優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質量的措施探析

楊冬所

（安徽同濟建設集團有限責任公司，安徽 合肥 230000）

隨著城市化進程的不斷加快，人們對建筑的需求量逐漸增多，由于建筑具有規(guī)模大、成本高等特點，在施工過程中，若不加強管理，則易發(fā)生意外事故，影響建筑企業(yè)的發(fā)展。但是，現(xiàn)階段建筑企業(yè)在管理方面仍存在問題，需要及時解決。

1 建筑施工管理和建筑工程質量中存在的問題

1.1 管理體系不完善

在建筑工程中，由于項目管理人員沒有做好監(jiān)管工作，導致安全事故頻繁發(fā)生。一般來說，在建筑工程建設開始階段，管理人員會對施工現(xiàn)場進行嚴格管理，但是隨著建筑工程項目的不斷推進，會逐漸忽視施工管理工作，并且建筑工程項目具有施工時間長等特點，使其不能對建筑施工過程實時監(jiān)管，使施工過程出現(xiàn)問題不能及時被發(fā)現(xiàn)。

現(xiàn)階段，在建筑工程建設過程中安全事故頻發(fā)，主要由于缺少相關的管理體系，工作人員對工程的管理工作沒有做到位，以及存在不合理操作等行為，使建筑在建設過程中存在安全隱患，若不及時處理則會影響施工的質量。

1.2 建筑材料不達標

建筑材料不達標也是影響建筑質量的原因之一，若在施工過程中使用劣質材料，則會對建筑質量產(chǎn)生影響，造成嚴重的經(jīng)濟損失。在施工前要做好建筑材料質量檢測工作，但是，我國建筑工程建設過程中仍存在建筑材料檢測不全面等情況，使劣質材料投入到工程建設中。除此之外，在建筑材料檢測合格后，管理人員沒有做好材料管理工作，使材料因天氣等因素造成損壞，會增加施工安全隱患，影響施工的質量。

1.3 工程質量意識匱乏

施工人員缺少工程質量意識也會影響工程的質量，經(jīng)過調(diào)查顯示，近幾年，建筑工程施工現(xiàn)場中安全事故頻發(fā)，主要是由于施工人員的不合理操作，專業(yè)水平參差不齊，質量意識匱乏。若施工人員沒有根據(jù)相關的標準進行操作，則會影響施工的質量。除此之外，一些建筑企業(yè)為減少建設成本，使用劣質材料，會對施工質量產(chǎn)生嚴重的影響，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2 建筑施工管理和建筑工程質量的優(yōu)化措施

2.1 完善管理體系

管理體系在施工管理工作中是至關重要的，建筑企業(yè)要在管理方式和管理制度兩方面對施工管理體系進行完善。隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式不能適應時代的發(fā)展，因此，要對管理模式進行優(yōu)化，提高企業(yè)對施工管理工作的重視程度，不斷完善施工管理體系，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。明確施工管理范圍、工作職責、工作內(nèi)容等，可以對施工順序、施工流程合理安排，使其規(guī)范化。管理人員要嚴格根據(jù)管理制度進行施工管理工作，加大管理力度。在建筑工程建設過程中，建立健全的工程監(jiān)督機制可以保障建筑的質量。建立質量監(jiān)督體系可以明確工程項目中工作人員的工作職責，防止偷工減料、違規(guī)操作等行為出現(xiàn)，并且建筑企業(yè)要加大質量監(jiān)督體系的執(zhí)行力度，確保工程可以保質保量的完成。

2.2 加強管理

1）加大建筑材料管理力度：在建筑工程施工過程中，施工材料、施工設備會耗費較多的成本，因此，采購人員在購買材料前要充分考慮施工現(xiàn)場的實際情況，充分了解所需的材料數(shù)量、型號等，制定科學合理的購買方案。除此之外，采購人員要具有一定的職業(yè)道德，既要充分考慮公司的利益，又要將公司和社會的共同利益考慮進去。并且要選擇有強烈社會意識的優(yōu)質原材料生產(chǎn)商，保證原材料和機器設備的質量。2）加強建筑結構設計管理：建筑結構設計在建筑工程中是極為重要的，尤其是圖紙審核環(huán)節(jié)需要加強監(jiān)管，保證設計圖紙的內(nèi)容符合工程的實際情況及相關標準后，才可以進行施工。若設計圖紙出現(xiàn)問題，則會對施工的質量產(chǎn)生影響。3）加強建筑工程管理工作的全面性：加強施工管理是提高工程質量的必要途徑，在施工前，施工人員要對施工圖紙進行分析、研究，在施工時，技術人員要在施工現(xiàn)場給予一定的指導。建筑工程建設企業(yè)要提高工程管理工作的重視程度，根據(jù)相關的制度體系，要在建筑開始階段就開展項目管理工作，使管理工作得到有效落實，提高建筑工程管理工作的全面性，促進建筑工程順利進行［1］。

2.3 加強培訓

在施工過程中，施工人員的綜合素質也會對施工的質量產(chǎn)生影響，因此，建筑企業(yè)要依據(jù)施工管理人員的學歷、理論知識、實踐經(jīng)驗、管理水平等情況制定相應的培訓計劃。從一個角度來講，建筑企業(yè)要對管理人員加強專業(yè)、理論知識培訓，使其對建筑施工、管理等方面的相關標準充分了解，不僅可以增強管理人員的業(yè)務能力和技術水平，提高管理人員的綜合素質，還可以促進建筑管理工作走向現(xiàn)代化；從另一個角度來講，建筑企業(yè)要提高管理人員的安全意識，防止在施工過程中出現(xiàn)安全問題。并且可以制定相應的獎懲制度，既可以約束管理人員的行為，又可以充分調(diào)動其自身的工作積極性，促進建筑企業(yè)快速發(fā)展。

施工管理人員要及時更新施工管理理念，使其順應時代的發(fā)展。第一，要將創(chuàng)新意識融入到工程建設過程中，符合工程的具體要求，將工作中能夠存在的問題，通過實踐總結，對解決方法進行創(chuàng)新，合理分配施工資源，提高施工管理水平；第二，增強管理的科學性，提高施工管理人員的管理意識［2］。

3 結語

建筑工程的質量會對人民群眾的生活質量產(chǎn)生影響，建筑企業(yè)要對施工過程加強監(jiān)管，提高管理水平，增強施工人員的綜合素質，確保建筑工程可以順利完工，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。