解析供熱工程管理造價影響因素及控制

孫艷艷

萊西市燃氣服務中心 山東萊西 266600

在現階段的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展目標是有效提高經濟效益，為供熱工程施工企業(yè)進行成本管理，進一步實現企業(yè)成本控制，從而提高供熱企業(yè)的經濟效益。在保證質量的基礎上，企業(yè)建設應更好地降低供熱成本，此時就需要采用科學合理的規(guī)劃方案。

1 分析供熱工程建設管理造價的影響因素

1.1 企業(yè)供熱工程項目的熱源

供熱企業(yè)在供熱工程建設管理中，影響造價的直接因素就是項目熱源。由于設計項目熱源需要涉及很多方面的內容，如果處理不妥，就會帶來嚴重的后果。在當今社會節(jié)約能源已經是一個流行趨勢，減少能源消耗，加強能源的利用率，會直接影響建設管理成本。而在大部分的建筑工程中并沒有將節(jié)能減排落實到位，依然還存在著很多的能源浪費現象[1]。

1.2 供熱工程中所使用的管網

在現階段，一些供熱企業(yè)在實施項目施工過程中依然采用比較傳統老化的供熱設施，傳統的供熱設施會出現能耗高、對環(huán)境污染較大等問題，直接影響了建設工程造價的變動。

1.3 建設熱力站的管理過程

供熱企業(yè)在實施工程建設施工過程中，在熱力站建設環(huán)節(jié)中要注意以下兩方面的問題：在施工技術人員方面和施工成本方面所出現的問題。在建設熱力站環(huán)節(jié)中，如果出現施工人員技術不過關，會導致熱力站施工方面出現問題。還有一點就是一部分熱力施工單位投機取巧，在施工過程中為了達到降低施工成本的要求，在使用的熱力施工材料方面選擇一些質量不合格的材料，促使建設熱力站的管理工作中出現一系列的質量問題，嚴重影響了供熱企業(yè)在供熱建設管理中的造價[2]。

2 消除影響供熱工程建設管理造價的措施

2.1 估算熱力工程造價

在供熱企業(yè)要進行熱力工程施工之前，要嚴格根據當時的企業(yè)發(fā)展狀況和市場方面的實際情況進行對工程造價管理制定相應的決策。高度注重對工程造價合理估算進行編制，根據實際情況審查，加強在熱力工程施工造價方面進行合理預估算，選擇專業(yè)的項目部門制定詳細的造價預算方案，合理的造價預算直接影響著整個工程造價的發(fā)展。

2.2 有效控制熱力工程成本

在一個優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展歷程中，都會做到合理的控制成本。供熱企業(yè)也不例外，為了更好的消除供熱工程建設管理造價的影響因素，相關企業(yè)就要嚴格地對工程施工過程中的成本進行合理控制。要想熱力工程的造價偏差不會太大，就需要把工程施工成本控制在一定范圍內，以便于在實際施工過程中進行管理。建立健全施工成本控制機制是工程施工成本管理的關鍵，相關部門在實際的工程施工過程中，必須加強在施工材料成本方面正確預算。例如，根據當時材料市場價格的實際情況和施工所需的金額，先進行詳細的考察，然后再加強對所需成本的進一步核算。在企業(yè)發(fā)展過程中成本核算相對比較復雜，相關部門需要對市場情況大量調查和詳細分析，在選擇施工材料購買方面要進行多次對比研究，更好的實現材料成本的有效性，從根本上避免工程成本中的不必要支出[3]。

2.3 熱力工程節(jié)能減排

供熱企業(yè)針對供熱工程節(jié)能減排的新理念，從選擇項目熱源的根本上進行具體分析，如果在此期間項目選擇不合理，那么會出現能源浪費的現象，所以相關的供熱企業(yè)必須合理選擇節(jié)能減排的方法，此環(huán)節(jié)是進一步消除建設工程造價影響的重要內容，需要根據項目中使用小范圍的熱源進行分析。例如:為了有效地防止和控制使用蒸汽或熱風兩種采暖方式，在冷風比較集中的建筑物中可以有效地采用輻射采暖方式。在實際供熱工程實施熱媒輸送管道時，相關施工人員應重視供熱管道附件方面的維護。針對住宅熱力輸送的方法，不管在管道鋪設過程中所出現的問題還是使用的管道自身的問題，這都會嚴重導致在供暖管道方面出現熱耗損失的問題。供熱企業(yè)大范圍供熱環(huán)節(jié)的研究表明，在項目熱源方面進行能源的綜合高效利用，這樣既能盡快地實現節(jié)能減排目的，還能合理科學的控制熱力供應造價?，F階段由于一部分大型的工業(yè)企業(yè)在生產過程中會產生大量的余熱，如果將這些余熱放到自然環(huán)境中不但會導致大量能源浪費還會出現污染環(huán)境問題。

2.4 加強企業(yè)員工成本意識

在一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊中，強有力的人力資源是企業(yè)資本，人力資源在實際的施工過程中也是建筑施工成本的重要組成部分。在建筑供熱工程項目中，建筑施工成本影響較大，它是一個不定性的因素，會根據當時市場物價成本不斷提高而提高。所以企業(yè)要充分的利用所持有的人力資源，將其轉換為企業(yè)的人才資本，加強對專業(yè)技術人員方面的要求，定期的對相關的專業(yè)技術人員進行培訓，不定期的進行考核，進一步提高技術人才的專業(yè)化水平，增強團隊精神，建立一個強有力的團隊。企業(yè)應該正確的樹立起整體員工的成本認識觀念，進行明確合理分工，高度重視工程細節(jié)方面的管理，企業(yè)通過合理利用人才戰(zhàn)略從而實現供熱企業(yè)的穩(wěn)定長遠發(fā)展，從細節(jié)做起，提高企業(yè)自身的競爭力[4]。

3 結語

總之，通過對供熱工程施工管理成本因素的詳細分析，指出實際工程施工中的主要影響因素包括熱源、供熱管網和供熱站施工管理過程。在供熱工程建設中，企業(yè)可以有效地估算供熱工程造價，合理地控制供熱工程造價，節(jié)能降耗。