國有建筑企業(yè)如何提高基層黨建工作質(zhì)量

謝紅麗

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司西南分公司 云南昆明 650000

1 國有建筑企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀

從現(xiàn)狀來看，目前國有建筑企業(yè)對于基層黨建工作的認(rèn)識以及定位并不清晰。多數(shù)國有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員片面地認(rèn)為，只要建筑工程按時按量完成，質(zhì)量優(yōu)異，那么企業(yè)就能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，其他工作可以暫且擱置；還有部分領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為，只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上去了，那么就能夠為基層黨建工作提供更為優(yōu)厚的物質(zhì)基礎(chǔ)，如此一來黨建工作也就水到渠成，不需要特別關(guān)注黨建工作的展開。從這個層面而言，基層黨建工作定位的不明確，從某種程度上對于黨建工作造成了十分大的影響。再者，基層黨建工作缺乏科學(xué)化制度以及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。隨著我國國有建筑企業(yè)的飛速發(fā)展，在市場經(jīng)濟(jì)的影響之下，其黨建工作的形式、環(huán)境等均發(fā)生著改變，黨組織該以何種方式參與到國有建筑企業(yè)的日常工作之中，發(fā)揮自身政治引導(dǎo)作用，尚無可供參考的依據(jù)。最后，基層黨建工作與建筑企業(yè)的發(fā)展需求大相庭徑。為此，國有建筑企業(yè)基層黨建工作尚需與企業(yè)的發(fā)展需求彼此磨合，積極尋求契合點，用以充分協(xié)調(diào)國有建筑企業(yè)的發(fā)展以及基層黨建工作的展開[1]。

2 國有建筑企業(yè)基層黨建工作之中所暴露的問題

2.1 考核指標(biāo)差異不明顯

在國有建筑企業(yè)之中，基層黨組織通常會制定詳細(xì)的黨建工作考核制度，將建筑企業(yè)的特點與黨建工作密切結(jié)合，形成一套相對完善的考核制度。時下，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的變革，傳統(tǒng)考核制度也就暴露出不少問題，尤其是在考核指標(biāo)上，缺乏對于差異性設(shè)置的考慮，對于許多基層干部進(jìn)行考核時，并未遵循現(xiàn)代化社會發(fā)展的規(guī)律，導(dǎo)致考核工作與實際情況脫節(jié)，無法充分展現(xiàn)工作的差異性。如果照此趨勢發(fā)展下去，那么考核工作將會徹底失去其本來的價值，基層黨建工作的管理也就難以有效實施。

2.2 考核形式單一

從許多國有建筑企業(yè)過往的考核形式來看，多是于年終對考核對象予以一次性考核，同時考核方式也十分傳統(tǒng)，主要以問答、試卷的方式進(jìn)行，繼而對其資料予以評估。不過，這種考核方式難以評估考核對象在基層黨建工作之中的積極性以及創(chuàng)造性，導(dǎo)致考核結(jié)果與實際情況存有偏差，導(dǎo)致考核工作的價值無法得以發(fā)揮。此外，考核形式過于單一，也會導(dǎo)致基層黨建工作創(chuàng)新乏力，無法推動基層黨組織建設(shè)，使得國有建筑企業(yè)的凝聚力下降，模范黨員的帶頭作用也難以發(fā)揮[2]。

3 提升國有建筑企業(yè)基層黨建工作實效性的方法

3.1 圍繞企業(yè)生產(chǎn)展開基層黨建工作

正如上文所述，我們需要尋求基層黨建工作與國有建筑企業(yè)的契合點。針對于這一問題，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢之下，為了切實提升國有建筑企業(yè)基層黨建工作的效果，就必須圍繞企業(yè)生產(chǎn)工作展開，將基層黨建工作的內(nèi)容及其形勢滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)之中的各個環(huán)節(jié)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)基層黨支部樹立明確的工作目標(biāo)以及學(xué)習(xí)目標(biāo)，將黨建工作的實施效果以量化的形式予以考核。譬如，可以綜合黨建工作指標(biāo)以及黨建工作指標(biāo)，將生產(chǎn)、建設(shè)、研發(fā)、銷售等工作的完成情況一一納入基層黨建工作內(nèi)容之中，以此激勵黨員干部引領(lǐng)職工看準(zhǔn)市場形勢，對企業(yè)的生產(chǎn)工作予以優(yōu)化以及調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展，使國有建筑企業(yè)發(fā)展需求與基層黨建工作之間形成一種良性的互相促進(jìn)的關(guān)系。

3.2 優(yōu)化基層黨組織結(jié)構(gòu)

為了實現(xiàn)這一目的，首先國有建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提升對于基層黨建工作的重視，深入學(xué)習(xí)基層黨建工作的各項基礎(chǔ)理論，以確保黨員干部思想的純粹性，為基層黨組織工作的展開奠定堅實的基礎(chǔ)。建立諸如廉潔自律制度、支部議事制度、政務(wù)公開制度等，將黨建工作與企業(yè)的建設(shè)工作充分融合。

3.3 合理利用新媒體技術(shù)，搭建黨建平臺

建立諸如QQ群、微信群等社交工作群體，能夠大幅促進(jìn)基層黨建工作效率的提升，打造更為高效的黨建工作體系。依托于社交群體的強(qiáng)大工作，積極宣傳黨的路線方針政策理論，傳達(dá)企業(yè)重大決策部署以及會議精神。在社交群體之中，黨員以及企業(yè)員工得到了一個發(fā)聲的平臺，能夠切實參與其中，共同探討時下熱點問題，發(fā)表自身見解。除此之外，我們還可以借助于新媒體平臺，組織各種黨建知識競賽，提升企業(yè)員工對于黨建工作的認(rèn)識，推動黨員工作積極性的提升，從而使基層黨建工作能夠深入企業(yè)之中[3]。

3.4 政工干部個人素質(zhì)的提升

切實推動政工干部自身素質(zhì)的提升，對于增強(qiáng)國有建筑企業(yè)基層黨建工作的實效性無疑具有十分積極的作用。政工干部首先必須有意識的加強(qiáng)自身思想道德建設(shè)，樹立良好的個人作風(fēng)，拓寬自身知識能力，系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)管理知識，以求成為一名能夠狠抓黨建，明于經(jīng)營的綜合型人才。此外，政工干部還需始終保持與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神。借助基層黨建工作，凝聚企業(yè)員工的力量，將思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際相結(jié)合，以解決思想問題為途徑，用以探討解決實際問題的方法，推動基層黨建工作針對性以及實效性的提升。此外，國有建筑企業(yè)基層黨建工作之中，應(yīng)當(dāng)充分依托政工的優(yōu)勢，通過不同的手段，提升員工的政治以及業(yè)務(wù)素質(zhì)，挖掘員工的潛力，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

4 結(jié)語

綜上所述，提升國有建筑企業(yè)基層黨建工作的質(zhì)量，能夠成為推動企業(yè)其他工作質(zhì)量進(jìn)步的一大驅(qū)動力，為國有建筑企業(yè)工程質(zhì)量的提升提供強(qiáng)力的保障，對于推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，均具有十分重要的價值。