在一定的技術(shù)水平條件下，生產(chǎn)成本的降低的空間只能有一個(gè)有限的范圍。目標(biāo)成本的達(dá)成依靠的是跨部門的協(xié)同配合，要依靠企業(yè)各成本部門成體系相互促進(jìn)的合力。

（二）成本管理過于隨意

根據(jù)所投放的項(xiàng)目金額進(jìn)行評估，以相關(guān)的參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目成本估算時(shí)，對項(xiàng)目內(nèi)容的預(yù)算以及成本要求只是根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評估。從外部環(huán)境來說，在全球經(jīng)濟(jì)影響下，國內(nèi)外生產(chǎn)處于“后工業(yè)”時(shí)代，供給處于偏飽和狀態(tài)，企業(yè)自然處于一個(gè)相對成熟的買方市場環(huán)境中，企業(yè)要將為客戶創(chuàng)造市場價(jià)值為前提，通過對市場利潤的估算，來控制目標(biāo)成本，但在具體應(yīng)用當(dāng)中，對成本管理過于隨意，再加上對資金的掌握力度不成熟，導(dǎo)致最后的成本往往高于預(yù)算。

二、目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容

（一）目標(biāo)成本預(yù)算

在對目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)算時(shí)，首先要根據(jù)正向測算再倒推挖潛的方式進(jìn)行。正向發(fā)展推算主要是以材料預(yù)算入手，根據(jù)生產(chǎn)的相關(guān)工藝和經(jīng)營環(huán)節(jié)，根據(jù)成本項(xiàng)目的分步驟預(yù)算進(jìn)行內(nèi)部成本的應(yīng)用管理，進(jìn)而對企業(yè)成本進(jìn)行匯總。根據(jù)不同內(nèi)容的成本預(yù)算逐漸推算出各成本部門的成本資金，預(yù)算出企業(yè)總體費(fèi)用金額；倒推挖潛的主要內(nèi)容要堅(jiān)持以目標(biāo)為前提。

（二）目標(biāo)成本制定

獲取目標(biāo)成本應(yīng)采取倒扣方法，企業(yè)應(yīng)該依靠市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、各市場的行情以及各類物品的比價(jià)，結(jié)合企業(yè)的資金狀況進(jìn)行分析，堅(jiān)持價(jià)格減去利潤等于目標(biāo)成本的原則，實(shí)現(xiàn)既定商品的目標(biāo)利潤，嚴(yán)格控制成本在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，目標(biāo)作為企業(yè)的重要參考依據(jù)，也可以同行業(yè)的企業(yè)的指標(biāo)作為參考依據(jù)，通常情況下，目標(biāo)成本是需要不斷地努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，稍低于企業(yè)最低成本。

（三）目標(biāo)成本實(shí)施

當(dāng)確定成本目標(biāo)時(shí)，需要建立完整的成本體系，并將目標(biāo)成本盡快落實(shí)下來。強(qiáng)化地位管理進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，通過強(qiáng)有力的宣傳加以強(qiáng)化，尤其是領(lǐng)導(dǎo)級別的管理人員，要具備市場意識和目標(biāo)成本意識，一改傳統(tǒng)的職工、干部、負(fù)責(zé)人的職責(zé)，將企業(yè)利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合在一起，逐漸實(shí)現(xiàn)降低成本與消耗，確保各工序、各環(huán)節(jié)之間的相互促進(jìn)關(guān)系；另外，在集合目標(biāo)過程中，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)算機(jī)構(gòu)，要求成本負(fù)責(zé)中心按照不同的作業(yè)性質(zhì)進(jìn)行劃分，確保企業(yè)各成本部門充分根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行不同層次的劃分，可分為不同的級別與層次、小組、甚至個(gè)人，確保各個(gè)細(xì)化的成本單位控制的準(zhǔn)確性，通過責(zé)任和利益相關(guān)的制度化約束各個(gè)細(xì)分的成本單位，確保各細(xì)化的成本單位的成本管理落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)成本。

三、目標(biāo)成本管理運(yùn)行中的優(yōu)化建議

（一）提升全員成本控制意識

在企業(yè)當(dāng)中，有一些員工的工作意識還停留在控制成本的口頭和表面，與自己工作范圍無關(guān)的事情更是不管不問，在設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)了成本控制十分隨意的現(xiàn)象，最終企業(yè)成本成了不可控的因素。目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)依賴企業(yè)各個(gè)成本部門采取切實(shí)行動和深入管控，需要各部門之間的管理者擁有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)能力。目標(biāo)成本管理并不是單一的控制施工費(fèi)用，相關(guān)企業(yè)可以通過多方面途徑提升參與人員的生產(chǎn)積極性，逐漸提升相關(guān)人員的企業(yè)管理能力，逐漸將各部門的業(yè)務(wù)細(xì)化到成本降低的過程中，確保企業(yè)產(chǎn)品的生命周期成本的降低，包括嚴(yán)格控制銷售和售后的成本問題，進(jìn)而準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算。

（二）對目標(biāo)成本進(jìn)行分解

在實(shí)踐開展目標(biāo)成本管理工作的過程當(dāng)中，相關(guān)的管理人員在實(shí)踐工作期間必須要有效地對目標(biāo)成本進(jìn)行有效的分解，從而確保目標(biāo)成本管理模式能夠在企業(yè)成本管理工作當(dāng)中充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。具體而言，在進(jìn)行目標(biāo)成本分解的過程當(dāng)中可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行，首先，需要依照工序進(jìn)行分解，需要明晰各類產(chǎn)品的功能以及導(dǎo)入期和成長期等信息，然后計(jì)算出每種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。其次，需要依照成本要素進(jìn)行目標(biāo)成本分解，這一分解是在以功能為基礎(chǔ)分解成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的進(jìn)一步分解，當(dāng)完成功能分解之后，需要依照材料成本，加工成本等要素來進(jìn)行進(jìn)一步分析，以此來保證目標(biāo)成本核算的細(xì)致程度，進(jìn)而確保目標(biāo)成本管理的精準(zhǔn)性，保證每一項(xiàng)成本信息的清晰性。

（三）建立適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)跨領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)協(xié)商合作工作項(xiàng)目，因此企業(yè)的相關(guān)部門要提前對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解學(xué)習(xí)，并根據(jù)此環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理生產(chǎn)，要求企業(yè)相關(guān)人員更加細(xì)致地進(jìn)行管控，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，從多方面考慮生產(chǎn)流程，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人要制定適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)成本管理制度，通過嚴(yán)格的手段來控制生產(chǎn)成本，當(dāng)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差時(shí)，要仔細(xì)進(jìn)行核對，逐漸實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，穩(wěn)步提升企業(yè)的整體管理水平，確保企業(yè)的目標(biāo)成本與管理制度共同統(tǒng)一。

（四）建立目標(biāo)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在執(zhí)行目標(biāo)成本控制工作過程中要謹(jǐn)防突發(fā)事件對企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)算，將成本目標(biāo)控制在風(fēng)險(xiǎn)范圍以內(nèi)，一旦出現(xiàn)與成本相悖的現(xiàn)象時(shí)，需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來提示各部門進(jìn)行檢測，檢測是否出現(xiàn)了超過經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的成本，通過預(yù)警提示來加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，一旦有超出范圍的成本預(yù)算，首先要進(jìn)行范圍評估將風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)警范圍之內(nèi)，以此來保障企業(yè)的競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，要充分革新企業(yè)成本管理方式，在市場經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展過程中，降低企業(yè)成本的途徑有很多，其中科學(xué)的管理政策是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要模式，比如將商品的折舊費(fèi)用、維修費(fèi)用控制在可控范圍之內(nèi)，要按照規(guī)定折算成本劃分，加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制，對企業(yè)運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的耗費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，在控制監(jiān)督過程中逐漸改善差異，將不同的企業(yè)成本控制在合理范圍之內(nèi)，在不同級別的成本控制過程中，堅(jiān)持產(chǎn)品流程的程序，從設(shè)計(jì)到銷售的各方面工作，都要全方位落實(shí)。優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，特別是機(jī)械性類型的產(chǎn)品，合理的科學(xué)設(shè)計(jì)以及原料成本的控制，在設(shè)計(jì)優(yōu)化過程中要堅(jiān)持市場導(dǎo)向?yàn)榛?，逐漸改善產(chǎn)品的性能，縮小設(shè)計(jì)成本，從物資采購在到產(chǎn)品售賣的全過程，都需要進(jìn)行成本管控處理，進(jìn)而提升成本管理的整體效果和使用效率，完善經(jīng)濟(jì)環(huán)境的應(yīng)變對策，在成本發(fā)生各環(huán)節(jié)之內(nèi)，減少無效率的作業(yè)內(nèi)容，以及不必改動的成本管理觀念，另外，經(jīng)濟(jì)成本也是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、考核經(jīng)濟(jì)盈虧的重要因素，因此要秉承科學(xué)管理的手段，利用目標(biāo)成本來控制成本管理方式，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提升企業(yè)綜合的競爭能力旨在通過全員合作的方式來提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。