建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理探討

荊華寶

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1 影響工程造價(jià)與成本控制的因素

1.1 成本控制具有一定局限性

部分建筑工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，往往存在諸多方面的問題，例如缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度，這就使得員工的積極性難以得到很好的調(diào)動(dòng)，而相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)落實(shí)，使得員工的工作狀態(tài)受到較大的影響。在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工人員作為其建設(shè)的主體，在某種程度上影響著成本控制工作。

1.2 降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，無法保證工程質(zhì)量

從當(dāng)前建筑市場角度來講，部分企業(yè)為了保證中標(biāo)率，在實(shí)際的競標(biāo)過程當(dāng)中，私自降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，利用了不正當(dāng)?shù)母偁幨侄味鴮?shí)現(xiàn)其目的，這對(duì)于后續(xù)施工建設(shè)產(chǎn)生了較大的影響。在實(shí)際的施工過程中，部分企業(yè)往往存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為，之所出現(xiàn)當(dāng)前這些問題，其主要目的在于縮減工程成本，但卻帶來了負(fù)面影響，不但對(duì)工程質(zhì)量造成影響，而且嚴(yán)重威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全[1]。

2 建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制

2.1 施工階段的造價(jià)控制

施工階段作為建筑工程關(guān)鍵階段，該階段涉及到諸多方面內(nèi)容，并且工程周期相對(duì)較長，而工程造價(jià)會(huì)隨著其進(jìn)展而做出相應(yīng)的改變。具體主要體現(xiàn)；在建筑工程建設(shè)過程中，在建筑工程原材料采購時(shí)，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行采購。而市場設(shè)備材料價(jià)格直接影響著建筑工程的造價(jià)?；诖饲闆r下，必須做好造價(jià)前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)市場進(jìn)行調(diào)研，了解材料市場材料、設(shè)備的價(jià)格，并做好相應(yīng)的記錄工作。與此同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前這一階段工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，以此來降低工程的成本。

2.2 施工企業(yè)的材料成本控制與管理

建筑施工企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時(shí)要綜合地考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目所在的環(huán)境，氣候等方面，要結(jié)合實(shí)際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學(xué)的施工進(jìn)度規(guī)劃，針對(duì)建筑施工材料的需求量預(yù)算進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要繪制出材料消耗表，要按照規(guī)定領(lǐng)取施工材料。

2.3 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

基于整個(gè)建筑工程角度來講，竣工結(jié)算為最后階段，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。在當(dāng)前這個(gè)階段，建筑工程企業(yè)按照合同規(guī)定日期，保質(zhì)保量的完成建筑工程施工，而后在進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)驗(yàn)收合格后在向建設(shè)單位提出決算報(bào)告與最終的付款證書。從竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制來講，在保證竣工結(jié)算資料得到科學(xué)編制的基礎(chǔ)上，要準(zhǔn)確的計(jì)算出工程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。此外，在保證當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，還需要綜合分析工程變更及索賠費(fèi)用，以此來保證該階段工程造價(jià)的合理性。

2.4 做好施工之前預(yù)算工作

施工前的預(yù)算工作主要分為三個(gè)階段，首先是在施工之前對(duì)施工現(xiàn)場那進(jìn)行實(shí)地考察，計(jì)算施工環(huán)節(jié)中所需要運(yùn)用到了物料、人力、時(shí)間和突發(fā)情況，結(jié)合施工圖紙，做好每一步情況下的預(yù)算準(zhǔn)備工作。為防止預(yù)算中因?yàn)閭€(gè)人能力的原因出現(xiàn)漏洞，當(dāng)計(jì)劃制定完成之后，應(yīng)該交由施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)檢查一遍，都確定預(yù)算沒有任何問題之后，所有的人按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

2.5 不斷更新完善管理模式

管理觀念、管理技術(shù)、管理體制構(gòu)成了建筑行業(yè)的基本管理模式。這三種管理要素的有機(jī)結(jié)合能夠幫助企業(yè)不斷提升管理質(zhì)量，更新升級(jí)管理方案。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，科學(xué)合理的創(chuàng)新型管理方案是建筑行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的最佳方式，一味的追求強(qiáng)制性的管理模式，雖然在實(shí)施效率上有一定保證，但是卻限制了管理的實(shí)際效果和可發(fā)展空間,如何建立具有彈性的生產(chǎn)力和對(duì)剛性生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合是建立科學(xué)合理的建筑企業(yè)管理體制的根本，是滿足企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和發(fā)展現(xiàn)狀的最佳選擇。對(duì)于先進(jìn)管理技術(shù)的更新，主要是利用信息化的管理技術(shù)進(jìn)行工程計(jì)劃和成本預(yù)算。比如運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本監(jiān)管控制，利用無人機(jī)隨時(shí)查看施工現(xiàn)狀，可以覆蓋到很多在施工現(xiàn)場沒有辦法監(jiān)管到的地方。除此之外，管理人員還需要學(xué)會(huì)利用動(dòng)態(tài)管理不斷提升項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。建筑工程的實(shí)施受到資源的制約，如何合理利用和分配有限的資源起到資源利用率最大化的作用，是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵[2]。

2.6 組織機(jī)構(gòu)的建立，加強(qiáng)管控力度

要想達(dá)到成本控制目標(biāo)，在開展管理工作中，需建立一個(gè)三權(quán)分立的管理機(jī)構(gòu)，不斷完善管理體系，明確管理目標(biāo)，合理規(guī)劃管理要點(diǎn)，同時(shí)加大監(jiān)督力度，對(duì)各項(xiàng)目落實(shí)所需成本實(shí)行科學(xué)管控，避免超支問題的產(chǎn)生。再者，為實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制普遍執(zhí)行的模式下，高效的成本管理還需做到以下幾點(diǎn)：首先，完善成本控制組織機(jī)構(gòu)，注重成本調(diào)控的平衡性；其次，合理規(guī)劃各管理層的職能及權(quán)限，通過相互間的監(jiān)督和控制來達(dá)到成本控制目標(biāo)，對(duì)存在的超支現(xiàn)象予以及時(shí)處理；最后，從細(xì)節(jié)入手，保證成本控制各層級(jí)間的關(guān)系，加大協(xié)作力度，以此降低成本控制難度，有效處理成本控制中存在的各類問題，最終達(dá)到成本控制目標(biāo)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程規(guī)?；l(fā)展，工程造價(jià)與成本控制顯得格外重要，并且引起了建筑工程企業(yè)的重視，通過合理的控制工程的成本，有助于降低企業(yè)的投入，提高企業(yè)的市場競爭力?；诖饲闆r下，建筑工程企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)此方面工作的開展。在實(shí)際的工程建設(shè)過程當(dāng)中，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要制定科學(xué)合理的成本控制措施，提高工程造價(jià)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。