建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探究

徐磊

公誠管理咨詢有限公司第六分公司 天津 300450

建筑工程管理在建筑工程施工建設(shè)期間，貫穿于工程的選址、設(shè)計、招標(biāo)、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等所有環(huán)節(jié)，對工程的施工質(zhì)量與施工安全具有明確的重要意義，因此，在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益增長的同時，提高企業(yè)的社會公信力，對此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。

1 現(xiàn)狀分析

建筑工程管理水平，直接影響到工程建設(shè)進(jìn)度，而施工質(zhì)量的管理，直接影響到工程整體安全性。隨著建筑工程的快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目開發(fā)對工程管理與施工質(zhì)量提出了更高的要求，而部分施工企業(yè)，仍采取傳統(tǒng)工程管理模式與施工質(zhì)量控制理念，無法保證工程建設(shè)的可行性，如監(jiān)督管理工作不到位、施工人員培訓(xùn)存在不足、設(shè)備管理效率較低、施工技術(shù)管控不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)萚1]。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)

建筑工程特點(diǎn)為任務(wù)量大、時間長、事情繁雜。首先，施工過程中容易遇到多方面的問題，如果解決問題的效率不高，會嚴(yán)重影響施工的決策及工程進(jìn)度的順利開展，而如果片面地趕工程進(jìn)度，那么建筑的質(zhì)量必然會下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理過程中則容易產(chǎn)生互相推諉責(zé)任，溝通不順暢等問題，從而導(dǎo)致某項(xiàng)工程漏做或者重復(fù)做，致使浪費(fèi)人力物力財力，延長工期，得不償失。建筑工程管理主要包括三個方面：（1）施工現(xiàn)場管理；（2）施工計劃和流程的管理；（3）施工技術(shù)應(yīng)用管理。加強(qiáng)這三方面的管理可以保障施工人員的安全，還可以使得整個施工流程更為科學(xué)合理，一旦其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問題，將無法保證整個施工工作的有序開展。但是，當(dāng)前大部分的施工團(tuán)隊(duì)并沒有完善的施工流程控制體系，也沒有完善的質(zhì)量監(jiān)察管理體系，從而導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)在日常工作開展過程中，不僅影響施工質(zhì)量，還會導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)責(zé)任不清的現(xiàn)象，甚至有些施工企業(yè)在施工過程中為牟取利益而進(jìn)行非法操作。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工企業(yè)自身監(jiān)管體系、質(zhì)量管理體系以及控制體系不完善造成的[2]。

3 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制探究

3.1 提高重視程度

意識對行為活動具有指導(dǎo)作用，因此，在新時期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度與獎懲機(jī)制，對管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動性與積極性。此外，作為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督者，管理人員自身也應(yīng)當(dāng)提高重視程度與質(zhì)量意識，對施工現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)與督促，工程管理工作的內(nèi)容諸多，其中有關(guān)質(zhì)量、安全等方面則應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦ぷ魅藛T的首要重視，包括在施工期間施工人員是否操作規(guī)范，有關(guān)高空作業(yè)和危險作業(yè)是否具備完善可靠的防護(hù)措施等方面內(nèi)容，以及施工期間的材料保管和取用標(biāo)準(zhǔn)，在保障工程順利開展的前提下，再行考慮經(jīng)濟(jì)性影響[3]。

3.2 建立健全的管理制度

管理制度的制定應(yīng)當(dāng)與國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相符合外，還應(yīng)當(dāng)因企業(yè)而異，具有一定的針對性，所以應(yīng)當(dāng)制定基本的管理目標(biāo)與方式外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合時代的發(fā)展不斷創(chuàng)新優(yōu)化。由于建筑工程事業(yè)具有復(fù)雜性和特殊性，所以管理制度的制定應(yīng)當(dāng)更加全面，其中需要包括施工現(xiàn)場的秩序、環(huán)境、操作等因素，才能成為管理工作開展的重要依據(jù)，而為了避免施工期間由于人為因素所造成的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)，管理制度當(dāng)中則需要對施工單位與工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，并結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，全面提高施工人員的安全意識與質(zhì)量意識。其次，管理制度應(yīng)當(dāng)符合社會實(shí)際需求，對有關(guān)環(huán)境污染的問題提高重視程度，嚴(yán)格要求管理人員提高對于噪音、粉塵等污染成因的控制力度，以增強(qiáng)建筑工程施工的綜合水平。

3.3 打造專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

由于現(xiàn)代工程管理工作的內(nèi)涵逐漸拓展，工作難度持續(xù)增加，所以對于管理團(tuán)隊(duì)又提出了新的要求，工作人員除卻應(yīng)當(dāng)具備過硬的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)外，更加需要保持創(chuàng)新思維，并具有應(yīng)急反應(yīng)能力，才能夠符合建筑工程施工期間的實(shí)際需求，因此，在管理團(tuán)隊(duì)的打造期間，就需要企業(yè)能夠提高對人才素質(zhì)的考核。首先，在企業(yè)的社會聘任當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對管理人員進(jìn)行綜合考評，確保工作人員具有從業(yè)資質(zhì)，并通過上崗培訓(xùn)后，方可開展工作。其次，在管理團(tuán)隊(duì)的日常工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)教育計劃的制定，定時定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)拓展，在夯實(shí)原有專業(yè)能力的基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前國家規(guī)定與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，豐富工作人員自身的儲備，以實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平的提高。

4 結(jié)語

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實(shí)際工作開展當(dāng)中，就需要各級管理人員能夠加強(qiáng)自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供助力。