全過(guò)程工程造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

杜宇

青島海信創(chuàng)智置業(yè)有限公司 山東青島 266000

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)工程領(lǐng)域進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期。但是，隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，工程企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須對(duì)自身管理進(jìn)行優(yōu)化與完善，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，使自身經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化[1]。為此，工程企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)工程涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施科學(xué)合理的造價(jià)控制，在保障工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的前提下，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的人、設(shè)備、材料等進(jìn)行合理控制，最大程度地降低成本投入，減少資源浪費(fèi)。

1 全過(guò)程工程造價(jià)管理的概論分析

全過(guò)程工程造價(jià)管理是一種現(xiàn)代化工程經(jīng)濟(jì)管理模式，其主要作用是確保每一筆投資都能夠得到合理的應(yīng)用，避免在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度消耗、浪費(fèi)的現(xiàn)象，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡可能保障投資方的利益，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，通常會(huì)基于工程項(xiàng)目的可行性設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等，在工程投資、工程招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)開(kāi)展全過(guò)程工程造價(jià)管理，這樣一來(lái)，才能夠確保工程造價(jià)得到有效的控制。

2 工程經(jīng)濟(jì)管理中全過(guò)程工程造價(jià)應(yīng)用的意義

對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理是施工單位最為重要的經(jīng)濟(jì)管理方法。因此，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，在一定程度上可以使得施工單位對(duì)建筑施工每個(gè)環(huán)節(jié)有充足的了解，并且能夠?qū)崿F(xiàn)合理的管控，保障施工單位資金預(yù)算的精準(zhǔn)性，從而可以大大減少施工單位工程經(jīng)濟(jì)管理失控的風(fēng)險(xiǎn)，促使施工單位提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。全過(guò)程工程造價(jià)可以幫助施工單位在工程經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)各種資源進(jìn)行整合，有效避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，同時(shí)還可以促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

3 全過(guò)程工程造價(jià)管理的重要性分析

3.1 強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性

工程經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)中必不可少的一環(huán)，其主要是在工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，這樣就能夠?qū)①Y金投入到位，繼而保證工程建設(shè)能夠有條不紊地開(kāi)展[2]。此外，在工程經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過(guò)程工程造價(jià)，還能夠顯著的提升經(jīng)濟(jì)管理工作的高效性、準(zhǔn)確性，進(jìn)而為建筑工程的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 保障投資預(yù)算評(píng)估精準(zhǔn)性

通常，我國(guó)建筑工程的資金包括工程流動(dòng)資金、工程固定資金。在工程投資過(guò)程中，項(xiàng)目單位可根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行科學(xué)、合理的計(jì)劃，這樣就能夠保證工程建設(shè)順利開(kāi)展。在工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理中，造價(jià)管理人員需要對(duì)影響投資預(yù)算的因素給予充分考量，例如：施工成本、銀行利率、市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)等，這些都與投資預(yù)算定額有著密切的聯(lián)系。只有合理、有效地進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，才能夠?qū)κ袌?chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行有效的把控，確保工程投資預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性。

3.3 規(guī)避工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

在全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及控制對(duì)策，這樣就能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的控制[3]。此外，實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理，還能夠?qū)ν顿Y環(huán)境進(jìn)行有效的凈化，繼而使工程項(xiàng)目的效益得到提升。造價(jià)管理人員可基于綜合評(píng)估之上，保證預(yù)算資金合理性、準(zhǔn)確性，在確保資金到位的前提下，能夠預(yù)防工程經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4 全過(guò)程工程造價(jià)在工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

4.1 投資決策階段的應(yīng)用

投資階段是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案從施工建設(shè)、經(jīng)濟(jì)等方面論證其可行性的階段[4]。該階段是決定整個(gè)工程項(xiàng)目投資額的主要階段，可以說(shuō)該階段對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量有非常密切的關(guān)系，也直接關(guān)系到全過(guò)程工程造價(jià)效果。為此，在該階段，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的有關(guān)資料進(jìn)行充分的了解，并結(jié)合行業(yè)、國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)資料對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)科學(xué)合理的造價(jià)評(píng)估，然后通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及積累的估算數(shù)據(jù)及資料等，結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，選擇適當(dāng)?shù)墓浪惴绞?，?duì)工程項(xiàng)目投資成本進(jìn)行估算，對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出客觀(guān)評(píng)價(jià)，結(jié)合工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與收益分析，最終給出決策意見(jiàn)。

4.2 工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

工程設(shè)計(jì)階段對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)管理的影響占比非常高，因此，必須加以重視，并對(duì)該階段進(jìn)行嚴(yán)格把控。所以，在工程設(shè)計(jì)階段，要借助經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)手段從工程造價(jià)、施工建設(shè)周期、工程質(zhì)量以及施工工藝方法等多角度對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行分析，然后結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙審核時(shí)的概算情況，進(jìn)一步確定整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)[5]。為了更好地保證該階段工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性，還應(yīng)對(duì)方案估算、初步設(shè)計(jì)和和施工概算等加強(qiáng)管理與審核。

5 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，建筑的造型越來(lái)越新穎、建筑的材料越來(lái)越先進(jìn)、建筑施工技術(shù)越來(lái)越高效。其雖然朝著高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的方向發(fā)展，但是其需要的資金也在不斷增加。當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)展得越快，就越需要提供配套的工程經(jīng)濟(jì)管理，并在此過(guò)程實(shí)施全過(guò)程工程造價(jià)管理工作，這樣一方面能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供保障，另一方面還能夠強(qiáng)化項(xiàng)目的投資效益。