淺析工程量清單計價在工程造價中的應(yīng)用

陳旻鳴

杭州建工集團有限責(zé)任公司 浙江杭州 310000

1 工程量清單計價模式概述

工程量清單具體來說，工程項目在實際的招標(biāo)過程中和實際的投標(biāo)過程中，工程項目的招標(biāo)人或者投標(biāo)人選擇委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)，該中介機構(gòu)根據(jù)項目的圖紙、招標(biāo)文件、合同等，在有效的使用相關(guān)計算規(guī)則的基礎(chǔ)上，正確的獲取工程量，同時認(rèn)真具體的將工程量列舉出來，在實施工程招標(biāo)和投標(biāo)的階段中，使其成為有關(guān)文件的構(gòu)成內(nèi)容，并且將其供給投標(biāo)人，投標(biāo)人按照這些內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)的實際狀況，將每項工程的單價填報工作落實到位，從而完成工程的報價工作。工程量清單涉及到的內(nèi)容比較多，例如：總說明、分部分項工程量清單等等。針對即將要進行建設(shè)的工程而言，工程量清單在工程招標(biāo)和投標(biāo)文件的內(nèi)容中占有著較大的比重，所以要在整體上考量各個項目的特征和數(shù)量等等，而投標(biāo)人依據(jù)工程量清單采用自主報價，通過市場競爭形成價格的方法[1]。

2 工程量清單計價的特點

2.1 便于分擔(dān)風(fēng)險

在進行實際施工中，通過工程量計價的方式，可分散風(fēng)險。施工單位可以根據(jù)市場進行定價，在一定程度上保證自身利益，更加清晰的將自身的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，在競爭中不斷發(fā)展。而工程施工部門需要關(guān)注的是自身的成本和報價，如果出現(xiàn)計算錯誤的情況，責(zé)任進行轉(zhuǎn)移，有業(yè)主承擔(dān)，這樣對于風(fēng)險進行對等劃分，可以平攤風(fēng)險，保證利益的均衡。同時，采用工程量清單計價，對于整體清單進行關(guān)注，從而弱化了標(biāo)底的作用，在原本條件下整個工程中的作用重要性比單價更強，也是工程部門進行招標(biāo)關(guān)注的重點。但是采用工程量清單招標(biāo)的方式，可以將單價進行公開，作為評判項目單位的重要指標(biāo)，這樣的方式可以進一步淡化標(biāo)底，將價格公開，使得管理更加透明化，進一步降低工程風(fēng)險。

2.2 便于成本控制

工程量清單的工作方式施工企業(yè)可以對自身的施工成本和相應(yīng)利潤進行計算，提前對施工進行安排，合理規(guī)劃稅收，通過財務(wù)手段將成本和利潤進行規(guī)劃，保證施工企業(yè)科學(xué)的安排活動，避免出現(xiàn)盲目性，逐步將工程的各項資金進行統(tǒng)籌，不斷協(xié)調(diào)整體施工環(huán)境，優(yōu)化組合，從而對現(xiàn)場施工進行合理控制，優(yōu)化施工方案，進一步促進工程的發(fā)展，促進企業(yè)的發(fā)展。在進行工程量清單管理過程中，將單價進行控制的過程可以對成本進行管理，選擇最優(yōu)方案，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展[2]。

3 工程量清單計價的應(yīng)用分析

3.1 制定建筑工程的項目責(zé)任制

完善建筑工程的項目責(zé)任制，在對一個建筑項目工程進行施工之前：①要有一個全面的實施計劃，通過對市場形勢的綜合分析，最大限度的降低施工的風(fēng)險性。其次是在各個方面都需要擬定相關(guān)的合同，達到了要求之后，才可以進行簽署。在文件的編制上，要將工程量清單放置在一個重要的環(huán)節(jié)上，作為整個建筑項目造價控制的核心點，現(xiàn)行的招標(biāo)制度下，工程量清單的編制必須與招標(biāo)文件相符合。這樣才能確保項目工程的工作內(nèi)容與工作目標(biāo)相一致，在計算的時候不會出現(xiàn)漏算，不留下任何的缺口，避免日后增加工程造價。工程項目的投資方應(yīng)該確保資金可以在施工之前就準(zhǔn)備好，這樣就可以在批示之后直接開始使用，施工過程中，要綜合當(dāng)?shù)氐亩喾N客觀條件，做好資金的預(yù)算工作，并完善處理方案。例如在某市房建建筑工程中，為了整個項目工程施工全過程的安全管理，通過項目專職安全員協(xié)助項目經(jīng)濟做好日常的檢查工作。②在工程量清單上，工程量清單作為招標(biāo)文件中最重要的部分，施工單位應(yīng)該明確投資方在工程施工中的相關(guān)任務(wù)和細節(jié)性事務(wù)。報價和編制底標(biāo)都是以工程量清單作為實際的依據(jù)，然后在此基礎(chǔ)上簽訂合同，制定出完善的工程計劃。工程量清單影響建筑工程的成效，也決定了施工質(zhì)量和效率，所以在施工過程中，做好防水防漏等基礎(chǔ)性工作，監(jiān)督人員要加強對自身工作的重視程度，更好的對工程質(zhì)量進行管理。

3.2 強化施工現(xiàn)場監(jiān)督，控制新增清單項目和工程量增減

在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計問題出現(xiàn)圖紙不符；市場供應(yīng)材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計要求不符等。在施工過程中，必須控制變更，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。一旦發(fā)生漏項或設(shè)計變更而引出新的清單項目，以及工程數(shù)量有誤引起工程量的增減，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同簽字。建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。盡可能在事前或事中完成變更，減少損失。

3.3 重視工程量清單的編制

在工程量清單中，要充分了解施工相關(guān)資料、實際施工條件、技術(shù)規(guī)范，以便準(zhǔn)確計算工程量，減少工程變更。根據(jù)風(fēng)險分擔(dān)原則，工程量清單漏項或工程量清單的工程量計算引起的增減應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。因此，準(zhǔn)確計算工程量，減少漏項和重項，盡可能的計算無誤，嚴(yán)格對工程量計算誤差進行控制，防止由于漏項和工程量差異太大而引起的索賠，從而加大項目的投資；同時，對于圖紙之外可能發(fā)生的工程項目，如零星用工、零星土方、零星機械臺班等，可以適量編入清單中，讓投標(biāo)人對其自主報價。這些項目在竣工結(jié)算時只參照單價，工程量按現(xiàn)場簽證結(jié)算。這種做法，也是減少索賠、控制造價的有效辦法[3]。

4 結(jié)語

工程造價控制是為了減少相關(guān)成本、達到多方正確獲利的目的，并非為用工程品質(zhì)等交換利益，所以工程造價控制必須正確而仔細。工程量清單計價措施對項目招標(biāo)環(huán)節(jié)的實施取得了非常優(yōu)秀的成果，在對工程相關(guān)環(huán)節(jié)改良的同時，又給工程造價控制的管理事宜正確化打造了合適的措施，有在接下來的工程里普及的意義。本文針對性的由招標(biāo)方面做突破口給清單計價措施的成果支持鼓勵，事實上對于相關(guān)工程的不同環(huán)境，清單計價的措施也有著不小的正確合理性，希望接下來的工程建設(shè)能夠更加的增加探究范圍，給接下來的相關(guān)工程事宜有力的支持和肯定。