新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施探析

姚志強(qiáng)

（唐山三友化工股份有限公司，河北 唐山 063305）

在“十四五”時(shí)期，新型經(jīng)濟(jì)體制出現(xiàn)大變革，國(guó)有企業(yè)如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)工作方式，不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展變化，難以在市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮出核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此筆者建議，在今后工作中應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，積極尋求新型財(cái)務(wù)管理模式，提升內(nèi)部管理水平，降低需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取積極措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)基本概述

國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)從本質(zhì)上講主要分為兩個(gè)方面[1]，一方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一方面是數(shù)據(jù)信息集成化面臨安全風(fēng)險(xiǎn)，直接引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提升企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，幫助企業(yè)決策者和管理者制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。但是隨著國(guó)有經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和壯大，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該注意到發(fā)展過(guò)程中的潛在威脅，應(yīng)該科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和信息風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督，規(guī)范工作流程。在確保資金安全的同時(shí)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，避免不合規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

（一）意識(shí)層面

從意識(shí)層面來(lái)講，國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)工作者缺少投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)[2]。國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)就直接導(dǎo)致部分人員可能缺乏一定的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和資金意識(shí)，與民營(yíng)企業(yè)相比缺少自負(fù)盈虧的觀念，因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中可能承受著較多的債務(wù)，不利于經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。容易出現(xiàn)資不抵債的現(xiàn)象，在今后的工作中可能直接影響到銷售部門(mén)、服務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)等，難以建立完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和防范體系。

（二）管理層面

從管理層面來(lái)講，部分國(guó)有企業(yè)管理制度責(zé)任不明確，防范風(fēng)險(xiǎn)工作難以開(kāi)展，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以正確意識(shí)到經(jīng)濟(jì)體制改革的重要性，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作難以落實(shí)到位，制約財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展效率。企業(yè)受到債權(quán)關(guān)系和傳統(tǒng)管理體系的制約，工作風(fēng)氣和企業(yè)文化構(gòu)建等方面存在不足之處。其次，信息反饋機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)管理人員難以認(rèn)識(shí)并利用網(wǎng)絡(luò)信息資源和技術(shù)，不能及時(shí)有效地獲取環(huán)境變化信息，內(nèi)控制度不完善，因此在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，反饋機(jī)制不及時(shí)，部門(mén)之間交流和溝通不順暢。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）強(qiáng)化資金管理力度，提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

國(guó)有企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從意識(shí)層面加大管理強(qiáng)度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念認(rèn)同，傳遞風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)將來(lái)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面解讀，并采取措施積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)威脅，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)管理隱患，提升資金的利用效率，重視風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的滲透。提升財(cái)務(wù)人員和管理人員專業(yè)技能水平，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)性質(zhì)優(yōu)勢(shì)和待遇優(yōu)勢(shì)，注入新鮮血液，健全并壯大財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，控制企業(yè)資金的流向，并對(duì)資金去向和用途進(jìn)行全方位的評(píng)估，積極招聘各類人才，包括但不僅限于計(jì)算機(jī)人才、財(cái)務(wù)技術(shù)人才、管理人才，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。合理的配置各項(xiàng)資源，強(qiáng)化資金管理力度，減輕資金核對(duì)的壓力，掌握更加真實(shí)有效的現(xiàn)金流信息，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拓展業(yè)務(wù)板塊，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建設(shè)信息交流體系，健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度

除了從意識(shí)層面強(qiáng)化資金管理力度，國(guó)有企業(yè)管理者還應(yīng)該健全風(fēng)險(xiǎn)防控制度，建設(shè)信息交流體系，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論依據(jù)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控制度，吸收其他企業(yè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作機(jī)制。制定整體防控制度，積極的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素[3]。引導(dǎo)管理人員在日常工作經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理方針，統(tǒng)籌全局，第一時(shí)間尋找責(zé)任人，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，對(duì)各部門(mén)所申請(qǐng)的資金數(shù)額、資金使用方向進(jìn)行逐級(jí)審批，嚴(yán)格申報(bào)，確保出現(xiàn)權(quán)力濫用和貪污腐敗現(xiàn)象。引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)全員督促自己，明確責(zé)任主體，明晰風(fēng)險(xiǎn)防控的意義，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制效果。其次還應(yīng)該建設(shè)信息交流體系，搭建國(guó)內(nèi)外信息化交流平臺(tái)，調(diào)整國(guó)內(nèi)發(fā)展計(jì)劃，充分利用信息化技術(shù)，提升信息的交流效率，嚴(yán)格按照公司章程加大信息安全防護(hù)，避免出現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大內(nèi)部防控機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督制度

國(guó)企財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該落實(shí)監(jiān)督制度，健全財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)體制監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理靈活性，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任歸屬，從根源上強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，根據(jù)每個(gè)職能部門(mén)的特點(diǎn)細(xì)化職責(zé)分工，健全財(cái)務(wù)內(nèi)部審批系統(tǒng)。監(jiān)督每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)、管理狀況，做好資金流動(dòng)記錄，在“不越位”的基礎(chǔ)上，做到“盡職”，遵循“公開(kāi)公正”的理念，做好財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控國(guó)企財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前國(guó)企財(cái)務(wù)管理還存在不足之處，容易發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)。因此筆者建議，國(guó)企管理者應(yīng)該加大內(nèi)部防控機(jī)制，落實(shí)監(jiān)督制度，構(gòu)建逐層審批制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建設(shè)信息交流制度，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)實(shí)依據(jù)和理論依據(jù)，強(qiáng)化資金管理力度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。