探究精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

黃杉

湖北中南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 湖北武漢 430000

1 精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)

和粗放式管理理念不同，精細(xì)化管理理念的有效運(yùn)用，可以幫助管理者將項目戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進(jìn)一步明確自身的工作權(quán)責(zé)，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。[1]精細(xì)化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點(diǎn)，在建筑工程項目管理工作之中，運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以將各項工作進(jìn)行細(xì)化，強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量。從施工單位角度來分析，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理理念，可以幫助企業(yè)更好的明確未來發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

2 精細(xì)化管理的意義

2.1 有效保證建筑工程的質(zhì)量

當(dāng)前建筑工程建設(shè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量與細(xì)節(jié)成為人們重點(diǎn)關(guān)注的問題。建筑工程中應(yīng)用精細(xì)化管理模式能夠有效幫助施工方在整體上有效把控施工細(xì)節(jié)，有效提升建筑工程的整體質(zhì)量，從而合理降低建筑后期的維護(hù)成本。建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾獔鏊?，其自身的質(zhì)量與人民的生命健康與財產(chǎn)安全息息相關(guān)，而精細(xì)化管理能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量。

2.2 方便建筑工程內(nèi)部信息的整合

當(dāng)前建筑工程在實際開展建設(shè)的過程中，利用精細(xì)化管理模式能夠有效加強(qiáng)對于建設(shè)開展的細(xì)節(jié)的把控，建筑工程管理工作在實際開展過程中應(yīng)用精細(xì)化工作模式，能夠更加方便工程建設(shè)內(nèi)部的信息的整體[2]。信息整合和細(xì)節(jié)把控是建筑工程提升質(zhì)量的重要途徑，是建筑工程管理工作發(fā)展的必然趨勢，管理工作精細(xì)化能夠?qū)⒏右?guī)范建筑工程的內(nèi)部建設(shè)，更好的促進(jìn)建筑工程整體工作開展的效率與質(zhì)量。

3 精細(xì)化管理過程中現(xiàn)存問題

3.1 安全隱患仍舊存在

對于建筑工程來說，一定要對安全問題提高重視，一旦稍有疏忽就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。對于任何一個建筑企業(yè)來說，安全施工都是最重要的，在管理過程中一定要將安全工作放在第一位。但是在實際工作過程中，不少施工現(xiàn)場存在物資材料隨意擺放、施工設(shè)備管理不到位的問題，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上為安全問題的產(chǎn)生埋下隱患。由于對安全問題強(qiáng)調(diào)的不夠，所以很多施工現(xiàn)場的工作人員對此并不重視，經(jīng)常會出現(xiàn)不佩戴安全帽以及安全護(hù)具的行為。除此之外，還有很多施工現(xiàn)場沒有在危險區(qū)域擺放醒目的提示牌，因此沒有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全問題一直沒有被解決，這嚴(yán)重阻礙了工程的正常進(jìn)展。

3.2 管理工作效率低下

之所以要實行精細(xì)化管理，就是為了能夠?qū)こ添椖窟M(jìn)行合理安排，從而提高其施工效率，保證項目能夠按時完成。但是在實際工作過程中由于管控力度不到位，所以導(dǎo)致管理工作效率低下，從而對項目的進(jìn)展產(chǎn)生了不利影響。首先，在管理過程中，沒有對工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時相互推諉，使得問題無法順利解決。其次，在工作過程中沒有加大安全教育的宣傳力度，所以導(dǎo)致安全問題不斷出現(xiàn)，從而影響了項目的正常進(jìn)展。最后，由于在投入施工前沒有對相關(guān)方案以及計劃進(jìn)行嚴(yán)格的審核，所以導(dǎo)致其在實際應(yīng)用中出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致工期延誤。

3.3 建筑質(zhì)量監(jiān)管工作的疏忽

最后也是最重要的一點(diǎn)，那就是在施工過程中，先進(jìn)技術(shù)的缺乏。隨著科學(xué)技術(shù)不斷向前發(fā)展，當(dāng)前有很多先進(jìn)的施工管理技術(shù)已經(jīng)被投入使用，但是近年來在我國建筑領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新一般都集中在工程的設(shè)計方案以及其他基礎(chǔ)的方面，而對于管理技術(shù)方面的創(chuàng)新卻進(jìn)展十分的緩慢。使得我們的建筑科技保持在一個較低的水平。管理技術(shù)的落后使得我國建筑的質(zhì)量不高，企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品新技術(shù)施工質(zhì)量和效益都難以達(dá)到保障。除此之外對于建筑的質(zhì)量監(jiān)管也存在著很大的問題，這些年來經(jīng)過新聞媒體的報道，各類因為建筑質(zhì)量不過關(guān)而導(dǎo)致的事故層出不窮，給人們的生命財產(chǎn)安全帶來很大的影響，也使得人們對于建筑行業(yè)的信心蒙上了一層陰影[3]。造成這一現(xiàn)象與企業(yè)對于建筑質(zhì)量的監(jiān)管工作中的疏忽是有著很大的關(guān)系。

4 精細(xì)化管理方式的有效措施

4． 1樹立精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理理念在眾多管理模式中脫穎而出，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和垂直管理等眾多優(yōu)點(diǎn)。樹立精細(xì)化管理是對施工細(xì)節(jié)精準(zhǔn)把握，是有效保障建筑施工順利開展的前提。一項建筑工程離不開完善的精細(xì)化管理制度，隨著施工中精細(xì)化管理制度的完善，才能確保建筑工程依法合理開展。（1）樹立精細(xì)化管理理念，對建筑工程的相關(guān)企業(yè)開展合理調(diào)整和優(yōu)化，設(shè)置部門過程中功能與職責(zé)相匹配。（2）建立健全精細(xì)化管理制度，引進(jìn)同行業(yè)先進(jìn)的精細(xì)化管理經(jīng)驗，結(jié)合自身發(fā)展不斷完善管理制度。確保精細(xì)化管理制度滲透到施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。（3）實施精細(xì)化管理需要依法開展各項施工管理工作。依據(jù)國家及建筑工程地方頒布的法律法規(guī)，開展施工項目精細(xì)化管理。確保建設(shè)施工項目有法可依，有制度保障。

4.2 建立一套規(guī)范的建筑施工的管理制度

要想更加精細(xì)化的進(jìn)行施工，首先就必須要建立一套規(guī)范的工程施工管理制度，這套管理制度可以對于國外的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行借鑒，但是不能夠生搬硬套，是根據(jù)一些情況來進(jìn)行一定的改進(jìn)，這一制度一是對工程施工進(jìn)行規(guī)范和約束，另外一方面可以在施工中讓兩個各部門以及員工有章可循。對于建筑施工中各個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行管理。按照施工合同規(guī)定的期限，對各個施工環(huán)節(jié)分期限的進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行，與此同時要做好工程精細(xì)化施工管理的投資控制，通過財務(wù)管理制度合理利用和分配業(yè)務(wù)企業(yè)的資金，只有這樣才能確保質(zhì)量同時兼顧。

4.3 對人力資源實行精細(xì)化管理

現(xiàn)場的施工人員以及監(jiān)管人員會直接參與到項目的建設(shè)與管理，因此對現(xiàn)場的工作人員實行精細(xì)化管理，能夠極大的提升工作效率。首先，在挑選管理人員時應(yīng)做到嚴(yán)肅認(rèn)真，充分考察其專業(yè)水平以及工作經(jīng)驗，要求其在具備必要的專業(yè)知識的同時，還需要有豐富的工作經(jīng)驗，從而能夠良好的應(yīng)對工作中的突發(fā)情況。挑選完管理人員后，相關(guān)負(fù)責(zé)人還需要進(jìn)一步指明各管理人員應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作范圍，保證在問題發(fā)生后能夠及時找到責(zé)任人。除此之外，還需要對施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理，在正式上崗前，需要對所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育，明確指出施工過程中需要注意的安全事項。要想做好人力資源管理工作，還需要制定詳細(xì)的獎懲制度，對于工作過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、能夠按時完成工作任務(wù)的員工給予一定的獎勵，同樣對于消極怠工的員工也要進(jìn)行處罰。

4.4 機(jī)械設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

在建筑工程施工期間，不可避免的會使用到機(jī)械設(shè)備，要想這些設(shè)備充分發(fā)揮其功能，就需要實行精細(xì)化管理，從而保證其可以有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在采購環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)加大管理力度，要依據(jù)工程的實際需要選擇合適的施工設(shè)備，同時還需要結(jié)合設(shè)備的性能以及價格進(jìn)行選擇。在使用過程中應(yīng)當(dāng)安排專人對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，從而方便后續(xù)的維修與檢查。在施工期間還需要使用到很多精細(xì)的儀器設(shè)備例如經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等。一旦這些設(shè)備的精準(zhǔn)度出現(xiàn)問題，就會對工程項目造成不良影響。因此，在施工期間需要安排專業(yè)人員操作這些精密儀器并且做好存儲工作，定期對設(shè)備以及儀器進(jìn)行檢查與維修，從而保證其精確度。

4.5 項目施工質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)

（1）制定完善的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程項目之中，管理人員可運(yùn)用精細(xì)化管理理念，制定完善的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，并合理應(yīng)用此標(biāo)準(zhǔn)，針對建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)行科學(xué)評判，在保證建筑工程總體建設(shè)質(zhì)量的同時，有效滿足業(yè)主方的各項要求。（2）制定合理的跟蹤機(jī)制。從施工企業(yè)角度來分析，在建筑工程項目施工期間，管理人員需要利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)，針對工程項目施工實施精細(xì)化管理，并對既有的管理模式進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)一步提高建筑工程項目施工管理效率與質(zhì)量[4]。（3）根據(jù)建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀，制定完善的管理計劃。針對可能會影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，進(jìn)行綜合考慮與分析，并優(yōu)化原有的管理機(jī)制，保證工程項目建設(shè)進(jìn)度得到良好控制。（4）綜合分析施工場地各項資源的利用情況，妥善配置建設(shè)工程施工場地的材料與人員。在建筑工程項目施工環(huán)節(jié)，管理人員需要定期組織開展有關(guān)會議，結(jié)合不同部門的提出的要求，找到工程施工管理中存在的重點(diǎn)問題，經(jīng)過共同的商討之后，制定出有效的處理對策，保證工程項目能夠如期完工。

5 結(jié)語

現(xiàn)階段在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式是十分必要的，通過合理的精細(xì)化管理，對工程建設(shè)的方方面面進(jìn)行有效把控，不斷完善工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)。因此，在當(dāng)前建筑工程開展精細(xì)化管理工作的過程中要充分結(jié)合實際情況，選擇有效的精細(xì)化管理方式，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。