基于精益建造理論的建筑工程項(xiàng)目管理研究

臧康康

萊西市建筑企業(yè)服務(wù)中心 山東萊西 266600

在建筑工程項(xiàng)目管理工作之中，通過運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以全面優(yōu)化既有的施工管理方案，幫助管理者認(rèn)真分析各項(xiàng)細(xì)節(jié)問題，妥善調(diào)整施工管理措施。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，在一定程度上會增加管理難度，為了保證建筑工程項(xiàng)目整體管理效果得到提高，本文深入研究建筑工程管理工作中精細(xì)化管理理念的應(yīng)用途徑。

1 精益建造理論項(xiàng)目管理的必要性

分析建筑工程項(xiàng)目管理中，精益建造理論應(yīng)用的必要性，具體如下：①滿足消費(fèi)者的個性化需求，在精益建造理論的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)施工與項(xiàng)目設(shè)計(jì)的高效結(jié)合，應(yīng)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)解決規(guī)?；┕づc個性化問題，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的智慧化管理。②協(xié)調(diào)施工成本、工期與質(zhì)量，應(yīng)用精益管理方式與材料供應(yīng)商加強(qiáng)合作，達(dá)到效益最優(yōu)化，降低成本，保障質(zhì)量。③避免不必要的浪費(fèi)。按照精益建造理論中的流動模式理論，將增至活動予以管理，去除沒有貢獻(xiàn)的非增值活動，采用精細(xì)化管理技術(shù)與智慧化管理方式避免材料在采購與運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)。④保障建筑產(chǎn)品質(zhì)量。將建筑產(chǎn)品質(zhì)量作為建筑管理的出發(fā)點(diǎn)，依靠精益建造理論和自身優(yōu)勢，結(jié)合用戶需求，逐層分解責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個人，保障建筑質(zhì)量，利用質(zhì)量贏得行業(yè)市場[1]。

2 精益建造理論的建筑工程項(xiàng)目管理研究

2.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理和監(jiān)督

對于建筑工程來說，其施工質(zhì)量直接影響著工程最后的使用以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，在如今新的社會背景下，只有加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量，才能保證建筑工程能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步。為了能夠保證有效的加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，應(yīng)該保證各項(xiàng)責(zé)任真正的落實(shí)到個人，做好分工，同時(shí)還需要制定合理的施工管理計(jì)劃和方案，并讓相關(guān)的負(fù)責(zé)人簽署知情責(zé)任書，來確保每個施工都能符合國家對建筑的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)還需要做好施工中的并更工作，結(jié)合具體的施工需要來管理和約束施工行為。為了提升精細(xì)化管理的效率，還可以大力引進(jìn)信息技術(shù)，為精細(xì)化管理提供新進(jìn)的技術(shù)支持和保障。

2.2 注重步驟優(yōu)化，完善材料管理

從目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化管理，要加強(qiáng)質(zhì)量管理認(rèn)識的深化，通過科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，對其材料的各個管理階段進(jìn)行把握。一般要對材料的入庫、出庫進(jìn)行有效的管理，通過完善的管理制度，對其制度限額領(lǐng)取制度進(jìn)行了解和應(yīng)用，從本質(zhì)上杜絕浪費(fèi)，利用更為先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對材料的使用量進(jìn)行控制。除此之外，管理人員也應(yīng)該對其材料的儲存、分類、存放等相關(guān)的環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，在對材料進(jìn)行采購的過程中，要通過二次復(fù)審，對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和清點(diǎn)，如果出現(xiàn)了一些意外情況，要及時(shí)地分析出現(xiàn)誤差的原因，并明確單位和員工的責(zé)任，在對各個信息的收集整理等工作進(jìn)行推進(jìn)的過程中，加強(qiáng)零故障交付管理需求的滿足[2]。

2.3 制定完善的項(xiàng)目施工管理措施

為了保證建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理工作的有序開展，管理者要全面認(rèn)識到自身工作重要性，不斷明確自身工作職責(zé)與權(quán)限，為后續(xù)的管理工作提供便利。管理人員要結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定出科學(xué)的安全管理制度，讓施工作業(yè)充分認(rèn)識到自身工作重要價(jià)值，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)，認(rèn)真遵守規(guī)范要求，有效的約束自身作業(yè)行為，從根源上減少建筑工程項(xiàng)目施工安全事故的出現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要提前制定出科學(xué)、規(guī)范的施工計(jì)劃，合理劃分工程項(xiàng)目中的各個區(qū)域，明確各項(xiàng)作業(yè)材料的堆放位置，保持項(xiàng)目施工場地干凈、整潔。工程項(xiàng)目施工作業(yè)人員在進(jìn)入到現(xiàn)場前，需要佩戴好安全帽，減少人員傷亡現(xiàn)象的發(fā)生[3]。在建筑行業(yè)，精細(xì)化管理的核心目標(biāo)是全面監(jiān)管項(xiàng)目施工過程，精確的把握工程施工進(jìn)度，項(xiàng)目管理者要對施工流程進(jìn)行全面監(jiān)管。通過加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，可以保證建筑工程項(xiàng)目施工場地的各項(xiàng)隱患得到有效消除，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo)。

2.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理

為避免施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，可將5S管理宗旨落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本的優(yōu)化。5S理論的落實(shí)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾方面：①整理，結(jié)合實(shí)際情況判斷物品去留，做好工具擺放，及時(shí)整理庫房；②整頓，對如何方便存取物品加以考慮，實(shí)現(xiàn)物品擺放的規(guī)范化；③清掃，定期清掃，使庫房內(nèi)沒有垃圾；④清潔，注重清潔的結(jié)果，根除臟亂源頭，保障材料質(zhì)量，為原材料的存放創(chuàng)造無污染的環(huán)境；⑤素養(yǎng)，提高人員素養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，保持良好的工作習(xí)慣。應(yīng)用5S管理系統(tǒng)后，可提高庫存周轉(zhuǎn)率15%～50%，材料實(shí)現(xiàn)定置管理，減少了不必要的庫存浪費(fèi)；設(shè)備故障率降低了10%～50%，縮短了5%～30%的作業(yè)周期，降低了10%～40%的生產(chǎn)成本，培養(yǎng)員工產(chǎn)生資源節(jié)約意識[4]。

3 結(jié)語

總而言之，從精益建造理論入手，將該理論用于建筑工程項(xiàng)目管理中，從建筑設(shè)計(jì)施工到項(xiàng)目交付的全過程進(jìn)行管控，使精益建造為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，推動綠色建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過對精益建造技術(shù)的應(yīng)用分析，探究精益建造理論在建筑工程項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量管理中的應(yīng)用，從而有效解決成本，保障質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場的精益化管理和智慧化管理[5]。