建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題分析與對(duì)策研究

夏巍 楊波

（1．中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司，河南 中牟 451450）

（2．河北華北石油工程建設(shè)有限公司，河北 任丘 061000）

施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理中存在諸多問題，其根本原因是內(nèi)部控制的缺失。為了使企業(yè)以更加穩(wěn)定的心態(tài)在市場競爭中取得優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，為自身能力的提高做出貢獻(xiàn)。本文主要論述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析和探討，并提出了相關(guān)的措施供參考。

一、工程建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

（一）有利于提高企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展趨勢，我國工程建設(shè)企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的市場需求，促使企業(yè)加快自主創(chuàng)新步伐，融入市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展趨勢，并完成長期的發(fā)展趨勢。現(xiàn)階段，我國目前出臺(tái)的免稅政策有利于建筑企業(yè)，節(jié)省了企業(yè)的稅收成本。在稅收籌劃和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，靈活運(yùn)用我國的政策優(yōu)惠，完成自身的發(fā)展趨勢。此外，我國“一帶一路”倡議定位為建筑企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（二）有利于提高公司的競爭優(yōu)勢

現(xiàn)階段，我國建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展態(tài)勢，激勵(lì)了眾多工程建設(shè)企業(yè)。眾所周知，由于工程項(xiàng)目資源相對(duì)有限，建筑市場呈現(xiàn)出一種又一種的局面。如何在激烈的市場需求中脫穎而出，是工程建設(shè)企業(yè)必須考慮的難題。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

（三）有利于提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能力

完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制，有利于增強(qiáng)和保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和高效率，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力。由于我國建筑企業(yè)新建項(xiàng)目、產(chǎn)品種類繁多，管理方式存在較大困難。根據(jù)建立經(jīng)過科學(xué)研究的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制管理，降低財(cái)務(wù)管理方法不當(dāng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)在實(shí)施全過程的財(cái)務(wù)管理方法能力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作存在問題分析

（一）忽視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

目前，在許多施工企業(yè)中，普遍存在著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的缺失。這使得一些企業(yè)根本不開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，而且發(fā)展程度低，只核算，不控制管理，適用范圍不廣。這種落后的觀念存在于企業(yè)中，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，使企業(yè)無法獲得進(jìn)一步提高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)算制度不夠完備

一些施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算不重視，觀念和意識(shí)相對(duì)落后，企業(yè)缺乏完善的預(yù)算機(jī)制。大多數(shù)員工對(duì)預(yù)算不太了解，只認(rèn)為是財(cái)務(wù)部門的工作。同時(shí)，在預(yù)算編制中，相關(guān)部門和從業(yè)人員的能力有限，因素不足，預(yù)算制度本身的缺陷使財(cái)政預(yù)算工作的質(zhì)量無法得到保證。

（三）財(cái)務(wù)制度不能落實(shí)

一個(gè)完善的制度是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)揮其優(yōu)勢的基本保障，但僅靠制度的完善遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利開展。相關(guān)工作人員對(duì)實(shí)際工作沾沾自喜，不愿進(jìn)行新的探索和嘗試，不能很好地配合企業(yè)開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。在施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)內(nèi)控等制度執(zhí)行不到位的情況屢見不鮮，使得高質(zhì)量的準(zhǔn)備工作成為一紙空文。

三、加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策

（一）高度重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國社會(huì)主義社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，市場經(jīng)濟(jì)體制的自然環(huán)境必然呈現(xiàn)出更加復(fù)雜、更加不樂觀的發(fā)展趨勢。在世界各國金融市場的激烈競爭中，建筑、工程和運(yùn)營公司和企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高安全隱患檢測預(yù)警意識(shí)和履責(zé)能力，高度重視內(nèi)部金融操縱，并采取有效的方法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。確保公司不受損害。企業(yè)和管理者要牢固樹立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略定位的制定中，從源頭上塑造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。同時(shí)，要加大對(duì)企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和安全意識(shí)更加深入人心，提高化解和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)告。立即，然后消除個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

更合理的管理計(jì)劃是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。公司應(yīng)根據(jù)自身總體發(fā)展趨勢，制定相應(yīng)的金融企業(yè)內(nèi)部控制制度和風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將內(nèi)部控制與各項(xiàng)實(shí)際工作緊密結(jié)合，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制制度的優(yōu)勢。和規(guī)定。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的逐步完善包括多個(gè)層面，如財(cái)務(wù)崗位職責(zé)的設(shè)置、支出等方面。它可以明確財(cái)務(wù)管理方法的所有工作內(nèi)容，處理財(cái)務(wù)責(zé)任的交叉類型問題，確保財(cái)務(wù)事務(wù)的相互監(jiān)督。

（三）建立合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系

沒有一個(gè)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系，就難以系統(tǒng)地評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，化解風(fēng)險(xiǎn)帶來的危機(jī)。由于我國的工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜，交易的資金數(shù)額大，建設(shè)周期長，工程施工企業(yè)將面臨更多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，因此我們有必要通過建立一套完全符合我國工程施工企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。在當(dāng)今信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化為工程建設(shè)企業(yè)所需的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的全面性。

四、結(jié)束語

為適應(yīng)建筑施工企業(yè)的需要，增強(qiáng)其市場競爭力，企業(yè)應(yīng)注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法的探索與應(yīng)用。這種先進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變，可以大大提高企業(yè)的利潤率，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今極其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各類企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，適當(dāng)摒棄舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹立管理意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。