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    集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃分析

    2020-11-26 13:23:41王相成
    大眾投資指南 2020年27期
    關(guān)鍵詞:集團(tuán)公司管控定位

    王相成

    (浙江嘉科信息科技有限公司,浙江 嘉興 314033)

    財(cái)務(wù)共享,是通過對信息技術(shù)的靈活運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程再造,并在此基礎(chǔ)上,統(tǒng)一對業(yè)務(wù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理,促進(jìn)業(yè)務(wù)處理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提升,并降低財(cái)務(wù)運(yùn)營耗費(fèi)的成本,進(jìn)而從整體上提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)共享的實(shí)施有賴于集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。當(dāng)前,規(guī)模較大的集團(tuán)公司普遍建設(shè)了財(cái)務(wù)共享中心,并據(jù)此實(shí)施財(cái)務(wù)管理。

    一、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享的價(jià)值

    集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,有助于構(gòu)建統(tǒng)一的管理制度,并形成標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程,無需配置過多的財(cái)務(wù)人員,能降低財(cái)務(wù)管理耗費(fèi)的成本,并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高,還能保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效良好開展,能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)管控的有效加強(qiáng),并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。具體價(jià)值體現(xiàn)在如下方面:

    (一)能促進(jìn)運(yùn)營成本降低

    集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,能促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)工作實(shí)際效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高,無需配置較多財(cái)務(wù)人員,能促進(jìn)運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)有效降低。在集約化處理下,復(fù)雜工作形成明確細(xì)致的分工,趨于標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化[1]。對會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)?;幚?,能實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)運(yùn)作成本的有效降低。另外,財(cái)務(wù)共享還能提升服務(wù)質(zhì)量。

    (二)能促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展

    集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,對管理制度進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建,并對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,能促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。財(cái)務(wù)共享中心為各業(yè)務(wù)單位運(yùn)作非核心業(yè)務(wù)提供后臺支持,各業(yè)務(wù)單位即能將核心業(yè)務(wù)作為工作重心,能促進(jìn)核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展[2]。

    (三)能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)管控的有效加強(qiáng),能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。共享服務(wù)推動(dòng)各業(yè)務(wù)單位對統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行使用,能防止標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行出現(xiàn)偏差,并避免內(nèi)部管理存在“漏洞”,遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),利用其提供的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),能增強(qiáng)集團(tuán)管控的有效性[3]。集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,并逐漸對其功能進(jìn)行強(qiáng)化,能將以會計(jì)核算為核心的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型為以管理為核心的財(cái)務(wù)工作。

    二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃

    (一)對職能定位進(jìn)行規(guī)劃

    1.對職能定位進(jìn)行分析

    財(cái)務(wù)共享通常有兩類職能定位,一類是服務(wù)型定位,另一類是管控型定位。前者注重精簡優(yōu)化流程,并強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶;后者注重細(xì)化完善內(nèi)部控制,強(qiáng)調(diào)支撐公司決策和經(jīng)營管理。

    2.對職能定位進(jìn)行選擇

    集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的實(shí)踐過程中,僅采用單一定位,難以發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的全部優(yōu)勢。對財(cái)務(wù)共享進(jìn)行定位,應(yīng)對各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮,契合實(shí)際需要,對職能定位進(jìn)行選擇。在實(shí)務(wù)中,集團(tuán)公司通常將兩類定位相結(jié)合,依托自身的發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)規(guī)模效益,實(shí)現(xiàn)對成本的有效節(jié)約,從整體上實(shí)現(xiàn)良好管控,構(gòu)建多方位的涵蓋基礎(chǔ)核算、財(cái)務(wù)管控以及決策分析的財(cái)務(wù)管理,據(jù)此從整體上提升管理水平[4]。

    (二)對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃

    1.對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分析

    對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行構(gòu)建,其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)效率的提升和成本的降低。集團(tuán)公司應(yīng)統(tǒng)一自身的財(cái)務(wù)制度,并對財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理再造,形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù),才能高效良好地開展財(cái)務(wù)共享,并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的降低和財(cái)務(wù)效率的提高。

    集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享前,其財(cái)務(wù)呈現(xiàn)出較強(qiáng)的分散性特點(diǎn),各分、子公司均設(shè)置了財(cái)務(wù)部門,并配備了相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,從整體上削弱了集團(tuán)控制財(cái)務(wù)的能力,且具有諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本的有效降低,并形成高效的財(cái)務(wù)流程[5]。

    2.對建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行選擇

    集團(tuán)公司應(yīng)與自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合,對建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定?;灸繕?biāo)如下:一,對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行降低,并實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)效率的提升;二,對財(cái)務(wù)控制進(jìn)行加強(qiáng),實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低;三,構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)型。

    (三)對建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃

    1.對建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析

    財(cái)務(wù)共享中心常見的建設(shè)結(jié)構(gòu)有四種模式:一,集團(tuán)共享中心,該模式在集團(tuán)層面建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,對集團(tuán)整體提供服務(wù),其特點(diǎn)在于對運(yùn)營管理和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一,能加強(qiáng)管控,并實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有效降低;二,板塊共享中心,該模式根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)具有的不同業(yè)態(tài),構(gòu)建多個(gè)財(cái)務(wù)共享中心,為每個(gè)業(yè)態(tài)提供服務(wù),其特點(diǎn)在于能實(shí)現(xiàn)行業(yè)垂直管理,并將行業(yè)特色作為依據(jù),實(shí)施精細(xì)化管理;三,區(qū)域共享中心,該模式根據(jù)運(yùn)營區(qū)域進(jìn)行設(shè)置,為區(qū)域運(yùn)營單元提供相應(yīng)服務(wù),其特點(diǎn)在于能快速處理業(yè)務(wù),并實(shí)現(xiàn)通暢的溝通交流;四,項(xiàng)目共享中心,該模式根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置,以建設(shè)項(xiàng)目為直接服務(wù)對象,其特點(diǎn)在于能保障項(xiàng)目內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù),方便統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目資金。

    2.對建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇

    集團(tuán)公司對財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇,必須考慮自身在不同時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)和不同的服務(wù)范圍。例如,對于快速擴(kuò)張的集團(tuán)公司,其分公司在各地分散分布,為實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管控的加強(qiáng),并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營成本,可對集團(tuán)共享中心建設(shè)模式進(jìn)行選用,對運(yùn)營管理體系進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建,并形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

    (四)對建設(shè)原則進(jìn)行規(guī)劃

    1.對建設(shè)原則進(jìn)行分析

    企業(yè)對財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)行建設(shè),一般應(yīng)遵循如下原則:一,事權(quán)不變。企業(yè)法人對企業(yè)資產(chǎn)具備的所有權(quán)以及使用權(quán)保持不變,本企業(yè)仍負(fù)責(zé)對資產(chǎn)、權(quán)益以及負(fù)債進(jìn)行管理。法人單位相應(yīng)的會計(jì)責(zé)任主體保持不變,負(fù)責(zé)保障會計(jì)信息具備合法性和真實(shí)性。二,標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)集中。企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的唯一入口,對業(yè)務(wù)內(nèi)控點(diǎn)進(jìn)行固化,對財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息進(jìn)行集中歸集,高度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,為企業(yè)決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。三,核算與管理保持分離。對會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理實(shí)施平行管理,企業(yè)法人及其下屬單位應(yīng)對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)職能進(jìn)行保留,并將會計(jì)出納和核算崗位撤銷,將核算單位轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂阒С謫挝?,對?cái)務(wù)管理相應(yīng)的核算支持崗位進(jìn)行保留。四,循序漸進(jìn)。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,應(yīng)按照先易后難的順序,在試點(diǎn)先行的基礎(chǔ)上,實(shí)施全面穩(wěn)步的推進(jìn)。五,提高收益性。企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,應(yīng)注重提高收益性,促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,并推動(dòng)企業(yè)擴(kuò)張。六,增強(qiáng)安全性。企業(yè)應(yīng)對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一構(gòu)建,并規(guī)范業(yè)務(wù)流程,統(tǒng)一實(shí)施資金管控和調(diào)度,實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。

    2.對建設(shè)原則進(jìn)行選擇

    企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,應(yīng)契合自身實(shí)際,對建設(shè)原則進(jìn)行選擇。企業(yè)應(yīng)充分考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營的具體模式,遵循標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)集中的原則;考慮其核算單位在全國各地的分散分布,遵循核算與管理相分離的原則;考慮其資金難以集中,呈現(xiàn)出較強(qiáng)的分散性,遵循提高收益性的原則。

    (五)對建設(shè)策略進(jìn)行規(guī)劃

    1.對建設(shè)策略進(jìn)行分析

    集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享建設(shè),可選擇獨(dú)立完成策略、全部借助咨詢公司策略和部分借助咨詢公司策略。集團(tuán)公司獨(dú)立建設(shè)財(cái)務(wù)共享,必須具備完善的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施,并確保對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的靈活應(yīng)用,同時(shí),定期開展維護(hù)更新工作,增強(qiáng)利用網(wǎng)絡(luò)信息的能力。集團(tuán)公司應(yīng)對自身優(yōu)勢進(jìn)行合理利用,并對高素質(zhì)的專業(yè)人才進(jìn)行積極引進(jìn),增強(qiáng)自身的軟實(shí)力,保證工作質(zhì)量,并提升業(yè)務(wù)水平,深入挖掘自身的潛在價(jià)值。集團(tuán)公司借助咨詢公司,能汲取先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),加快財(cái)務(wù)共享建設(shè)速度,并提高建設(shè)水平。

    2.對建設(shè)策略進(jìn)行選擇

    集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)的實(shí)踐過程中,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),與咨詢公司進(jìn)行合作,能加快建設(shè)速度。咨詢公司能為集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享建設(shè)提供強(qiáng)有力的幫助。因此,集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)時(shí),可契合自身實(shí)際,選擇借助咨詢公司的策略。

    (六)對內(nèi)部組織進(jìn)行規(guī)劃

    1.對內(nèi)部組織進(jìn)行分析

    對內(nèi)部組織進(jìn)行規(guī)劃,通常從兩方面著手:一是對內(nèi)部組織進(jìn)行定位,二是對內(nèi)部組織進(jìn)行劃分。集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)共享建設(shè),對內(nèi)部組織進(jìn)行設(shè)立,通??蛇x用兩種方案,一種方案是設(shè)立與財(cái)務(wù)部平行的財(cái)務(wù)共享中心,三是由財(cái)務(wù)部門下設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。前一種方案,財(cái)務(wù)共享中心與財(cái)務(wù)部具有相同的管理層級,該方案的管理層級較少,其推行力度和內(nèi)控強(qiáng)度相對較弱,但管理效果良好;后一種方案,從行政層級上來看,財(cái)務(wù)共享中心隸屬于財(cái)務(wù)部,具有較多管理層級,其推行力度和內(nèi)控強(qiáng)度較強(qiáng),但管理效果較差。兩種方案具備的共同點(diǎn)在于由財(cái)務(wù)共享中心,對會計(jì)核算相關(guān)職能進(jìn)行承擔(dān),由集團(tuán)公司總部和財(cái)務(wù)部門,對財(cái)務(wù)管理相關(guān)職能進(jìn)行共同承擔(dān)。

    對財(cái)務(wù)共享中心相應(yīng)的內(nèi)部組織進(jìn)行劃分,通常有三種劃分方法,一是按區(qū)域進(jìn)行劃分,二是按職能進(jìn)行劃分,三是混合劃分。集團(tuán)公司通常選擇按職能劃分內(nèi)部組織的方法,能體現(xiàn)對組織活動(dòng)的重視,并提高人員使用效率,還能簡化培訓(xùn)工作。

    2.對內(nèi)部組織進(jìn)行選擇

    集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)共享建設(shè)的過程中,對內(nèi)部組織進(jìn)行選擇,應(yīng)契合自身所處的實(shí)際環(huán)境,合理選擇內(nèi)部組織,確保財(cái)務(wù)共享取得良好的實(shí)施效果。在組織定位中,與財(cái)務(wù)部門平行的財(cái)務(wù)共享中心具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,便于對行政管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整變革,還能促進(jìn)會計(jì)政策的總體協(xié)調(diào)和有序推行。集團(tuán)公司對內(nèi)部組織進(jìn)行劃分,可選擇按職能劃分的方法。

    三、結(jié)束語

    綜上所述,集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享,能促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)有效降低,能促進(jìn)核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展,該能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型。集團(tuán)公司應(yīng)契合自身的管理目標(biāo),并考慮環(huán)境條件,采取切實(shí)可行的戰(zhàn)略政策,開展財(cái)務(wù)共享中心建設(shè),充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享具備的價(jià)值,有效保障公司實(shí)現(xiàn)健康良好發(fā)展。

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