淺談天然氣長輸管道工程建設(shè)施工進度控制

張金海 鄭連茗

河北省任丘市河北華北石油工程建設(shè)有限公司 河北任丘 062550

天然氣在我國能源結(jié)構(gòu)中占有重要地位，天然氣管道是連接石油和天然氣開采和分配中心或工業(yè)企業(yè)的主要渠道。天然氣屬于一次性能源，更具安全、環(huán)保、熱值高的特點。天然氣主要通過陸地天然氣管道運輸，其特點是噪音低、運輸量高、管理簡單、安全系數(shù)高和不易受氣候干擾。由于天然氣管道是一個線狀工程，在天然氣管道工程施工時工程很長，范圍很廣。

1 影響施工進度的因素

1.1 人為因素

在天然氣管道項目施工過程中，人為因素是主要影響工程工期的因素之一，當(dāng)前天然氣管道工程施工人員多為農(nóng)民或者在城市打工者，其素質(zhì)水平較低，以下內(nèi)容對其人為因素影響施工進度進行分析。

1.2 資金影響

天然氣管道工程在施工過程中，前期需要投入大量的成本，確保施工中的各個項目運行和施工資金的充足流動，能夠確保施工現(xiàn)場材料采買、人工開支、等都能正常運轉(zhuǎn)，資金不足會導(dǎo)致工程在施工中影響建筑材料的采購，從而影響工程施工進度。

1.3 施工設(shè)備的影響

天然氣管道工程在施工中會運用到各種大型的施工設(shè)備，施工設(shè)備的質(zhì)量和工作性能也會直接影響施工進度。如若在施工中，大型施工設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)進行維修，之后再投入施工作業(yè)中，會耽誤較多的施工時間。

2 天然氣長輸管道項目實施階段進度管理分析

2.1 項目進度目標分級細化分解

天然氣長輸管道項目實施階段進度目標可分為征遷協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理及現(xiàn)場施工等部分，每個部分又可分解為從起始到完成的一系列中間工作，各部分工作間存在前后順序關(guān)系，在具體實施中可借助節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖等手段來進行進度計劃編制。在進度計劃編制時，應(yīng)充分考慮各項要素配置及互相關(guān)系，提前識別預(yù)判項目風(fēng)險因素對進度影響干擾，科學(xué)合理、分級編制進度計劃[1]。

如在某天然氣長輸管道項目實施中，將進度計劃分為三個層級，第一級進度計劃為項目總體控制計劃，即項目投資主體單位工程建設(shè)管理部門根據(jù)計劃工期進行第一次分解后的項目里程碑式進度計劃；第二級進度計劃為項目總體執(zhí)行計劃，即項目投資主體單位工程建設(shè)管理部門根據(jù)第一級進度計劃進行第二次分解后的項目月度或周度執(zhí)行進度計劃；第三級進度計劃為項目具體實施計劃，是項目施工單位及相關(guān)參建單位根據(jù)投資主體單位總體執(zhí)行計劃結(jié)合現(xiàn)場施工各項要素配置進行第三次分解后的具體實施進度計劃[2]。項目進度目標的逐級細化分解實現(xiàn)了進度目標的分級管理，確保項目不同管理層級、不同管理職務(wù)能夠把控不同級別的進度目標，同時對項目進度目標逐級細化分解的過程也是對進度目標合理性論證的過程。

2.2 制定合理的施工計劃

合理控制施工進度在進行天然氣管道工程建設(shè)中是有必要的，天然氣管道建設(shè)的面積大，技術(shù)性強，應(yīng)有效地控制天然氣管道工程的進度。在項目開始時進行全面規(guī)劃，分析和預(yù)測所有工程，精簡人員和設(shè)備的投資。降低投入成本對于項目的成功至關(guān)重要，控制施工進度有利于保證管道施工順利進行，推動天然氣工程的建設(shè)。

2.3 完善制度保障和績效考核激勵機制

要實現(xiàn)項目建設(shè)進度平穩(wěn)快速推進，必須建立完善的工程管理制度體系，包括項目招投標管理制度、設(shè)計管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、征地管理制度、計量管理制度、進度管理制度、變更簽證管理制度和竣工驗收管理制度等等，并且完善管理流程，實現(xiàn)制度流程化、流程模板化、模板標準化，保證項目管理規(guī)范、流程清晰、職責(zé)分明，從而促進項目進度計劃執(zhí)行有力有序有效。

同時，建立行之有效的績效考核激勵機制，包括對投資主體單位和各施工單位的績效考核辦法，明確考核目標和獎勵金額，進度計劃超前完成的給予獎勵，滯后的給予處罰，形成項目參建各方創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。如果將進度管理比喻為一條供水管道，那么進度目標分級分解就是供水系統(tǒng)的管道實體，績效考核激勵機制提供了供水管道兩側(cè)的壓力，壓力越大，水流速度就會越快，工作效率也就越高[3]。

2.4 對施工過程進行嚴格的控制

在項目開展的過程中，管理人員要對整個過程進行嚴格的管理，現(xiàn)場管理是進度管理中的重點，管理人員要嚴守現(xiàn)場，對各種不合理的地方及時的指出，減少施工中存在的各種質(zhì)量問題，避免出現(xiàn)因為返工造成的時間浪費。管理人員要把整個天然氣管道施工程序進行分段，沒一個施工段都要合理的標注施工的時間，并且在施工的過程中，嚴格的按照橫道圖中標注的進度內(nèi)容開展管理工作，務(wù)必保證每一項工作都是在規(guī)定的時間內(nèi)完成，如果出現(xiàn)了意外的情況，比如一些惡劣的天氣情況，可以通過加班的方式，實現(xiàn)施工速度的提升。

2.5 加強管理項目工程

施工單位還要加強管理項目工程，其管理水平的高低會直接影響施工進度與施工質(zhì)量。對此，施工企業(yè)要加強管理項目工程人員的管理能力水平，能夠嚴格對施工項目進行管理，對各個施工項目之間進行有效調(diào)控，減少施工現(xiàn)場事故發(fā)生的概率，確保其施工進度，使其按工期竣工。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國天然氣使用率的加速推進，人們今后將越來越多地使用天然氣，因此天然氣管道工程施工建設(shè)變得至關(guān)重要，對天然氣管道施工單位提出了更高的要求。在施工期間不僅需要對管道施工進行質(zhì)量管理，還需要做好進度管理，不斷學(xué)習(xí)新技能與提高自身綜合素質(zhì)，完成天熱氣管道工程施工建設(shè)質(zhì)量。