房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

姚正世

安徽省觀志實(shí)業(yè)有限公司 安徽宣城 242600

1 房建項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀問題

1.1 制度問題

當(dāng)前，在房建工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量管理制度的完善性不足，施工之前缺乏合理的計(jì)劃，導(dǎo)致施工人員追求速度，出現(xiàn)盲目施工，忽略關(guān)鍵位置施工要求?，F(xiàn)場管理組織不完善，制度不全面、監(jiān)督力度不夠，難以發(fā)揮管理作用，對施工過程展開有力監(jiān)督，最終造成工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不能滿足竣工要求，影響工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。

1.2 人員問題

一方面，部分管理者缺乏質(zhì)量意識，沒有重視日常學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。當(dāng)管理過程涉及到新技術(shù)、新設(shè)備等使用問題時(shí)，難以選擇合理的管理措施。管理者對施工流程相關(guān)知識掌握缺乏，難以結(jié)合重點(diǎn)施工項(xiàng)目，合理配置資源，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)交叉作業(yè)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面，施工人員的質(zhì)量控制意識不足，部分施工人員文化水平較低，對施工技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用掌握不足，實(shí)際施工環(huán)節(jié)規(guī)范度不足，不能結(jié)合規(guī)范要求展開施工。由于以上人員素質(zhì)問題，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理工作效果不理想[1]。

1.3 材料問題

工程施工過程，材料管理措施不完善，未能嚴(yán)格檢驗(yàn)入場材料質(zhì)量，導(dǎo)致施工使用不達(dá)標(biāo)的材料，造成質(zhì)量問題。入場材料的管理不科學(xué)，出現(xiàn)“亂堆亂放”的現(xiàn)象，施工人員的安全防護(hù)工作不到位，發(fā)生安全事故。材料的防潮、防火管理不完善，材料質(zhì)量受到影響，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。以上管理問題直接影響施工質(zhì)量。

1.4 安全管理問題

企業(yè)對安全管理工作的重視，不僅可以保障勞動者的個(gè)人權(quán)益不受侵害，還能提高企業(yè)的效率，推動企業(yè)向高層次發(fā)展。然而很多企業(yè)對于安全管理工作并不重視，沒有在實(shí)際工作中貫徹落安全管理理念。其次，企業(yè)中缺乏安全管理崗位的設(shè)置，或者是由于安全管理人員的水平較低，安全管理意識不明確，直接阻礙了企業(yè)的發(fā)展[2]。

2 提高建筑工程施工質(zhì)量的有效措施和途徑

2.1 完善建筑工程管理制度，提高管理人員配置水平

完善的建筑工程管理制度是每一個(gè)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)的重要依據(jù)以及重要標(biāo)準(zhǔn)，所以建筑工程企業(yè)一定要從不斷的實(shí)踐工作當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理制度中存在的不足，并加以完善。另外在工程管理人員的配置方面，也需要加強(qiáng)投入的力度，管理人員的配置應(yīng)該與企業(yè)的管理制度相匹配，企業(yè)不能為了降低施工的成本，而減少管理人員的配置導(dǎo)致管理范圍以及管理的效果達(dá)不到預(yù)期。

2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方案的科學(xué)性

對于房屋建筑工程，建筑公司要想達(dá)到預(yù)期設(shè)想就必須把前期準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。運(yùn)用專業(yè)的建筑工程技術(shù)對整個(gè)房屋工程進(jìn)行科學(xué)，有效，合理的設(shè)計(jì)。還有當(dāng)房屋工程出現(xiàn)問題時(shí)，質(zhì)量管理人員要首先從當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)地形進(jìn)行分析勘測，利用專業(yè)的儀器設(shè)備進(jìn)行3D演算；還要綜合房屋建筑的其他各方面數(shù)據(jù)，判斷房屋建筑的整體性能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；此外還要結(jié)合具體的施工情況，判斷該房屋建筑的施工難易程度。技術(shù)人員結(jié)合綜合考慮優(yōu)化建筑物的施工方案，從而使房屋建筑的綜合質(zhì)量得以提升，也能夠讓后期的住戶得到滿意的生活。還要質(zhì)量管理技術(shù)人員要重點(diǎn)注意房屋建筑的受力薄弱部位，避免不必要的隱患產(chǎn)生[3]。

2.3 運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備

隨著社會先進(jìn)科學(xué)力的發(fā)展，各種儀器設(shè)備已經(jīng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的勞動力進(jìn)行施工作業(yè)。經(jīng)過調(diào)查表明，一些機(jī)器設(shè)備的出錯(cuò)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于人工操作，其工作效率更高，而且一些高危作業(yè)也不適合人工操作。所以現(xiàn)在綜合各方面的考慮，越來越多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。但是對于這些機(jī)械設(shè)備的操作還是需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行操作的，這也要求質(zhì)量管理的技術(shù)人員嚴(yán)格控制機(jī)器的參數(shù)，確保作業(yè)正常進(jìn)行。目前先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用還不是那么廣泛，這就需要質(zhì)量管理人員的全力推廣，盡早實(shí)現(xiàn)房屋建筑的現(xiàn)代化。

2.4 保證工程使用材料的質(zhì)量

為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往會采用一些價(jià)格低廉的工程原料。而這些原材料的大面積使用直接會導(dǎo)致工程的整體質(zhì)量以及安全性得不到保證，另外質(zhì)量不過關(guān)的原材料有的往往會摻雜一些危害物質(zhì)，在施工的過程中對周圍環(huán)境也會造成一定的影響。所以在工程開始之前，一定要對進(jìn)場的施工原料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對于一些質(zhì)量不符合企業(yè)要求的材料要嚴(yán)格禁止其進(jìn)場，另外工程企業(yè)在進(jìn)行工程材料的采購時(shí)，不能過于注重工程材料的價(jià)格和忽略了原材料的質(zhì)量，采購之前需要先對建筑材料市場有一個(gè)大體的了解，在選擇材料時(shí)也要貨比三家，進(jìn)而選擇出性價(jià)比最優(yōu)的原材料。盡可能的降低工程的成本提高經(jīng)濟(jì)效益，也能夠保證工程施工的質(zhì)量[4]。

2.5 加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作

任何施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過程中，都必須把施工的安全管理放在首位，施工現(xiàn)場的安全管理工作同樣如此，工程的管理人員需要嚴(yán)格的要求施工人員佩戴安全帽，對于一些存在安全隱患的施工區(qū)域要設(shè)置明顯的標(biāo)識，另外好需要保證工程設(shè)備的使用的安全性，在工程設(shè)備使用之前需要對其使用性能以及故障進(jìn)行排查，盡可能的排查出施工現(xiàn)場的全部安全隱患。

3 結(jié)語

建筑工程的管理工作是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，在實(shí)際的施工過程中，對工程中各項(xiàng)施工質(zhì)量管理水平的高于低，對建筑工程在竣工投產(chǎn)之后建筑整體的質(zhì)量有著非常重要的意義。隨著我國建筑工程企業(yè)在近些年的快速發(fā)展，過去相對傳統(tǒng)的管理模式以及管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑的需求，所以如何更加有效的加強(qiáng)工程管理的監(jiān)管力度以及施工的質(zhì)量控制工作，越來越成為建筑工程企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)研究的課題。